Vaikeinta Muiden johtaminen Onko ...

vaikeinta Muiden johtaminen Onko …

Bill Cottringer

“ Mis-hallinta toisten on yleensä oire huonosta itsestäsi. &"; ~ Vanhempi, viisaampi, nimeämätön johtaja tapaisena.

Managing muiden tänään &'; s työympäristö ei ole yksinkertainen tai helppo tehtävä heikkomielinen. Siihen liittyy hyvä hallinta monia liikkuvia osia ja se on usein kuin yrittää lyödä Bull &'; s-silmän paperin nuolella ja huojuva kumi keula juostessa ylämäkeen nopeasti. Nyt se on yleisesti sovittu, että hyvä hallinta toisten alkaa hyvä itsehallinto. Johtaja &'; s tai johtajan &'; s itsehallinnon on aina vastassaan yksi erittäin suuri este kuitenkin. Tämä on miten käsitellä suuri ero manageri-johtaja &'; s kukoistava mentaliteetti ja auki maailmanlaajuinen näkökulma (vuosien kokemus) ja työntekijän &'; selviytymisen mentaliteetti ja kapea, henkilökohtainen näkökulma (puutteesta ohjeita tai asianmukaista koulutusta ja vähän kokemusta). Haasteena on, miten lähestyä yrittää sulkea tämä aukko saada tuloksia organisaatio tarvitsee. On vain neljä tapaa onnistua kyseisen eron eikä seuraavia näistä tavoista tulee lähes takuu vika. Mutta se on manageri &'; n lähestymistapa tekee nämä neljä asiaa, jotka on oltava hyvin joustava ja asenna jokainen uusi tilanne tai että tuo myös epäonnistumisen ja jopa kuilun laajentumista.

• Yksinkertaista

Tänään jokainen joutuu aivan liian paljon tietoa, liian monia asioita ja liian vähän aikaa sulatella kaiken. Olemme kaikki vaikeuksia saada maahan yksinkertainen vain toisella puolen merta monimutkaisuus ja temppu on ei pysähdy ja ajatella et todellakaan ole yksinkertainen ratkaisu ornery ongelma. Se vie sitkeä sitkeyttä, kaksi sanaa. Kaikki mitä sanoa tai tehdä on yksinkertaistettava alas keskeisimpiä perusasiat että emme voi koskaan olettaa tiedetään tai riittävän selkeä alla. Useimmat hankkeet osoitettu työntekijät ovat monimutkaisia ​​monia liikkuvia osia ja riippuvaisia ​​muista &'; n tulo ja päätösten tuloksia. Monimutkaisia ​​ongelmia parhaiten ratkaista erittelemättä niitä yksinkertaisempiin tehtäviin välttää saada hukkua liian iso kuva. &Ldquo; vähä vähältä elämä on RCA, mutta pihan piha on hyvin vaikea. &Rdquo;

• Selventää

Päättäjät ovat yleensä unohdettu paljon enemmän kuin työntekijää koskaan oppia, mutta tämä runsaasti tietoa usein myös merkityksetön, monimutkaisia ​​yksityiskohtia, jotka hämärä sydän jotain ja piilottaa ymmärrystä. Puhumattakaan vaikeutunut vaikeaa. Johtajia, jotka tunnustavat tämän tiedoista ja taidoista kuilua ja on kärsivällisyyttä sulkea sitä askel askeleelta, selkeyttämällä kaikki mahdolliset hämmennystä ja väärinkäsityksiä, onnistuvat yli niitä, jotka Don &'; t. Mutta tee mitään virhettä yksinkertaistamista ja selkeyttämistä ovat haasteet käyttöikä jopa älykkäin keskuudessamme, ei jotain voit oppia viikossa &'; s koulutusseminaari tai jopa MBA-ohjelmassa. Ratkaiseminen monimutkainen ongelma vaatii usein kuorinta takaisin kerroksia kunnes päästä pisteeseen kaikki ovat samaa mieltä. Tämä on yleensä paras lähtökohta, josta eteenpäin.

• Hallitse aika hyvin

“ Olen ylityöllistettyjä ja voi &'; t hengittää; on aivan liian monia asioita ja liian vähän aikaa tehdä niitä &"; on yhteinen valitus on tänään &'; s työpaikalla. On olemassa muutamia asioita vikaa tästä näkökulmasta. Ensinnäkin kukaan ei ole tarpeeksi aikaa, mutta jokaisella on kaikki siellä on. Toiseksi, jos sinulla on tarpeeksi aikaa valittaa, olet tuhlaa sitä tekemässä jotakin väärää, joka tekisi jotain tuottavaa kanssa aikaa. Ja kolmanneksi, joissa on enemmän aikaa tarvitaan jyrkkä muutos näkökulmia noin aika saada kaksi kertaa niin paljon tehnyt puoli aikaa. Voit tehdä sen kahdella tavalla: (a) näkymä aikaan enemmän psykologinen ja nestettä käyttää hitaampaa, rennompi tapa, eikä se käyttää sinua sen mekaanisen mittaus hurja kiire. Eroon kellot, matkapuhelimet, ja kellot kun haluat tehdä asioita. Ja lopuksi, ymmärtää, että se on yleinen virhe yliarvioida, mitä voit tehdä tunnissa mutta alle arvio mitä voit tehdä vuorokaudessa.

• Seuranta ja saatto kunnes se saa tehdä.

On usein 12. tunti vaivaa, että on ainoa asia, joka saa tuloksia, mikä tarkoittaa, että ilman että säälimätön sinnikkyys loppupuolella yhdentoista tunnin päivässä, koko päivän saa hukkaan. Joskus resistiivinen työntekijää viive saada asioita tehdään oikein ja ajallaan, jättäen Manager kiinnijäämisen välillä rock ja kova paikka – pelastamiseen työntekijä ja tekee sen itse, tai vuokrauksen sen mennä kokonaan ja mahdollisuus seuraukset. Se ei ole johtaja &'; velvollisuus tai velvoite pelastaa tai muutoin tallentaa vastuuton työntekijä doesnt &'; t on tarpeen kiireesti kysyä tarpeeksi kysymyksiä ja kiinni jotain, kunnes se ei saada tehdyksi. Ainoa asia johtaja tehdä tällaisessa tilanteessa kieltäytyä päästämästä työntekijän pälkähästä mukaan, määräämällä “ kovaa rakkautta &"; vastuullisuutta, joskus uudestaan ​​ja uudestaan.

Nyt tässä on todellinen kicker: oppimisprosessia menee selviytymisen mentaliteetti kukoistava yksi osuu johtajat kahdella tasolla. Opit ensimmäinen on onnistunut itse. Toinen tulee haaste auttaa muita onnistuisi, soveltamalla mitä tiedät olevan niin auttaa heitä niin. Ja niin avain tulee hallitsemaan omaa joustavuutta lähestyä tehdä näitä neljää asiaa useammin työntekijöille. Menestys on vain seuraavan kulman takana olet todennäköisimmin luopua päästä itseäsi!
.