Päätökset, Decisions

Oletko koskaan miettinyt, miksi päätöksiä teet Foster reaktioita, että et koskaan unelmoinut?

Hay Groupin tutkimus lyhyt nimeltään "Executive kuolleita kulmia", tulokset suuri tutkimus päätteli, että korkeampi avainhenkilöt nousi organisaation sisällä;

• Enemmän he yli-mitoitettu itse verrattuna, miten ne mitoitettu muiden, ja;
• Leveämpi kuilu miten he näkivät itsensä ja miten heidän ikäisensä, alaistensa, ja johtajat näkivät ne.

Yksittäiset vastaajat ja alemman tason johtajien, sen sijaan ei havaittu merkittäviä aukkoja välillä, miten ne ja toiset arvioivat niitä. Miten tämä vaikuttaa päätöksentekoon?

Jos olet korkeampi saavuttaa yrityksesi on erittäin hyvä mahdollisuus, että olet toimivat tyhjiössä. Tämä tarkoittaa sitä, että päätökset teet jokapäiväisessä tehdään ilman täydellisiä tietoja.

Nämä alla et voi olla niin vaikuttaa. Gallupin Osallistuva henkilöstö Index paljastaa, että keskimäärin, 70% Yhdysvaltain työntekijät eivät harjoita tai aktiivisesti irti, heidän työstään. Tämän seurauksena yritykset kamppailevat kehittää emotionaalisesti kytkettyyn työvoimaa.

Uskon, että monet ihmiset eivät harjoita, koska he tuntevat itsensä voimattomiksi muutosten aikaansaaminen. He tuntevat sanellaan ja kysymykseen tekemät päätökset muille, että heitä. He eivät tunne kuin jos heidän äänensä kuuluu.

Miten voit täyttää tyhjiö? Engage ja edustaja.

Osallistu osakkuusyritysten oman päätöksenteossa ja valtuuttaa toiset tehdä päätöksiä omasta. Jos olet tekemässä päätöksiä, kysellä niitä että päätös vaikuttaa. Testaa tuomion jatkuvasti. Kuten valtuuttaa toiset lähemmäksi niitä, joita päätökset voit osallistua paljon suurempi osuus työntekijöille.

Tästä huolimatta mahdollisesti kriittisin osa tätä vaikutusmahdollisuuksia on seurata läpi. On tärkeää, että kaikki havaitut virheet muille, että olet siirtää käsitellään tilaisuutena oppia eikä sovelleta nuhteet. Kaikki tarmokkuutta olet kulutettu voidaan kumota yhdessä lämmitetty hetki. Elää päätöksiä toisten. He oppivat ja kasvaa kanssa johdonmukainen johtajuus.

mukaan Curt Coffman vuonna Gallup Management toimittajina "parhaat johtajat on vahva arvomaailma, ja he kommunikoimme ne selkeästi työntekijöilleen. Niissä määritellään oikea tuloksia, sitten astua syrjään ja anna jokaisen työntekijän löytää oman matka kohti jotka täyttävät odotukset. "

Anna vankan perustan muille, täynnä suuria arvoja, ja antaa heille valmiuksia toimia. Monet kiitos.
.