Johtajat kuten Valmentajat Nykypäivän liike Culture

ALCN Meitä pyydetään usein mennä järjestöille ja auttaa johtamisen joukkueet omaksua merkitystä valmennus niiden rooli ylimmän johtotason. Kuten olemme viettäneet aikaa näissä järjestöissä, alamme nähdä uusia suuntauksia roolista valmennus sisällä tänään &'; ylimmän järjestöt.

Vaikka monet yksilöiden C-tason johtotehtävissä uskovat valtaa valmennus, ne huonosti varustettu todella ottaa roolin valmentaja tehokkaasti. Niiden odotetaan valmentaja sekä hallita tiimin jäsenet, usein hyvin vähän muodollista valmentaja koulutusta tai tukea. Tämä voi asettaa niitä varten turhautumista ainakin ja pahimmassa tapauksessa täydellinen johtajuutta epäonnistuminen.

Jotta voitaisiin onnistuneesti toteuttaa coaching kulttuuri johtajana, on tärkeää hyödyntää oikeat työkalut ja on oikea käsitys roolin valmentaja organisaation sisällä. Valmentaja koulutus sekoitettu valmennus arvioita voi tarjota tapa rakentaa luottamusta tiimin jäsenenä. Valmennus myös rakentaa luottamusta tiimin jäsenten. Onnistunut valmentaja-johtaja rohkaisee yksilöitä jakamaan ainutlaatuisen kykyjä ja näkemystä joukkueen kanssa. Tämä on erinomainen tapa auttaa työntekijät tuntevat heidän huolensa ja panos ovat kuultu ja että ne ovat arvostettu ja arvostettu tiimin jäsenenä.

kehittäminen coaching kulttuurin johtaja voi olla haastavaa, varsinkin kun se vaatii “ muuttamalla miten asiat on tehty täällä, &"; omaksua täysin uusi ja ainutlaatuinen johtamistyyli. Tässä muutamia asioita valmentaja-johtajien olisi harkittava käytettäessä valmennus osana rooli.

• Valmennus vaatii johtaja hyväksymään “ kysy &"; pikemminkin kuin “ kertoa &"; ryhti. Coach-johtajat Don &'; t opettaa työntekijöitä mitä heidän pitäisi tehdä, vaan he pyytävät johdattelevia kysymyksiä, jotka auttavat yksittäisten luomaan sopivan ratkaisun. Paitsi että tämä kannustaa heitä tiimin jäsen keksiä omia ideoita, se yleensä myös enemmän menestystä perustuva ratkaisu, koska se oli työntekijä &'; ajatus.
&Bull; Valmennus johtaja kiinnittää huomiota ihmisiä, ei työ. Tavoitteena valmennus on henkilöstön kehittäminen. Kun tiimin jäsenet voivat saavuttaa täyden potentiaalinsa, työnkulku luonnollisesti edetessä.
&Bull; Johtaja, joka ymmärtää arvo valmentaja ei yritä korjata ihmisiä. Jälleen teho valmennus on, että työntekijä keksii ratkaisuja. Kyse on ohjaava heitä, kun he määräävät paras polku edullisin tulos.
&Bull; Valmentajat pidä tiimin jäsenet vastuullisina ennalta määrätyn tuloksia. Keksiä tavoite on turhaa, jos ei ole seurata läpi sen varmistamiseksi, että tavoite on täyttymässä. Johtaja, joka on omaksunut valtaa valmennus kulttuurin varmistaa, että ne täyttävät ryhmän jäsenten kanssa säännöllisesti määrittää kehitykseen.
&Bull; Valmennus ei ole vain suunniteltua tapaamista. Johtaja, joka on hyväksynyt valmennus filosofia etsii coachable hetkiä. Usein nämä ovat paras tapa oppia tapahtua ja auttaa vahvistamaan edellisiä tavoitteiden asettamista keskusteluja.
&Bull; Johtaja ymmärtää, että joskus niiden tiimin jäsenet eivät etsi valmennus, ne pyrkivät suoraa palautetta tai mentorointi ja pystyvät helposti ja vaivattomasti vaihtaa rooleja yksi valmentaja mentori tai johtaja tarpeen.

Auttaa Joukkueen jäsenet löytävät Passion
On myös tärkeää muistaa, että tänään &'; s C-tason avainhenkilöt kutsutaan johtamaan monilla eri ikäisiä ja kulttuureista. Niiden odotetaan ymmärtää vivahteita liittyvä valmennus tuhatvuotista sukupolvi sekä kulttuurierot liiketoimintaa maailmanlaajuisesti.

Yksi väline, jota voidaan käyttää apuna tässä työssä kutsutaan Passion Pyramid suunnitellut Keith Ayers on Integro instituutin. Se osoittaa, mitä työntekijöiden on tuntea arvostetaan ja johtamistaitoja tarvitaan auttaa heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa osalta intohimo. Aivan perustasolla, jokaisen työntekijän täytyy tuntea kunnioitetaan. Tämä edellyttää johtaja saada heidän luottamuksensa. Kun tämä luottamus on kehittynyt, sekä johtaja ja työntekijä voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen pyramidi joka on oppia ja kasvaa. On tärkeää ymmärtää, että valmennus ei voi alkaa tehokkaasti, kunnes tiimin jäsenet tuntevat olevansa arvostettuja.

Toinen erittäin tärkeä asia pitää mielessä on, että jokainen vaihe prosessissa perustuu seuraavaan. Jos yksi osa pyramidin alkaa heikentää, loput pyramidin ainakin olla epävakaa, mutta voi lopulta murenevat ja tarvitsevat uudelleenrakentaminen. Siksi käynnissä valmennus on ratkaisevan tärkeää paitsi luoda työntekijä intohimoa, mutta myös säilyttää sen.

Joten miten johtaja käyttäytyä enemmän kuin valmentaja?
1.Ask tehokas kysymyksiä – Keskeinen osa saamassa luottamusta ja kunnioitusta tiimin jäsenten näyttää heille, että olet aito kiinnostus niitä. Esitä kysymyksiä, jotka luovat myönteisiä vuoropuhelua, ei vain kannattavinta, mutta myös tapa saada näkökulma siitä, kuka työntekijä on ihmisenä.

2.Don &'; t mennä eteenpäin työntekijän – On tärkeää muistaa, ettei jokainen joukkueen jäsen on samassa paikassa. On tärkeää arvioida niiden nykyinen asema ja sitten luoda asianmukainen suunnitelma siirtää ne seuraavalle tasolle.

3.Guide keskustelu – Kuten valmentaja-johtaja, se on teidän tehtävänne on kysymyksiä, joka siirtää keskustelun eteenpäin. Tämä ei tarkoita, että johtajana kerrot työntekijä mitä tehdä ja miten tehdä se, ellei erikseen haettu, vaan ne luovat vuoropuheluun, joka auttaa määrittämään looginen keinoin pääsemään asianmukaisen lopputuloksen.

4.Discuss ja sopia palaute – Kritiikki on tehokas vain, jos se kuuluu, ymmärretään ja sovittu. Kysy selvennetään kysymyksiä, jotka varmistavat, että tiimin jäsen on ostanut osaksi keskusteluun.

5.Do teidän tukea työntekijän – Kuten valmentaja-johtaja on tärkeää varmistaa tiimin jäsenet ovat vahvistaneet aikoina taistelu. On kuitenkin myös tärkeää muistaa, että nämä ajat taistelun voi myös olla tehokkaita opetusvälineitä auttaa heitä kehittämään ja päästä seuraavalle tasolle. Ole ja tarjota kannustusta kuin ne toimivat läpi vaikeita aikoja.

Coaching valmentaja-johtajat
hyvä valmentaja-johtajat ovat jatkuvasti etsivät tehdä heidän läheisilleen onnistunut. Ne ovat intohimoisia ja sitoutunut, aito, rohkea, rehellinen ja luotettava. Mutta nykypäivän korkean paineen liiketoimintaympäristössä, johtajien on confidante, mentori tai joku he voivat luottaa kertoa totuus heidän käyttäytymisestään. He harvoin, että työntekijöiltä tai muut ryhmän jäsenet.

Vaikka on tärkeää kehittää ja edistää sisäistä lahjakkuutta kuin valmentajat, se on myös hyödyllistä tarkastella ulkopuolella organisaation Executive Coaching osaamista auttaa ohjaamaan C-tason johtoon kuin hän toimii valmentaja ja mentori Muiden tiimin jäsenet. Lisäksi tasainen organisaatiorakenne tänään &'; n liiketoiminta kulttuuri voi tarkoittaa, että johtotehtävissä on työntövoima yksilöille, jotka eivät ole valmiita vaatimuksiin työtä. Ulkoinen Executive Coach auttaa täyttämään kehityserot.

Valmentajat auttaa johtotason johtaja ymmärtää, mitä vaaditaan onnistuu organisatorisesti, kehittää omaa johtajuutta mallin ja luot päämäärätietoinen kehittämissuunnitelma, jotka lisäävät todennäköisyyttä, että ne siirtyvät organisaatio seuraavaan tasolla. Pohjimmiltaan johtaja, joka valmentajien tulee myös olla coachable johtaja. Säädöksen tarve tunnustetaan paitsi auttaa johtaja kasvaa, mutta myös toimia esimerkkinä muille ryhmän jäsenille. Pohjimmiltaan valmennus kulttuuri alkaa johtotason johtaja, jotka uskovat, että on tärkeää valmennus, paitsi nuorempi tiimin jäsenet, mutta vielä tärkeämpää itselleen.

Lisätietoja miten kehittää johtamisvalmennus kulttuuria organisaation sisällä, ota rohkeasti yhteyttä tiimin Akatemian Leadership Coaching & NLP.
.