Onko työsi Make Your Heart Laula?

Janice oli toimitusjohtaja ja perustaja keskikokoisen yrityksen. Yli kymmenen vuoden ajan, hän loi ja rakennettu liikekiinteistö leasing yritys, noin $ 50 miljoonan vuotuinen liikevaihto. Yhtiöllä oli toimipisteet tusinan valtion ja sen yksityisessä omistuksessa Janice ja kolme kumppania.

Mitattu taloudellisesti, Janice oli erittäin onnistunut. Hänen nettovarallisuus lähestyi $ 25 miljoonaa euroa. Nyt 45, hän päätti omistaa elämänsä rakentamiseen hänen yritys. Hän kihloissa minut johtamaan strategisen suunnittelun vaivaa hänen ja hänen kumppaneita.

Vaikka en nähnyt Janice joka päivä, ajat tein hän näytti olevan kaukainen, hajamielinen tai välinpitämätön siinä määrin, että löysin huolestuttava. Olen ohjelmaan muutaman "off-line" aikaa yksin hänen kanssaan jakaa huoleni ja varovasti koetin syy hänen huonovointisuus, toivoen voisin auttaa.

Aikana seuranneeseen keskusteluun, hän alkoi repiä ylös, sitten katsoi minua ja tunnusti, "En ole onnellinen, ja en tiedä miksi. Rakensin suuri yritys. Palveluksessamme paljon ahkeria ihmisiä, jotka rakastavat, mitä he tekevät. Minulla on kaikki materiaali asiat Haluan, mutta jotenkin, minulle, koko on pienempi kuin osiensa summa. "

Janice kysyi minulta auttaisi häntä selvittää lähde hänen ahdistusta ja jatkaa työelämässä hänen joukkue. Suostuin.

Kun olet lukenut muutamia yksityiskohtia Olen jakanut, saatat olla kiusaus kutsua tätä väliaikainen keski-iän kriisi ja suosittelen, että kehotan Janice on "kova se ulos." Kokemukseni, mutta kun tällainen ongelma pintoja, henkilö pitäisi viettää aikaa ammattiapua, kuvauksen, mitä on tekeillä.

Päätettyään yhdessä, että valmennus eikä hoito oli oikea lähestymistapa, vietimme lähikuukausina kahlaa ongelma ja "peli-suunnittelu." Huomasimme, että vaikka hän loisti, mitä hän teki, Janice ei enää tuntenut intohimoa hänen työstään.

Jälleen saatat olla kiusaus lukea tämän ja sanoa kriittisesti tai dismissively, "Poor Janice. Hän on rikas, on suuri elämäntapa ja voi tehdä mitä hän haluaa. tunnen todella pahoillani hänen. " Jos uskot Abraham Maslow kuitenkin itsensä toteutui ihmisiä "on mitä he voivat olla." Hän puhui tarpeita, ei halua. Hän puhui olemisen, ei ole.

Tyytymätön tarpeet ovat yhden yleisin syy henkilökohtaisen tyytymättömyyttä. Tarpeet ovat edellytys edellytykset henkilökohtaista kehitystä. Useimmat meistä eivät riittävästi rakentaa edellytyksiä täyttymystä elämässämme; täytämme tankit haluaa (eli "tavaraa"). Ei mitään vikaa haluaa, mutta ne vain lisätä onnellisuutta jos tarpeemme täyttyvät ensin. Jos muistat mitään muuta, muista, että!

Takaisin Janice: Muutama arviointityöstä ja keskustelua, huomasimme, että mitä hän rakasti tekemässä olivat mitä hän teki, kun hän alkoi yritys. Hän oli luoja, rakentaja ja uudistaja. Hän ei ollut johtaja tai järjestäjä. Alkaen yrittäjyyteen yritys ja käynnissä kypsä yritys vaatia erillinen ja hyvin erilaisia ​​taitoja. Vaikka Janice oli tullut taitavia hallintaan, hän vihasi sitä.

Aikana seuraavan useita kuukausia, työni kanssa johtoryhmän kasvoi lonkeroita. Havaitsimme, että kaikki neljä kumppania oli katkeruuden kanssa heidän roolinsa, sillä vaikka niiden yksittäisten tehtävien pelataan monet heidän vahvuutensa, he eivät vastaavat hyvin heidän intohimoja. Jälkeen uudelleen askartelu roolit, nämä johtajat tuli näkyvästi elvytettävä; niin tekivät heidän yritys.

Oma suositus teille: Ota aikaa selvittää, mitä todella rakastat tehdä. Useimmat meistä uskovat, että erityisesti keski-iän, se on parhaimmillaan lento mielikuvituksen ja pahimmillaan vastuutonta häiriötekijä. Tässä muutamia kysymyksiä, jotta pääset alkuun: Jos olet yrityksen omistaja, mitä rooleja täytät ja mitä teet, että ajaa sinua banaaneja? Kuka muu organisaatiosi voisi tehdä niitä asioita paremmin ja vähemmän ahdistusta? Kuinka paljon stressiä sinä kestä koska ylpeyttä edellyttää voit olla keskellä oman organisaation maailmankaikkeudessa? Jos olet toimeenpanovallan suurempi organisaatio, älä menetelmät asettaa ihmiset ja suunnittelu työpaikkoja huomioon, että intohimo luo energiaa ja apatia luo uneliaisuus?

Nykypäivän ympäristön hyper-kilpailu edellyttää, että me kaikki Hyödynnämme ihmiset varat kuin koskaan ennen. Kohdistamalla henkilökohtainen intohimo omien vahvuuksien ja organisatoriset painopisteet, luot uskomatonta energiaa.

Copyright 2012 Rand Golletz. Kaikki oikeudet pidätetään.
.