Katabolinen vs. Anaboliset Leadership

"Organisaatio ei oikeastaan ​​mitään aikaan. Suunnitelmat eivät suorita mitään joko. Teoriat hallinta ei paljon asiaa. Endeavors onnistua tai epäonnistua, koska ihmisiä mukana. Vain houkuttelemalla paras ihmiset sinua saavuttamaan suuria tekoja. "
Colin Powell

keskustelu ominaisuuksista anabolisia ja catabolic johtajat keskittyy miten (ja jos) johtajat arvioida itse, ja tutkia miten heidän toimintansa ja asenteet vaikuttavat niiden tulokset , sekä vaikutusten ihmiset heidän ympärillään.

Uskon, että jokainen henkilö harjoittaa siemen menestys. Kyky löytää toinen &'; s siemen menestys vaatii sitoutumista, huolellisuutta ja aito halu keskittyä muille.

catabolic johtajat toimivat omassa pikku maailmoja. He tekevät mitä he tekevät, ja he harvoin, jos koskaan, ajattele seurauksia, mitä he tekevät (ja miten he tekevät sen). Jos katabolinen johtajat eivät arvioi, he itse arvioida – eli he eivät &'; t pyydä panosta heidän läheisilleen, koska he pelkäävät, että näin ne näyttävät heikko. Lisäksi katabolinen johtajat tietävät, että he ovat oikeassa, ja toiset ovat väärässä (tai epäpätevä, tai laiska) – joten miksi he pyytävät muille &'; palaute?

Anaboliset johtajia toisaalta, ovat aina työskentelevät “ itseään. &"; Ei ainoastaan ​​ne ovat valmiita ottamaan kovaa katsoo itse, mutta ne myös pyytää, ja katsovat, palautetta muilta, koska he tietävät, tämä tieto on ratkaisevan tärkeää, jos ne ovat edelleen kasvaa ja kehittyä.

Anna &'; s harkita katabolisia Curt ja Anaboliset Amy, kaksi johtajaa samassa yrityksessä. Molemmat hallita useita tiimin jäsenet, ja molemmat äskettäin joutunut käsittelemään asiakkaiden valituksia he &' d saanut. Curt oli, hyvin, melko tyly kuten hän kertoi joukkueensa mitä tehdä korjata ongelma, ja myöhemmin, kun hänen ehdotettu ratkaisu ei tehnyt &'; t työtä, hän syytti hänen tiiminsä jäseniä ei suunnitelman toteuttamiseksi oikein.

Amy, ei ole yllättävää, käsitellä tilannetta eri tavalla. Hän ja hänen tiiminsä brainstormed ratkaisu asiakkaalle &'; kantelu, ja yhdessä päättänyt, mitä tietenkin ottaa. Kun valitsemaansa suunnitelma ei tehnyt &'; t treenata, eikä syyttää hänen tiiminsä, Amy istui ne uudelleen suunnitella toinen ratkaisu. Yksi kysymyksistä hän kysyi joukkueensa miten hän olisi voinut hoitaa tilanteen paremmin, tai tukevat niitä enemmän. Amy oppinut joitakin arvokkaita tietoja niiden vastausten, ja muutettu hänen käytöksensä vastaavasti. Ei ainoastaan ​​Amy osoittamaan, että hän oli halukas oppimaan ja kasvamaan, mutta hän myös antaa hänen joukkue tietää, että se oli turvallista rehellisesti antaa hänelle palautetta ja luottaa häneen.

Anaboliset johtajia, kysymällä palautetta ja jättää niiden egot “ ovella, &"; kasvaa, ja esimerkiksi antaa kollegansa ja yritysten kasvaa ja menestyä myös. Raising ihmiset korkeammalle tasolle ja auttaa heitä menestyä on enemmän kuin vain antaa heille tietoja ja taitoja.

Anaboliset johtajat ymmärtää joitakin peruskäsitteitä ihmisistä, jotta voidaan kehittää muille:

1-Kaikki haluaa tuntea kannattavaa.
2-Jokainen tarvitsee ja vastaa kannustusta
3-Ihmiset ovat luonnostaan ​​motivoituneita
4-Ihmiset ostavat osaksi henkilö ennen ostaa osaksi niiden johtajuutta
.