Miksi sinun pitäisi Mentor Junior - ja 10 virheitä ihmisiä Make

Yhä useammat työpaikat tekevät mentorointiohjelmia prioriteetti. Niiden kasvava suosio pitäisi olla mikään yllätys; mentorsuhteista hyödyttävät kaikkia mukana: yhtiö, mentoroitava, ja jopa mentori!

Vaikka yhtiö doesnt &'; t tarjoavat virallisen mentorointiohjelma, kannattaa harkita löytää juniori yrityksesi mentori. Roomalainen filosofi Seneca sanoi, “ Vaikka me opetamme, me oppia. &Rdquo; Käytät ll löytää, että olet itse parantaa omaa tietämystä oman alan läpi saamassa mentori. Hän haastaa sinut katsomaan asioita uudesta näkökulmasta ja mennä enemmän syvällisesti aiheista et ole &', T tutkittava ennen.

Myös mentorointi auttaa kehittämään elintärkeää johtajuutta, tiimityö, ja viestintätaidot, jotka ovat tarpeen liikkua ylös tikkaita työssä. Usein korkeamman ups ottaa huomioon suhteen, ja se voi tehdä niistä todennäköisesti enemmän huomiota teitä edistäminen yli joku muu, joka ei oIe &'; t ottanut aloitteen tällä tavalla.

Ja useimmat ihmiset kokevat, että he nauttia saamassa mentoreina, lisää kansalaisten luottamusta työpaikalla sekä niiden työtyytyväisyyttä. Mitä &'; s teitä estää?

Kun lähdet ulos perustaa oman ensimmäinen Mentorointisuhteella, voit hyötyä ymmärtämään virheitä, että muut ovat tehneet ennen sinua, jotta saat parhaan mahdollisen kokemuksen. Tässä top 10 virheitä, että ohjaajat tekevät.

1. Vain keskittyen positiivinen.
Kyllä, on kannustava on tärkeä osa on hyvä mentori, mutta vielä tärkeämpää, mentoroitavan tarvitsee rehellisyys. Jos hän voi luottaa sinuun antaa rakentavaa kritiikkiä ja palautetta, mentoroitavan voi kunnostautua nopeammin, tehostat sinulle ja yritys. Tärkeintä on olla rakentava. Vain koska olet tarjoaa neuvoja mentoroitavan voi parantaa doesnt &'; tarkoita voit &'; t olla sellainen kun teet sen.

2. Ei kuuntele.
Jotkut ohjaajat viettää liian paljon aikaa yrittää jakamaan omia kokemuksia. Varmasti, tämä on tärkeä osa prosessia, mutta haluat myös arvioida, mitä mentoroitavan kehittämistarpeita ja huomaa, että hän on siirtymässä työpaikka, joka on hyvin erilainen kuin silloin, kun aloitit. Tämän seurauksena mentoroitavan on edessään monia erilaisia ​​haasteita kuin sinä kohdannut alussa teitä uran. Ota aikaa todella kuunnella ja ymmärtää, mitä mentoroitavan tarvitsee sinulta.

3. Tarjoaminen ratkaisu.
Saattaa kuulostaa outo virhe. Onhan Don &'; t haluat auttaa mentoroitavan ongelmien ratkaisemisessa? Varmasti, mutta se &todellisten tuloste; s parhaiten auttaa ohjaamaan heitä ratkaisu. Se &'; on kuin vanhan sanonnan: Anna miehelle kala ja ruokit hänet päivä; opeta mies kalastamaan ja ruokit hänet lifetime. Haluat arm mentoroitavan kanssa tarvittavat välineet keksiä ratkaisun omalla seuraavan kerran ongelmia ilmenee.

4. Ei seurannassa.
Monet ohjaajat uskovat se &todellisten tuloste; sa etuoikeus heidän oppilastaan ​​saavat ohjausta, joten jos mentoroitava doesnt &'; t asettaa kokouksiin, he eivät &'; edes vaivaudu selvittää miksi. Mentorina, osa tehtävänä on pitää häntä vastuussa. Kokeile ensin puututaan kanssa mentoroitava, ja jos voit &'; t saada läpi, yritä puhua johtaja mentorointiohjelmaan tai HR. Sinun tehtäväsi isn &'; t saada mentoroitavan pulassa, mutta voit estää pidemmän aikavälin ongelmia työssä puuttumalla mahdollisesti ongelmia tässä epävirallisissa ensin.

5. Ei hyväksy kritiikkiä.
Saatat olla asiantuntija työsi, mutta Käytät uudelleen todennäköisesti uusi Mentorointisuhteella. Don &'; t pelkää kysyä mentoroitavan suoraan palautetta siitä, miten voit parantaa. Kannusta rehellisyys. Tämä suhde pitäisi olla kaksisuuntainen katu.

6. Ei selkeästi odotuksesi.
Jos ajoittaa mentoroinnin istunto keskustella tai työskennellä tietty aihe, kerro mentoroitava jotta hän voi paremmin valmistautua. Tämä auttaa oppilastaan ​​saada enemmän irti mitä yrität opettaa – ja myös se oppimiskokemus eikä vain stressi-asiakkuutta yksi.

7. Ei ole kunnioittava mentoroitavan &'; työmäärän.
Et &'; halua mentoroinnin tulla kustannuksella heidän tehtäviinsä. Vaikka ne nuorempi, he silti todennäköisesti paljon niiden levy, joten voidaan ymmärtää, jos peruutus on välttämätöntä. Ja kannustaa mentoroitavan puhua, jos se &todellisten tuloste; s alkaa olla liikaa.

8. Joilla on kaikki vastaukset.
Vaikka Käytät uudelleen taitava ja kokenut ammattilainen, sinulla ei' tiedä kaikkea, joten älä &'; t pelkää lähettää oppilastaan ​​joku muu apua. Auttaa heitä tietää, mistä puolestaan ​​on yhtä arvokas kuin pysty antamaan heille tiedot itse.

9. Ei oppiminen mentoroitavan.
Vaikka hän on sinun nuorempi, että doesnt &'; t tarkoittaa mentoroitavan voi &'; t opettaa sinulle asia tai kaksi. Selvitä, mitä niiden vahvuudet ovat ja ottaa aikaa oppia niistä.

10. Ei ylläpidä suhdetta pitkällä aikavälillä.
Vaikka joku teistä lähtee yrityksestä, voit jatkaa toimia mentorina. Ottaa ulkopuolinen lausunto voi joskus todella olla arvokkaampia. Plus, molemmat teistä on laajentaa verkko sekä yhteydet alasi.
.