Engagement: Getting Over "Them vs. Us" Mentality

maksimointi tuottavuuden työvoiman lahjakkuus on suurin johto haaste nykyisessä &'; s markkinoilla. Lisääntynyt tehokkuus ja tuottavuus keino lisätä razor-ohut kannattavuutta. Vastaus löytyy yhdistävät tiedonannossa pisteitä sitomalla työvoiman tuottavuutta yhtiölle &'; suorituskykyä, mutta miten?

ajattelua on “ niitä vastaan ​​meidän &"; on perussyy tähän haasteeseen ja josta alkaa löytää ratkaisu. Ne, jotka etsivät menestystä riippumatta relaatio kustannukset työvoima voi onnistua aluksi, mutta menettää pitkällä aikavälillä. Focus on asetettava mitä tuo johtajuutta ja työvoiman yhdessä, ei se, mitä luo kuilu epäluottamusta, ristiriita ja piittaamattomuus kaikille, myös yhtiölle itselleen.

Kihloissa Johtajuus parantaa suorituskykyä

Johtajuus &'; ensisijainen tulisi keskittyä niiden tehokkuuden parantamiseen harjoittaa työvoimaansa. Tulos: enemmän mukana työntekijät ovat, sitä enemmän sijoittaneet ne ovat tulos, mikä merkitsee parempaa organisaation suorituskykyä ja lisätä kannattavuutta. Kun tie työvoiman tuottavuuden yrityksen suorituskykyä kaikki voittavat.

Viime Harvard Business Review Opiskelu “ Liittäminen Työvoima Analytics parempaan liiketoiminnan tuloksia, &"; mitoitettu tuottavuus joustavuus, yhteistyö ja sitoutuminen tärkeimpänä työvoiman ominaisuuksia, toteaa, että sitoutuminen on avain. Henkilöstöjohtaja jonkin niiden Euroopan tutkimukseen osallistuneista totesi, “ Lopussa päivän, suorituskyky henkilökuntamme voi tarkoittaa enemmän rahaa tai ei. &Rdquo;

Työvuorosuunnittelu

Tutkimus totesi lisäksi, että suurin ero organisaation epäonnistumisesta ja menestystä on ottaa muodollinen lähestymistapa työvoiman suunnitteluun ja optimointiin. Vaikka on olemassa monia näkökohtia, kun suunnitelman laatiminen, sen pitäisi sisältää seuraavat seikat.

Focus tuloksista.
Jotta voidaan maksimoida työvoiman tuottavuutta ja organisaation suorituskykyä, suunnitelma on kehitettävä keskittyä saatettu haluttuun lopputulokseen. Haluttu tulos on tultava ensin ja on oltava mitattavissa. Johtajuutta kaikilla organisaation, joko suoraan vaikuttanut vai ei, pitäisi olla mukana tässä vaiheessa. Mitä osasto johtaja uskoisivat on haluttu lopputulos saattaisi olla ristiriidassa toinen johtaja &'; s käynnissä olevien tai koko työvoimasta. Hanki kaikki negatiivit pöydälle sekä positiivisia. Sitten tulos on tuettava 100 prosenttia joukkue. Sisällä sabotaasi helposti luoda tarpeettomia hidastuu ja häiriötekijöitä.

Joskus “ miten &"; Lisäksi kehitetään tässä vaiheessa, vaikka todennäköisyys on suurin menestys tapahtuu, jos se on kehitetty seuraavassa vaiheessa.

Yhdistä tuottavuuden organisatorisia tuloksia.
kommunikoida, viestiä, kommunikoida! Nyt on johtajuuden &'; mandaatin kommunikoida paitsi uusi toivottua tulosta, mutta miksi se on tärkeää työvoiman miten uusi lopputulos parantaa suorituskykyä yrityksen - ja puolestaan, miten tämä hyödyttää työvoimaa.

Tämä on askel, joka on kriittinen sitominen työvoiman suorituskykyä organisaation tulokseen.
Tällainen viestintä on pyöreä tai silmäkuopan luonnossa. Se ei voi olla yksisuuntainen tie. Johtajuus on oltava työvoimaa toistaa ymmärrystä tuloksista ja miten se hyödyttää sekä heitä ja yritys. Kun saat tämän astu oikea, kaikki muu menee sujuvasti.

Kun kiertoradalla tiedonkulku on tosiasiallisesti pantu täytäntöön, siirry luomaan “ miten &"; ottamalla mukaan kaikki kummankin joukkueen prosessissa. Tässä on paras innovaatioita antanut elämän. Tämä on myös askel, joka tarjoaa parasta työntekijä buy-in. Varmista “ miten &"; vaihe sisältää mitattavia tuloksia.

kehittämään ohjelmia tehokkuuden lisäämiseksi.
Seuraavaksi on aika alkuperäinen johtotiimin kokoontumaan uudelleen ja päättää, mitä koulutusta ja uusia taitoja voi vaatia työvoiman parantaa menestys lopputuloksesta. Jotkut arvioinnissa pitäisi myös tehdä tässä vaiheessa onko tietyille työntekijöille on mentored tulevaisuuden johtajuutta tarpeisiin. Kehittää ohjelmia tarpeen vaalia tulevia johtajia ja päivittää työntekijöiden pätevyydessä. Se on osa hyötyä työvoiman ja on tehokkaasti tiedoksi, kun päätös on tehty.

menestys tämän suunnitelman määräytyy miten hyvin kommunikoida ja osallistua oman työvoiman. Tuottavuus ei perustu “ niitä vastaan ​​meidän &"; mentaliteetti, vaan tuottavuutta ja kannattavuutta “ me. &";

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2013
.