Onnistunut Missio ja visio tilinpäätös ja Why

Doug Campbell, kirjailija ja tulipalon järjestelmien analyytikko Ventura, CA on aina ollut intohimoinen mies. Jokainen, joka tuntee hänet tietää, että hän on intohimoisesti hänen aikansa, hänen valintoja ja uransa koulutukseen palomiehiä. Se ei vie hänet kauan nähdä tärkeää on ajatuksen. Campbell näki arvo tunnustetaan vahvuuksia hänen järjestönsä, selkeys hänen tarkoituksensa, ja yksityiskohtainen kuvaus ja vastaus siihen, miksi hän oli liiketoimintaa.

Miten se vaikuttaisi hänen palomiesten ja yhteisö he palvelivat, plus arvot se juurruttaa olivat elintärkeitä hänelle; ja ennen kaikkea, onnistunut ja turvallinen palomiehiä. Hänen lausuntonsa vastaa kaikkiin 7 kysymyksiin rakentamiseen tarvitaan onnistunut ajatus.

tehtävänmäärittely Palomies Joukkue:
“ Tapaamme tulipalon sen heikot kohdat, koputtaa se ulos, eikä antaa sille mahdollisuuden. Tiedämme tulta ja käyttää tietoa sen käyttäytymismalleja nuuska se pois. Olemme kovia ja älä tuhlaa meidän vahvuus. Suunnittelemme taktiikkaa ja ennakoida tulipalojen &'; liikkuu. Käytämme todistettu taktiikka ja välttää huonoja. Toimimme palo kun tiedämme syrjäyttävät tuleen. Emme toistaa virheitä muiden kohtaamisia. &Rdquo;

Tässä on harjoituksia hän hoitaisi täydennä ajatuksen:
# 1 Luettelo vahvuuksia organisaatiolla - Campbell tietää joukkueensa &'; vahvuus ja todetaan, että ne ovat “ kova ja älä tuhlaa meidän vahvuus &";
# 2 Kuvaile yhteisiä arvoja - yhteisten arvojen palontorjunta ovat “ aiomme meidän taktiikkaa ja ennakoida Fire &'; s liikkuu &";
# 3 Kuvaile yritys tai organisaatio olet - “ tapaamme tulipalon sen heikot kohdat, ja tietää tulta, ja kytke palo kun tiedämme syrjäyttävät Fire &";
# 4, miksi olet liiketoimintaa olet - “ tukahduttamaan sitä &"; ja “ koputtaa se ulos, eikä antaa sille mahdollisuuden &";
# 5 Mitä aiotte tehdä tämän liiketoiminnan ja miten aiotte tehdä sen? - Campbell toteaa, “ käyttää tietoa sen käyttäytymismalleja tukahduttamaan sitä &";
# 6 mitä tarjota ja mitä tänään &'; n markkinoilla haluavat? - &Ldquo; ei toistaa virheitä muiden kohtaamisia &";
# 7 Osoite kaikki asianmukaiset yleisöjä, miksi yrityksesi tai organisaatio on olemassa - “ käyttää osoittautunut taktiikoita ja välttää huonoja &";

Ei olisi vallanjakojärjestelmää hänen ajatuksen rakentamisessa hänen visionsa hänen koulutukseen. Hänellä oli enemmän kuin vastasi miksi hänen tulevan työn, henkilöstön hän pyrkisi kouluttaa, ja palvelu ja arvo, että hänen koulutus antaisi. Seuraava olisi, miten se olisi perusta rakentaa hänen visioon. Sinun pitäisi nyt tietää hänen intohimonsa samoin. On selvää, hän onnistuu, Don &'; t luulet?

Haluatko istuttaa intohimo ja ajaa organisaation? Sitten kehittää missio ja visio lausuntoja, jotka perustuvat menestys haluat. Löytää apua tämän, mene www.missionvisionstatement.com nyt.
.