Trust Factor

onnistuneita suhteita ja tulokset perustuu luottamukseen.

Luottamuksen puute on taustalla oleva, vuonna ratkaisemattomat konfliktit. Joko tiimin jäsen doesn &'; t luottamus, että se on turvallista, esimerkiksi ilmaista mielipiteensä, tai johtaja doesnt &'; luota tiimin jäsen, jolla päätöksen, esimerkiksi olemalla järkyttynyt virheitä tai ei delegointia.

Conflict, vaihtelevasti, on olemassa kaikissa organisaatioissa. Kun konflikti on rakentava, se vapauttaa jännitteitä, jotka on ratkaistu, rakentaa suhteita ja luo uusia tapoja tehdä liiketoimintaa. Se muuttuu tuhoisaksi, kun ihmiset vastustavat sitä jarruttaa, vastustavat vaikea keskusteluja, tai näyttelemistä unprofessionally.

Luottamus on rakennettu:

1. Kuunteleminen aito avoimuus ja uteliaisuus
2. Johdonmukainen, miten suhtaudut ihmisiin ja tapahtumiin
3. Käyttämällä sanoja, sävy ja kehon kieli yhteneväisesti
4. Aina aikovat luoda win /win

Self Luottamus on foudation seuratyyppi Trust

Ihmiset, joilla korkea usko itseensä ovat luottavaisia, toimivaltaisia, johdonmukainen ja huolehtiva.

Confident, he istuvat ja seistä suorana, kävellä läsnäolo, puhua viranomaisen ja ovat viihtyisiä antaa muiden ovat valokeilaan. He ovat avoimia uusille ajatuksille, jotka voivat aiheuttaa heille pohtimaan niiden arvot ja näkökulmasta.

Osaava, he tietävät työnsä hyvin tai aktiivisesti etsiä koulutusta ja ohjausta. Ne ovat aidosti avoimia oppimaan uusia tapoja tehdä asioita. Ne ovat teachable ei väliä kuinka paljon kokemusta heillä on.

Johdonmukainen, mitä he ajattelevat ja tuntevat, he sanovat ja tekevät. Toisin sanoen, he kävelevät heidän puhua. He tekevät ja pitävät sitoumuksia. Ihmiset voivat vedota niihin, koska ne ovat moitteeton historia on läsnä ja sen jälkeen läpi.

Caring, ne tosiasiallisesti oltava edun ja hyvinvoinnin toisten mielen ja sydämen ja osoittavat sen teoillaan. Motivaatio auttaa syntyy sisäinen itserakkaus, joka kasvaa kuin ne tarjoavat palveluja muille.

Miten Trust Factor Helpottaa Hankkiminen Buy-in uusille ohjelmille

Jos yrityksen omistaja tai pomo tuli teitä ja sanoi: "Minä olen niin innoissani esitellä teille tämän uuden ohjelman olemme käynnistää tänään ... se on innovatiivinen ... ensimmäinen alallamme ... helppo levittää ja auttaa sinua ja yritys onnistuu. Miten repond?

Jos ilmoitus toimitetaan puute ja kongruenssi välillä juontaja innostus, sanat, kehon kieli ja äänensävy, niin he luultavasti kuulla merkkejä epäluulon: kahina ihmisten liikettä squirming niiden paikat sekä kuiskaa ja puoli keskusteluja että saattaa kuulostaa, "Joo Oikea! Täältä tulee myynnin piki suolla-maa Floridassa "tai" Voi ei! Keneen menettää työpaikkansa tämän takia? "Tai jokin muu muunnelma tästä teemasta.

Miten ylläpitää luottamusta ja saada buy-in suunnitelmasi?

1. Ole rehellinen ja suoraan. Vuoden ensimmäisen minuutin kommentteja, ilmoittaa, että muutoksia on tulossa, että tuette menemättä paljon yksityiskohtia etukäteen. Älä käytä cheerleading tyyli, toivoen jännitystä saavat ihmiset buy-in. He ajattelevat olet yrittää manipuloida niitä.

2. Kuittaus yleisösi vaihtoehtoista näkemystä. Vahvista heidän huolensa näyttämällä miten niiden perustelut on looginen. Nimeä mitä guess he voivat ajatella. Lisää huumoria, jos se on tyylisi. Saat Esimerkiksi "Muistan entinen pomo, joka kerran avasi kokouksen tällä tavalla - seuraavana päivänä s /hän sai potkut." Pidä silmällä merkkejä sopimuksen, kuten nyökkää päätä, naurua ja hymyilee. Ihmiset rentoutua, kun tapaat heidät, jos ne ovat .

3. Jäsennä ohjelma tunnistaa kaikki riskit sekä edut varmuuskopioida kaiken ylös tosiasiat.

4. Osoita erityiset tosiseikat ja kysymyksiä sinun ja yleisö sopia. "Muutos on epävarma." "Vain yhdessä, voimme tehdä työtä."

5. Soita niitä toimia hahmotellaan prosessin täytäntöönpanoon, mitä he odottavat kannalta viestinnän, miten niiden panos otetaan vastaan ​​ja että niihin puututaan, ja aloittaa ja loppuun kertaa.

6. Oletetaan jokainen on aluksella. Odota, että kaikki ohjelman tukemiseen. Pidä ihmiset tiedotetaan edetä. Aikataulu säännöllisiä tapaamisia tarkistaa edistymisestä ja ongelmatonta ampua haasteita.

luottamus tekijä on avain. Kun olet yhteneviä kunkin askeleella, joukkue buy-in ja olla anteeksiantava kaikista kuoppia, jotka syntyvät täytäntöönpanon vaiheissa. Tulokset ovat palautetta siitä, kuinka hyvin rakennettu luottamus.
.