MITEN LUOTTAMUS työhönottokäytäntöihin VAIKUTUKSET EARLY TURNOVER

MITEN LUOTTAMUSTA työhönottokäytäntöihin VAIKUTUKSET EARLY LIIKEVAIHTO
William E. Miller

palkkaaminen ja uusien ihmiset ovat ensimmäiset askeleet rakentaa voittavan organisaatio ja välttää kalliita työntekijä liikevaihdosta. Kehittää uusia ihmisiä, etenkin peruskoulutuksen, johtajien täytyy olla täydellinen luottamus yhtiön &'; s vuokraamalla järjestelmä. Ilman luottamusta laatuun uudet työntekijät, johtajat menettävät sitoumuksensa auttaa heitä, kun he kompastuvat, horjua ja kasvot masennusta. I &'; nähnyt varhain työ masennusta useammin kuin muistan. Se tapahtuu yleensä näin …
aikana otossa, ehdokkaat haluavat vakuuttaa teille, että he &'; uudelleen pätevä tehtävään, ja haluat yrityksen katsoa houkutteleva riitä houkuttelemaan päteviä hakijoita. Se &'; sa täydellinen ympäristö tehdä vuokraamalla virheitä. Haastattelemalla ympäristö aiheuttaa usein epärealistisia käsityksiä työn. Koska ehdokas on pätevä ja näyttää hyvä istuvuus, haastattelija on todennäköisesti “ myydä &"; asento hänelle. Tämä johtaa ehdokas näkymät kielteisiä puolia työtä, joka voi tulla vakava ongelma, jos ehdokas on palkattu.

Tästä syystä kun haastatelleet, yritin maalata työtä mahdollisimman realistisesti. Tein pisteen selvästi kuvata positiivinen ja kielteisiä puolia kannan. Tein parhaani näyttämään ehdokkaille, mitä he olivat joutumassa. Mutta ei väliä kuinka kovaa yritin, en voisi koskaan estää ehdokkaita kehittämästä vääriä illuusioita asentoon. Heillä oli taipumus tarkastella työn kautta ruusunpunainen lasit, näet vain positiiviset ja unohdetaan negatiiviset. Uudet työntekijät uskovat, että työ on paljon helpompaa kuin se todellisuudessa on. Kun he saapuvat töihin ensimmäisenä päivänä, he &'; uudelleen innostunut, innoissaan, potkut ylös, ja valmis menemään!

Sitten he aloittavat koulutus …

Se isn &'; t kauan ennen rekrytoida tekee joistakin masentavaa löytöjä. Linssit niihin ruusunpunainen lasit raivaamaan. Työ on vaikeampaa silloin hänen mielestään olisi, ja saattaa jopa olla joitakin osia työtä, että hän voi &'; kestä. Recruit on helposti lannistunut, ja hänen innostus ja motivaatio lasku. Lopulta, motivaatio laskee pisteeseen, jossa se häiritsee oppimista, ja rekrytoida &'; edistymistä hidastaa tai pysäyttää kaikki yhdessä. Uusi vuokraus on heikoilla jäillä motivaation ja suorituskyvyn lasku. On oltava johdon interventio kääntää tilanne ympäri, tai olet vaarassa kalliita työntekijöiden vaihtuvuutta.

Nämä eivät ole yksittäisiä tapauksia. Job lannistuminen esiintyy kaikissa uudet työntekijät. Vain muuttujat ovat, kun se tapahtuu ja kuinka vakavaa masennusta. Jos yritys on liikaa työntekijöiden vaihtuvuutta, tulet todennäköisesti huomaamaan, että suurin osa siitä tapahtuu ensimmäisen tai toisen vuoden työsuhteen. Huono vuokraamalla on yleensä ensisijainen syy ongelmaan. Mutta työ masennusta voi olla merkittävä tekijä myös, varsinkin jos liikevaihto tapahtuu jossain peruskoulutuksen ja kehitysvaiheessa työllisyyden.

rinteessä motivaatio /suorituskyvyn lasku, on oltava interventio. Ilman asianmukaista interventio teiltä - heidän johtajansa - uusi työntekijä vaihtuvuus on hyvin todennäköistä. Virheellisestä masennusta käytännössä takaa menettää potentiaalinen korkea esiintyjä.

Oikea interventio alkaa manageri &'; tietoisuutta alussa työn masennusta ilmiö. Sinun olisi odottanut sitä ja etsivät merkkejä siitä, että ongelma kehittyy. Kun havaitset aikaisin masennusta, sinun täytyy lopettaa motivaatio /suorituskyky lasku. Sinun on annettava ensiapua ja lopettaa verenvuoto. Hätäensiapu tarvitaan rohkaisua, ja sinun pitäisi antaa paljon se. Keskustella ongelmasta avoimesti rekrytoida. Samaistumaan uusi vuokraus. Loppujen lopuksi olemme kaikki kokeneet työpaikan masennusta jossain vaiheessa meidän uran. Vakuuttaa rekrytoida että hän voi voittaa tämän lama. Hän tietää, että sinulla on täysi luottamus hänen kykyä menestyä ja että sinulla on siellä varmistaa.

Kun kannustamalla rekrytoida, se &todellisten tuloste; s tärkeää kehittää selkeä toimintasuunnitelma parantamiseksi. Don &'; t ohittaa tämän vaiheen. Jos et, voit tehdä ongelman paljon pahempi. Kannustuksesta on vain halpa puhua ja tyhjiä lupauksia. Olet ehkä nostanut rekrytoida tällä hetkellä, mutta vaikutus on lyhytikäinen. Hän &'; ll palata työhön samoja ongelmia ja oppimisvaikeuksia. Käytät ve sinetöi kohtalosta lähdet ellet muuta koulutusta suunnitelma vastaamaan hänen tarpeitaan.

Kysy uusi vuokraus, “ Mitä alueita koulutuksen usko on vaikeinta? Mitä alueita työn antavat sinulle ongelmia? &Rdquo; Kun Käytät ve eristetty ongelma-alueita, muuttaa koulutussuunnitelma ja keskittyä niihin.

Kun Käytät uudelleen hallintaan työ masennusta, toimi kolme vaihetta ongelman ratkaisemiseksi.

• Ymmärtää ilmiö varhaisen työn masennuksen ja etsivät merkkejä siitä, että se &todellisten tuloste; s kehittämiseen.
&Bull; Pysäytä verenvuoto runsaalla tukea ja kannustusta.
&Bull; Kohdentaa koulutus suunnitelma vastaamaan rekrytoida &'; s tarpeisiin.

Tällä menetelmällä ratkaista aikaisin masennusta vaatii täydellistä luottamus oman palkkaamiseen järjestelmässä. Koulutus innostunut uusi vuokraus on suuri johtamiskokemusta. Se oli jotain, että nautin urallani. Mutta kun lannistuminen asetettu, koska se on aina ollut, tilanne muuttui. Olen tehnyt &'; näe iloiset kasvot, hymy, tai positiivinen asenne rekrytoida. Työskentely hänen kanssaan oli vaikea, ja olen tehnyt &'; t odotan minun päivä.

Se isn &'; T helppo kouluttaa mielellään uusi vuokraus. Se vaatii todellista työtä, ja sinun täytyy työskennellä sitä. Lannistunut rekrytoi ole hauskaa seuraa. Ihmisluonto paineet voimme välttää näitä ihmisiä. Se &'; s vaikeaa meille uskoa, että tämä negatiivinen, valittaa, unenthusiastic uusi vuokraus on edelleen hyvä malmi ja potentiaalinen esiintyjä. Se vie uskoa rekrytoida ja luottamusta palkkaamista järjestelmän pysyä vaivaa. Mutta että usko ja luottamus voidaan ravistellaan merkkijono ilmeinen huono palkkaa ja poikkeavia. Ilman täydellinen luottamus palkkaamiseen järjestelmän ja uskoa rekrytoida &'; potentiaalin, se &todellisten tuloste; s helppo olettaa, että Käytät ve tehnyt huonon vuokraus ja rekrytoida ei saa johtajuutta hän tarvitsee. Managerit todella estää heitä ja itse asiassa, ajaa heidät pois. Kaikki päättyy liiallinen vaihtuvuus, korkeat käyttökustannukset, ja lisääntyneitä riskejä oikeudellisten hässäkkää.

William E. Miller
Performance Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com
[email protected]
.