Inspiroidu Self

inspiroivia Self
(Vinod Anand)
Me kaikki ovat johtajia kuin ihmiset ympäri jatkuvasti jäljitellä meitä, etsiä meidän inspiraatiota, ohjausta ja tukea ja haluta kovasti huomiota, rakkautta ja myötätuntoa. Siksi johtajat millään alalla kohtaavat kaksi haastetta yhdistävät itsensä ja muut. Tietäen &'; s todellisen luonteen, Self, tulee ratkaiseva.

Näin tehdessään ajoittain, yksi &'; s syvään juurtunut uskomuksia, ajatuksia, tallenteiden muodostavat ajattelutavan tulla esteitä. Itse asiassa, kaikki läpi elämämme olemme aivopesee itse näitä vain.

Kun jäykästi perustettu, he tulevat meidän näkymät; me yksinkertaisesti elämme niitä. Olemme niin syvästi vaikutteita ja erittäin tunnistaa että me harvoin muuttaa tai anna mennä. Tämä joustamattomuus kä vaikeuttaa ymmärtämättä meidän todellisen luonteen ja yhdistää muiden kanssa.

totta Self - vaikka itseilmoitus vielä tulee vaikeasti. Siksi, paljastaa Self vä- tulee kankea tehtävä, koska ego. Hämmästyttävää, yhdistää sisällä ja muiden kanssa mennä samanaikaisesti päästämme irti oman dogmeja, tuomioiden ja arvioinnit. Alati kehittyvän joustavuus vähitellen syntyy näkökulmasta “ tähystää &"; sisältä. Kun tämä näkökulma tarttuu, henkilö tulee Self ajettu.

Hänen käsitys laajennetaan välillä rajoittuu siihen kokonaisuuteen. On paradigman muutos; siellä &'; s ei taas laski. Etsiessään ja toimii itsestään, yksi sitten jatkuvasti osoittaa ja hankkeiden todellisen luonteen, joka on ykseyden, harmonian ja rakkautta kohti yksi ja kaikki.

Tämä on havaittavissa yksi ja' s ajatukset, sanat ja toiminta. Koska Self ilmenee, vaikutus ego vähenee. Tämä on Jumala-kokemus meille. Kabir sanoi, “ Kun olen, Jumala ei ole; kun Jumala on Jam ei &" ;. Siksi, Self-tajusi johtaja näkee asiat ykseyden ja desists erottaminen missään muodossa. Hän ei &'; t tuntuu toiset erillään häntä.

Häneltä virrata rakkautta, nöyryyttä ja myötätuntoa kaikkia kohtaan ilman syrjintää sillä hän tiedostaa jumaluuden sisällä ja toisissa. Hänen tietäen absoluuttinen ja suhteellinen totuuksia avulla hän voi imeä äärimmäisen dualities ilo ja kipu peräisin tapahtumia, tapahtumia, suhteita ja dynaaminen liike-elämän tilanteita.

hänelle menestystä ja epäonnistumiset ovat vain kaksi puolta saman kolikon. Hän ei &'; t saada riemuissaan menestys, tai masentunut vikojen. Hän voi ylläpitää tyynesti; equipoised Mall olosuhteissa. Self-realisoituneet johtaja arvostaa eroja ja pitää niitä ainutlaatuinen.

Hänelle eroja ominaisuudet, kapasiteetti ja osaaminen ovat kuin yksittäisiä tietoja maisemia, että kun laittaa yhteen, jotta maisema kaunis. Hän voi tehokkaasti yhdistää eroja ja hyödyntää synergiaa tulosten saavuttamiseksi.

Hän voi nauttia ihmisten seurasta ja hänen yksinäisyys, liian, jota hän käyttää pohtia, ajatella ja mietiskellä. Johtaja, joka palvelee pikemminkin kuin odottaa palveltavaksi on luontaisesti aito henkilö teoistaan ​​seurata hänen sanojaan. Hän pystyy osoittamaan täydellistä avoimuutta luonne ja käytös, ovat samoja nurinpäin. Koska hänen mielestään on puolueeton ja koko, hänen päätöksensä ovat juurtuneet oikeudenmukaisuus, jonka avulla hän jakaa oikeutta yksiselitteisesti.

Tällainen johtava &'; s karisma on sellainen, että hänen läsnäolonsa inspiroi; ihmiset ympärillä voivat tuntea tyyneys, myötätunto ja rakkaus. Hän pystyy muuttamassa muiden olemalla roolimalli. Hän voi johtaa vaivattomasti ilman dominoi ja koetaan usein, harvoin. Hänen kokonaisvaltaisempaan avulla hän uhraamaan hänen mukavuudet ja hyötyjä korkeampia tavoitteita. Innoittamana itse, hän pidättäytyy itsekkäitä motiiveja ja pysyy nöyrä ja inhimillinen. Johtaja innoittamana hänen todellinen luonne, Self, tulee todella aito, Self-toteutui ja täydellinen kaikilta osin.
.

asenne ja näkökulmas

  1. Kuinka Vältä Letdown jälkeen Performance
  2. Siirtymä rakentaa up
  3. Mitä opit tänään?
  4. Miten Keskity Positiivinen työssä?
  5. Laki Attraction
  6. Oletko työntää tarpeeksi kanssa online-markkinoinnin?
  7. Elusive Happiness Factor: Miten löytää it
  8. Onko sinulla suuri ongelma?
  9. Sukellus, Surviving tai Thriving
  10. Kysyttäessä miksi ja ei ole hyvä Idea