Vastuullisuus - Missing Success tuottaminen Factor

Kun todistettu ja toisinnettavia vaiheet kehittää vastuullisuutta käytännössä avulla voit luoda sinun lopullinen menestys. Meidän lähtökohta jos et voi epäonnistua, jos käytät ominaisuudet vastuullisuuden tukea tavoitteesi, unelmia, visioita, myyntiprosessi, tiiminrakennukseen, ja yritysten perustamista.

Tässä on, miten NMA Team ja minä määritellä vastuullisuutta …

NMA &'; n määritelmä Accountability
• Doing mitä sanot teette kun sanot teette sen
• Integrity noin määräajat
• Tarjoamalla hyvää työtä, vaikka olet väsynyt
• Tukeminen joukkue ja organisaation tavoitteet
• Näytetään, kun se on kovaa ja tekee oikein, vaikka kukaan ei ole katsomassa
• Ole tosissasi itsesi ajattelemaan sinun ei tarvitse olla vastuussa

ollaan vastuussa ja pitämällä toiset vastuussa koskee kaikkia meidän viestintätaitoja, koska se edellyttää, että jatkuvasti kysymässä “ kuka, mitä, milloin, miksi ja miten &"; saada tietoa meidän on luotava selkeitä tuloksia eteenpäin.

• Kuka tulee tekemään tämän?
&Bull; Mitä maksaa?
&Bull; Milloin se tapahtuu?
&Bull; Miksi me työstäneet tätä hanketta nyt?
&Bull; Miten se hyödyttää joukkue ja organisaatio?

Kun käynnistät kyselemällä teidän ihmisiä ideoitaan ja toteuttamista työnsä, he voivat saada hyvin puolustava. Nämä kysymykset voivat tehdä niistä tuntuu et &'; t luota heihin tehdä asioita. Kehittäminen tämäntyyppisiä vastuullisuutta menetelmiä voidaan hyvin epämukavaksi sekä sinulle ja ne alussa.

Käytä itse esimerkkinä ajattelun kautta kysymyksiä. Jos joku sanoa teille, “ No, Warren, milloin se tehdään? &Rdquo; Miten sinusta tuntuu pyydetään tähän kysymykseen? Asiakkaani joka aloittaa prosessi vastuullisuuden ja kuulusteluissa strategia toteuttaa vastuullisuutta, ovat raportoineet vastustusta ihmiset pyydetään näitä kysymyksiä.

Ihmiset haluavat sinun samaa mieltä heidän kanssaan. He eivät &'; halua kertoa, kun se tehdään, miten he täydentää sitä, miksi se on, miten se on, jne. He haluavat vain voi laittaa tiedot omaan aikataulu ja suorittaa tehtävän mukaan oman ajoitus.

Ja se on ongelma.

Monet meistä eivät osaa aikatauluttaa aikamme ja käyttää sitä hyvin, Toimintasuunnitelman ensisijaisten ja /tai edustaja. Joten kun joku kysyy kysymyksiä siitä seuraavan askeleen, saatat tuntea ärtynyt ja jopa epäpätevä.

kuitenkin kuulusteluissa strategia sisällä vastuullisuutta on tärkeintä luoda ajoitus, hankkeita, tuloksia, ja tuotteet haluat kun ne on tehtävä … ja tehty hyvin.

Saanen huomauttaa, että voi olla keskeinen piirre puuttuu teidän vastuullisuutta kuulusteluissa strategiaa ja että on kyky kuunnella ja kuunnella hyvin. Haluaisin ohjata sinut jollekin Useimmat Lue artiklan, “ Tehokas kuunteleminen johtajille &"; sivuillamme.

Kuunteleminen ei ole helppoa eikä se yhteinen. Rakas ystäväni, Mary Warzecha, on kuuntelu guru ja hän sanoo “ kuuntelu ei vain odottaa puhua. &Rdquo;

Jotta ihmiset tilivelvollinen, ne on voitava kuulla sinua. Vinkkejä, tekniikoita ja strategioita annetaan “ Tehokas kuunteleminen johtajille &"; artikkeli avulla voit helposti ja nopeasti tarkistaa top parhaita käytäntöjä kuunteluun. Haluat ehkä jopa jakaa tietoja liikekumppani, joukkue, tai koko organisaation. Olisimme tyytyväisiä enemmän ihmisiä parantamaan niiden laatua Myötäkuuntelu tiedot olemme perusteellisesti tutkittu ja annetaan “ Tehokas kuunteleminen johtajille &"; artikkeli.

Vastuullisuus on käyttäytyminen ja johtajuuden ominaisuus, joka vaatii harjoittelua ja tietoisuutta. Se on myös osoittautunut tapa taata huippuosaamista sinulle, joukkue, organisaatio, ja palvelut /tuotteet. Kun, tiimisi ja organisaatio oppia arvo harjoitellaan vastuullisuutta, miten vietät aikaa tulee merkittävästi muuttamaan.

Viestintä on selkeä. Ihmiset tuntevat tuetaan. Noudattavat määräaikoja. Luottamuksesta, johtaja, kasvaa. Uskon, että me kaikki hyötyisivät tarkistetaan toistamalla miten pidämme itseämme ja muita vastuullisia. Ansaitset uudelleen ja opetella teidän vastuullisuuden parhaiden käytäntöjen takaamaan onnistuneen tulokset haluat itsellesi, tiimisi, ja organisaatiosi.
.