Eri näkökulmasta Tietoja Peter Principle

Vuonna 1969 Lawrence J Peter ja Lawrence Hull julkaisivat humoristinen teos, Peter periaate: Miksi asiat aina mennä vikaan. Wikipedia kuvailee sitä, "He ehdottavat, että ihmiset pyrkivät edistetään kunnes ne saavuttavat &'; asemaa enintään epäpätevyyden &';". Ja siitä lähtien, useimmat ihmiset ovat käyttäneet termiä "Pietari periaate" viitata ihmisiä näyttämällä niiden näkyvien epäpätevyys kun edistetään yli kykyjään.

Mutta entä jos tätä teoriaa vain heijastaa totuuden osan "incompetents" ja loput – ja arvelisin enemmistö – ovat yksinkertaisesti mutta dramaattisesti ylennetty kuin niiden tajuton lupaa nousta yli heidän edellinen asema, ja sen jälkeen ihmisiä he ovat aikaisemmin työskennelleet olkapää-to-olkapään kanssa?

Entä jos he kärsivät mitä me kutsumme "Pelko Being Fabulous "? Jos tämä &'; s tapauksessa, se &todellisten tuloste; s ei epäpätevyydestä kyseessä. Ei lainkaan. Se &'; s heidän tiedostamaton Kielto toimii ylös, estää niitä nousemasta kautta riveissä kuin missä ne alitajuisesti sallittu näyttö niiden huippuosaamista.

tajuton Allegiance tai Uskollisuus

Oletetaan erittäin lahjakas ja älykäs yksittäisten varttui perhe, uskonto, kulttuuri, joka saarnasi "vaatimattomuus", "nöyryys", ja vaara erottua. Vuonna nuoren &'; s mielessä, varsinkin ennen ikää seitsemän, kun aivot voi vihdoin alkaa tehdä henkilökohtaisia ​​arviointeja, nämä viestit vastaanotetaan ja tallennetaan tajuton mielessä kuin "totuus".

Sitten, ilman tietoisuutta ottaa integroinut näitä aikaisin "totuuksia", että yksittäiset todennäköisesti menestyä hyvin koulussa ja työpaikalla – tiettyyn pisteeseen asti. Niin kauan kuin he voivat rauhassa tehdä mitä &'; s odotettavissa, ne ovat mukavat.

Mutta mitä tapahtuu, kun manageriaan tai pomo näkee niiden paremmat mahdollisuudet ja edistää niitä varsin näkyvä asema, jossa "vaatimattomuus", "nöyryys, "eikä erottua ovat mahdottomia?

Se voi näyttää" suurin epäpätevyys "versio" Peter periaate "ja että yksittäiset alkaa vähentyä ammatillisessa suorittamisen, strategista ajattelua, suunnitellaan hyvissä ajoin, you name it. Mutta niitä ei esillä epäpätevyys, vaan ne yrittävät saada työ rajoissa niiden tajuton uskollisuutta tai uskollisuutta mitä he oppivat miten varhain noin sääntöjä hyvästä ja odotettavissa käytös, jotka ovat nyt pitkäaikainen asukkaat niiden tajuton.

tajuton Kielto

varhainen tajuton ohjelmointi aina voiton tajuissaan uskomuksia, aikomuksia, ja sitoumuksia niin kauan kuin ne pysyvät tajuttomina, haudattu ja pois tietoisuuden. Miksi? Koska ne ovat alkeellisia elementtejä identiteettiämme, imeytyy kauan ennen kuin voimme arvioida niitä. Ja he tulivat meille ja kautta ihmiset olimme riippuvaisia ​​kaikenlaista perus nurturance. Joten meidän täytyy rakastaa heitä – kuka meidän talonmiesten olivat – niin perus kuin se oli vauva ja taapero ajan, jatkuvasti vahvistettu "oikeellisuutta" mitä olimme vaimentava.

Meidän kuudes kirja, Mitä todella Killed Whitney Houston, me tutkia massiivinen tajuton Kielto, joka esti Whitney voi elää menestyksen hän saavuttaa, ja miten se vei hänet alas, alas, alas itsetuhoon joka lopulta päättyi hänen elämänsä. Mutta hän on kaukana yksin. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson ovat vain muutamia valtava tähdet joiden tajuton Kielto esti heitä kasvamasta identiteettiä supertähti ja sen sijaan pyytää itsetuhoon.

Mikään näistä ihmiset olivat esimerkkejä saavuttamiseksi "suurin epäpätevyys." Päinvastoin. He Aced testi osaamisen esiintyjiä, rahaa päättäjille, tähdet maailmassa. Mutta he epäonnistuivat testissä kasvaa niiden menestys ja omistamisen kautta ja läpi.

Ihmiset työskentelet

Joten kun on ihmisiä kanssa tai sinulle, joka ilmeisesti tulla vähemmän toimivaltaiselle heti edistetään tai annetaan näkyvyyttä vastuuta, harkitse hyvin mahdollista, että ne kamppailevat tajuton forbiddances että näy kuin holdbacks ja tiesulkujen ehkä muodot viivyttely, näyttelemistä ahdistunut sekavuus, käyttäytyy häiritsevä tavalla kuin joutava niiden matkapuhelin henkilökunnan kokoukset, puhuu ja nauraa liian kovaa tauko huoneessa, jotka tulevat työhön tavalla myöhään tai lähtevät tapa varhain paljon aikaa.

Älä oleta epäpätevyys, ainakaan välittömästi. Sen sijaan avaa keskustelun siitä, miten heidän käyttäytyminen on muuttunut, koska ne sai ylennyksen. Kysy jos he tuntevat epämukavaksi uuden roolinsa. Jaa mitään kertaa Käytät ve piti tarttua "kasvu puistattaa" kun olet työskennellyt läpi pelko Fabulous.
.