Strategista suunnittelua: 10 olennainen vaiheet success

"Strategia on suunta ja laajuus organisaation pitkällä aikavälillä, jolla saavutetaan etua organisaation kautta kokoonpano resurssien haastava ympäristö, tarpeisiin markkinoiden ja täyttää sidosryhmien odotukset "- Johnson ja Scholes
Siirrä neula, Käytät ve täytyy olla suunnitelma. Strateginen suunnitelma parhaimmillaan auttaa organisaatiota tai pienyritysten määrittää, missä he menestyä ja jossa he voivat erilaistua – ja sen seurauksena, ymmärtää missä viettää aikaa ja resursseja.

Ryhtyessä strategisen suunnittelun prosessi voi tuntua pelottava, mutta jos se tehdään ja hallitaan hyvin se voi olla yllättävän yksinkertaista. Lisäksi se toimii tiekartan kaikkien liiketoimintaa koskevien päätösten edessä.
Koska strategisen suunnittelun helpottajana, olen aina suositella 10 keskeisistä toimista. Tässä he ovat lyhyesti:

1. Selvitä, joka tarvitsee olla huoneessa
   

   strategisen suunnittelun prosessissa esiintyy yleensä yli kahden kolmen päivän ajan. Tyypillisesti ylimmän johdon on huoneessa. Voit myös harkita merkittävimmistä osallistujista kutsua tiettyjä segmenttejä keskustelu, jossa niiden panos olisi hyödyllistä.
   

   Tunnista helpottajana
   

   valinta ulkopuolella helpottajana (tai joku sisäisesti joka ei kuulu työryhmän) on avain jotta tiimille voidaan vapauttaa jopa edistää ilman käsitellä kokous- logistiikka.
   

   Määritä ehdot
   

   Valmista sanasto strategisen suunnittelun elementtejä, kuten: strategia, liiketoimintamalli, Visio, missio, kulttuuri, Tactics, jne. On yllättävää, miten nämä ehdot määritellään usein eri tavalla eri ihmisille. Saada kaikki samalla sivulla.
   

   Arvioidaan ympäristön
   Ennen laukaisun mitä haluat tulevaisuudessa, mitkä läsnä näyttää oman organisaation.
   
   

   Suorita SWOT arvioimaan nykytilannetta – organisaatiosi' vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia
   

   Analysoi ikäisensä
   

   Tutustu markkinoiden ja kilpailun
   

   Ymmärrä poliittinen, taloudellinen, sosiaalinen ja tekninen ympäristö, jossa voit liiketoimintaa
   

   Vastaus kuusi keskeistä strategisiin kysymyksiin
   

   Direction – Jossa on liiketoiminnan yrittää mennä pitkän aikavälin?
   

   Laajuus – Jonka markkinat pitäisi kilpailla?
   

   Advantage – Miten teemme sen paremmin kuin kukaan muu?
   

   Resurssit – Mitä tarvitaan menestykseen (lahjakkuus, taidot, omaisuus, rahoitus, suhteet, teknisiä tai toiminnallisia pätevyys, tilat, jne.)?
   

   Ympäristö – Miten ulkoiset ympäristötekijät vaikuttavat liiketoiminta &'; kykyä kilpailla?
   

   Osakkeenomistajat – Mitä arvoja ja sidosryhmien odotukset?
   

   Tiedä miten voit erottaa
   Kuten strategia guru Michael Porter sanoi kerran, "Strategia on noin valintojen tekemisestä, kompromissit ; se &'; s noin tarkoituksella valitsevat olla erilainen. " Mikä on se, että et paremmin kuin kukaan muu? Määritä tila, jossa haluat erottaa. Esimerkiksi:
   

   Hinta – Aiotteko olla edullisin tarjoaja? (Ajattele Wal-Mart)
   

   Tuotteen – Aiotteko tarjota tuotteita tai palveluita, jotka ovat ainutlaatuisia ja kuluttajien arvostamia? (Ajattele GoPro kamerat tai Apple)
   

   Process – Aiotteko toimittaa tuotteita ja palveluita nopeammin ja tehokkaammin kuin toiset? (Ajattele Netflix tai Amazon)
   

   Huolto – Oletko tarjoaa asiakaskokemus, joka on mieleenpainuva ja erillinen kilpailu? (Ajattele Zappos tai Nordström)
   

   Syy – Aiotteko olla ympäristön luottamusmiehen? (Ajattele Whole Foods tai Tesla)
   

   Laadi visio, missio ja arvot
   Vaikka saatat tällä hetkellä on visio, missio ja arvo lausunto, se voi olla tärkeää tutkia niitä linssin läpi, missä olet menossa, ohjeiden uusi strateginen suunnitelma. Jos sinulla don &'; t on näitä kattavia bannerit, tämä on aika luoda niitä. Muista -
   

   Vision – Edustaa tulevaisuutta tilaa yrityksen ja toimii inspiraation ja puitteet strategista suunnittelua. Sen pitäisi vastata kysymykseen, “ Minne haluamme mennä? &Rdquo;
   

   Missio – Edustaa kuvaus yhtiön &'; tarkoituksen ja arvot ja vastaa kysymykseen, “ Miksi olemme olemassa? &Rdquo; Siinä kuvataan, miten organisaatio menee noin saavuttamaan visio.
   

   Arvot ovat organisaation &'; toimintamaissa filosofioita, periaatteet, tai käyttäytymistä, jotka ohjaavat sen sisäinen toiminta sekä sen suhteita ulkomaailmaan.
   
   

   Luo Sitoumukset, aloitteet ja Tactics
   On tärkeää selvittää, miten Käytät d kuin lopputuote strategisen suunnitelman katsomaan. Monet päätyvät joukoittain PowerPoint-esityksiä kolmessa rengaskansioista jotka keräävät pölyä ajan mittaan. Pyrkivän strategisen suunnitelman kaikkien saatavilla. Yksi tapa saavuttaa tämä on luoda:
   

   Sitoumukset – Nämä edustavat yleisenä organisaation tavoitteet että tunnistamaan tärkeimmät painopisteet menestykseen (Esimerkkejä voisi olla: tullut alueellinen paras työnantaja, saavuttaa asiakkaan sitoutumista pisteet 80%, Saa kansallista tunnustusta Yhteiskuntavastuu, jne.)
   

   Luodaan tärkeimmät aloitteet, jotka auttavat sinua ajaa menestys sitoumusten.
   

   Kehitä taktiikoita toteuttaa aloitteita.
   

   Määritä vastuullisuutta
   

   strateginen suunnitelma on vain asiakirjaa sydämet ja mielet toteutuksesta vastaaville tahoille. Varmistaa menestys määrittämällä roolit ja vastuut kaikkien aloitteiden ja taktiikat – sekä määräajat loppuun. Kysy, “ Kuka omistaa tämän? &Rdquo;
   Viimeinen vaihe on ehkä tärkein ja se &todellisten tuloste; s alue, jolla on taipumus menettää pidon ajan. Organisaation on sovellettava tiukkaa kurinalaisuutta mittaamaan edistymistä suunnitelma. Joka kerta vanhempi joukkue kokoontuu olisi mahdollisuus vastuussa tiimin jäsenten raportoimaan edistymisestä, välitavoitteet, haasteet ja toimet.
   

   Mittaa
   

   Tämä viimeinen vaihe on ehkä tärkein ja se on alue, jolla on taipumus menettää pidon ajan. Organisaation on sovellettava tiukkaa kurinalaisuutta mittaamaan edistymistä suunnitelma. Joka kerta vanhempi joukkue kokoontuu olisi mahdollisuus vastuussa tiimin jäsenten raportoimaan edistymisestä, välitavoitteet, haasteet ja toimet.
   Vankka strateginen suunnitteluprosessi auttaa organisaation luoda ja toteuttaa sen kehittyvien tulevaisuudessa.
   .