3 Vaihtoehdot hallita muutosta Plus 7 vaiheet Organisaation johtajat tulee ottaa Kun Facing Challenge

Olemme kaikki kuulleet sen ennenkin - ", jos se emme ole ajatellut sitä niin se ei kannata tehdä." "Kukaan ei tiedä meidän asiamme paremmin kuin me." Tämä asenne kutsutaan "ei keksitty täällä" oireyhtymä. Konsultit ovat nähneet sitä vuosia. Esimiehet ja työntekijät käyttävät sitä torjua ulkopuolella vaikutteita muiden osastojen tai intervention konsulttien tai neuvonantajien. Riippumatta siitä, missä hyökkäyksen on peräisin, protektionismi on puolustus.

"ei keksitty täällä" on clich é ;. Mutta kuten monet clich é s tai suosittu uskomuksia, meillä on tapana ajatella on totuutta julkilausuman. Kuitenkin "ei keksitty täällä", on ongelma ja se toimii eräänlaisena organisaation muutosvastarintaa. "Ei keksitty täällä" välittää tärkeän viestin - "jos en ole mukana nykytilanteesta ja työskentelevät ratkaisuihin, niin en ole kiinnostunut ideoita, mielipiteitä tai ratkaisuja."

Kun organisaatio on edessään haaste, sillä on 3 vaihtoehtoa:
1. Älä tee mitään
2. Ymmärtää haaste ja luoda ratkaisuja
3. Palkata ulkopuolista apua arvioida ja helpottaa ratkaisuja.

Olettaen, että haaste on todellinen ja että se on uhka organisaatiossa ...
. Vaihtoehto Yksi johtaa edelleen huononemisen organisaation suorituskykyä.
. Vaihtoehto kaksi toimii, jos organisaation jäsenet hallussaan tietoja, taitoja, objektiivisuus ja tukea tunnistaa ja toteuttaa tarvittavan muutoksen.
. Vaihtoehto Kolme toimii, jos se yhdistetään Vaihtoehto kaksi.

Käyttö muissa resurssit voivat olla tärkeitä organisaation, varsinkin jos yritysjohtaja uskoo, että tavoite kolmas osapuoli voi olla laajempi kokemus määritellä mahdollisia ratkaisuja. Vaarana kuitenkin on harjoittaa kolmannelle, joka on yksi koko sopii kaikille ratkaisu. Ja se on tämä asenne, joka vahvistaa ja jähmettyy "ei keksitty täällä" oireyhtymä. Itse asiassa, ajaa nopeasti keneltäkään että on ratkaisu ongelmaan ennen kuin he täysin ymmärrä sitä.

Kun organisaatio on edessään haaste, tässä on 7 askelta sinun pitäisi ottaa.

1. Ymmärrä ongelmaa
- Tee tämä ennen mitään muuta on tehty. Ota oikea määrä aikaa puhua ja kuunnella ihmisiä (ja sen ulkopuolella organisaation). Katsokaa numeroita ja verrata sitä yleistä markkinoilla, suhdanteet ja suuntaukset oman teollisuuden. Objektiivisesti ymmärtää asioita. Jos tämä vaihe unohtuu, hyvä ratkaisu tapahtuu vain sattumalta.

2. Tunnista Valinnat
- Onko se aivoriihi, yleinen keskustelu useita kokouksia tai muita järjestetty foorumi, se on tärkeää tunnistaa mahdollisia ratkaisuja. Tässä vaiheessa on tärkeää tunnistaa ratkaisuvaihtoehtoja eikä vain yksi ratkaisu. Monet ihmiset pysähtyy ensimmäisen tai helpoin ratkaisu.

3. Valitse vaihtoehto
- Voit valita paras ratkaisu määritettynä ryhmä ja todisteet olisi terve keskustelu tai jopa elinvoimainen keskustelu. Riskit ja voitot kukin vaihtoehto olisi seulottu ennen vaihtoehto valitaan. Se on tässä vaiheessa, kun vaikutuksen omistaja, yksikön johtaja tai sen ulkopuolella kolmannen osapuolen olisi lievennettävä. Yksi henkilö vaikutus, erityisesti henkilön viranomaisen tai ulkopuolisen konsultin, jähmettyä "ei keksitty täällä" käyttäytymistä ja mahdollisuudet toteutua onnistumisen vähenee.

4. Ymmärtää, mitä se aikoo ryhtyä Implement
- Sinun täytyy tietää, mitä se vie aikaa, rahaa, henkilöstöä ja muita resursseja toteuttaa. Kun ratkaisu on valittu, yksityiskohtainen suunnittelu on tapahduttava joten jokainen mukana toteuttamassa täysin ymmärtää investointeja ja sitoutumista tarvitaan onnistuneeseen lopputulokseen.

5. Laatimaan toimintasuunnitelman
- Suunnitelma olisi kuvattava ...
. Mitä tehdään (tehtävä)
. Kuka sen tekee /kuka on vastuussa
. Kun se saa tehdä
. Tärkeitä merkkipaaluja ja viitearvot
. Vaadittavat voimavarat /ennakoitua
Muista, useimmissa tapauksissa, kuka on antanut vastuut tässä hankkeessa on myös toinen tehtävänsä, koska harvat organisaatiot tänään on varaa laittaa oma sijoitustiimi projektin. Tästä syystä toimintasuunnitelman tehtäviä, eräpäivät ja yksilön vastuuta on tärkeää.

6. Täytäntöönpano
- tämä on hallittava ja hoidetaan hyvin. Säännölliset tila kokoukset tulee pitää seurata täytäntöönpanon edistymistä. Jos hanke on hakoteillä, tietoisuus olisi nopeaa ja korjaavia toimia olisi toteutettava välittömästi.

7. Arviointi /Post Toteutus Seuranta
- Täytäntöönpanon jälkeen, työryhmän olisi arvioitava saatuja kokemuksia. Eli mikä meni hyvin, mitä olisi voinut mennä paremmin, mitä opittiin prosessissa, ja teki muutoksen aloite on haluttua vaikutusta (toivottu tulos) järjestämisestä.

Jos nämä vaiheet noudatetaan, mahdollisuus mahdollisuuksia toteuttaa muutos vaivaa kasvaa. Se kasvaa, koska organisaation jäsenet eniten aikaan muutos aloite on mukana ongelma ja ratkaisu tunnistaminen. Tämä on tehokas sitoutuminen ja säilyttäminen strategia. Se on oma asiasi. Se on sinun tulevaisuudessa. Tartu siihen ja "keksiä se täällä".
.