Mikä Top Työntekijät Valitus About

Olen onnellinen saadessani työskennellä Executive Coach ihmisiä monilla tasoilla, eri vaiheissa uransa, ja eri toimialoilla. Vaikka on merkittävä lajikkeen ja monimuotoisuuden minun asiakaskunta, olen usein iski kuinka samanlaisia ​​heidän ajatteluaan ja kokemukset ovat. Tämä on erityisen totta, kun se tulee tyytymättömyyttä. Käytät luulla kaikki olisivat valittavat palkat, tai puute loma-aikaa, pitkiä työpäiviä, tai ahtaissa tiloissa, jossa he työskentelevät – ei. Ihmiset ovat tyytymättömiä toimia ja asenteita, jotka estävät heitä tekemästä parhaansa ja että este on usein perustettu ihmiset huipulla.
Joten kuuntele ja haluaisin tietää, jos olet kokenut tai kokevat, jotkut näistä haasteista. Vai oletko syy niitä?

Strong, toimivaltainen, uskollinen työntekijät valittavat ...

avoimuuden puute: Harmaa Tämä on alue, jossa kuulen merkittävä kiista. Ylin johto väittää ne ovat avoimia ja vastaanottavaisia ​​henkilöstön kanssa, kun ihmiset kennot tuntuu dictums tulevat ylhäältä kanssa hieman selitystä tai huonompi, päätökset tehdään ilman sidosryhmien panos tai palautetta. Ehdotus: Ajattele ääneen, alkaa puhua aikaisemmin, ja pyytää mielipiteitä ihmiset
lähimpänä lopullinen käyttäjä. He &'; uudelleen niitä, jotka kertovat teille, “ se kuulostaa hyvältä, mutta se voi &'; t työtä, koska ... joten sinun täytyy ... &";

alati muuttuvassa Goals:
Kuten ravintoloita muuttaa päivän keitto, jotkut johtajat näyttävät pakko liikkua tavoitteita säännöllisesti. Asiakas sanoi minulle kerran maailmanlaajuisella pankki, jossa hän työskenteli, “ heillä oli niin paljon muuttuvia aloitteita, en voinut &'; t pitää nimensä suoraan yhtä muista mitä he aikoivat tai miksi meidän piti olla tekemässä niitä. &Rdquo; Tämä on surullinen tarina, mutta ei harvinaista yksi. Se &'; s sekava ja demotivates. Se myös aiheuttaa huolta alus on ajelehtimassa ja luultavasti sivuraiteelle
. Ehdotus: Kestää visio, suunnittelu, oma aika, buy-in luoda, lähettää, ja suorittaa tiettyjen tavoitteiden, ja vaatii rohkeutta pysyä niiden kanssa ja nokkeluutta tietää, milloin muutoksia tarvitaan. Moving tavoite vain helpottaa kaipaamaan.

Lyhyen aikavälin Focus:
“ Mitä olette tehneet minulle tänään ja mitkä ovat suunnitelmat huomenna? &"; näyttää olevan pesäkkeitä. Pitkän kantaman on uhrattu lyhytaikaisten voittaa. Se &'; s kuin jos vain rotu on sprintti ja ihmiset hylättiin pidemmät jonot. Lyhytnäköisestä ajattelusta usein tarjoaa välitöntä ratkaisuja puolestaan ​​ole juurikaan tekemistä sen kanssa, mitä tapahtuu. Välitön ajatus on myös altis jatkuva kytkentä, muuttuvat, ja uudelleenohjaus, monta kertaa sivuraiteelle ja lyhytnäköisiä, vaativat peräytyskäsittely ja uudelleen tehdä. Ehdotus: Lataa itseäsi ja muita pitää visioon
. Haasta jokainen syrjään välittömästi ajatella tai pelkoa tarkastuksen, ja pyrkiä todellinen tarkoitus työn
.

Kohtuuttomat määräajat:
Kuulin kerran harjoittelija sanoa, “ Jos kaikki johtuu tänään mitä teemme huomenna? &"; Kuten na ï ve kuin se saattaa kuulostaa, oli jonkin verran viisautta kyseenalaistaa miksi kaikki työtä tarvitaan nyt
. Kuvittele jos päivystyspoliklinikat tehnyt &'; t on triage ja käsiteltävä yskää ja sydänkohtauksia tasavertaisina, tai jos kaikki bussit ja junat oli määrä saapua klo 08:30. Mitä ajattelisitte? Oma arvaus on sanoisit on kohtuutonta, tarpeeton, silkkaa typeryyttä, ja saattaa jopa olla vaarallista joissakin tapauksissa. Silti monet johtajat sabotaasi hankkeita jakamalla saavuttamaton määräaikoja. Työtoveri minun &'; suosikki ilme, kun annetaan niin aikarajoitusten oli, “ Miten haluat, nopeasti tai tarkka? &Rdquo; Se &'; Hassua mutta totta. Ehdotus: Ajattele aikaa mihinkään suorite kysyntää. Kysy itseltäsi, “ Mitä menetetään välittömästi kysyntää – laatu, moraali, arvo? &"; Empower ihmiset kertoa teille, kun määräaikoja on vaikea, ellei mahdotonta, ja niiden kanssa selvittää ratkaisuja. Don &'; t olisi yllättynyt, jos se sisältää sinulle.

Ei koskaan tarpeeksi hyvä:
I &'; ve ollut tiedossa sanoa enemmän kuin pari kertaa, “ Usein tarpeeksi hyvä on riittävän hyvä . &";
Muista viime lausuman; tämä tulee suusta henkilön, eli minä, joka voisi helposti joutua perfektionisti luokkaan. Yhtä kaikki, on monta kertaa antaessaan hyvä (ei suuria) toimi yli on kaikki, että aihe, projekti, tai vastaanottajan tarpeisiin tai ansaitsee. Ehdotus: Mieti vaikutusta ja lopullinen asiakas
, ja sitten päättää, kuinka paljon vaivaa voit laittaa työn käsillä. Jos jokainen tuotos on tarpeeksi hyvä koko ajan, takaan; meidän asema maailmassa olisi liidellä.

Äänenvoimakkuus vs. Laatu:
On kamala ajattelutapa siellä, että sanoo isompi on parempi. Se merkitsee asioita, kuten jos 10 sivua on hyvä, niin 100 on parempi tai jos 20 diat esityksen saa kohta kaikkialla, niin 50 diat todella ajaa se kotiin. Väärässä! Jokaisella on pisteen ylikuormitus ja se on yleensä nopeammin kuin juontaja &'; kyvystä luoda ja levittää enemmän tietoa.
Steve Jobs oli nero selkeä ytimekäs viesti. Miksi? Hänellä oli selkeä, tiivis ideoita. Hän ei tehnyt &'; t tarvitse puolustus, hän esitti ajatuksen – yksinkertaisesti. Ehdotus: Tee kohta, muokata sanoja, vähentää grafiikka, ja ajaa kotiin viestin.

Strong, laatu ihmiset yrittävät tehdä parhaansa ja ovat antaneet. Silti se kaikki voisi olla niin paljon helpompaa, jos johtajat olivat pysyttävä lujina, kun se tulee visio ja keskittyä. Työntekijät haluavat tietää miksi, annetaan saavutettavissa määräajat, ja tunne, mikä on tärkeintä. Se on vastuulla johtajien tarjota tähän suuntaan, ja niiden raportit pyytävät sitä.

(c) Jane Cranston.
.