Miten tiiminrakentamiseen Impact Bottom Line

Kaikki tulee ulos tiiminrakennukseen työpaja tunne uudistettu ja syvempään toveruus. Välitön Splash takaisin on, että työtoverit ovat yleensä avulias ja suvaitsevaisia ​​toisiaan muutaman päivän kuluttua toimintaa. Mutta ellei tiiminrakentamiseen johtaa tietyntyyppinen käyttäytymisen muutos, samat vanhat hirviöt ovat sitoutuneet nostavan päätään uudelleen seuraavassa stressaavaa tilannetta.

Yritykset käyttävät tuhansia dollareita vuosittain tiiminrakentamiseen ja että ei ole, koska työntekijöiden on hioa muna motoriikkasi. Joukkueen rakennus on tarkoitus istuttaa arvoja tarpeen yhtiölle saavuttaa tavoitteensa. Mutta, miten kääntää hauskaa ja energian korkea pelejä reaalimaailman työpaikalla taitoja, jotka on myönteinen vaikutus bottom line?

Tässä muutamia vinkkejä tehdä tiiminrakentamiseen tehokkaampaa:

1. On selkeä tarkoitusta varten tekemässä toimintaa. Monia asioita voi rutto työpaikan – puutteellista tiedottamista, liikaa eripuraisuutta, sovellu arvot - luettelo on pitkä ja monipuolinen. On epäkäytännöllistä yrittää käsiteltävä kaikkia kerralla yhdessä ryhmähengen luomista toimintaa, joten on tärkeää asettaa realistinen tavoite. Kun olet löytänyt avainkysymys, kaikki toiminta voi keskittää korostamaan tämä erityistä huolta. Esimerkiksi, yhteinen työpaikka ongelma on luottamuspula välillä työtoverit tai koko johto ketju. Luottamuksen rakentaminen vie aikaa, mutta lyhyt tiiminrakentamiseen voi sallia ryhmän jäseniä avata toisilleen. &Ldquo; Tutustuminen &"; toimet voivat kannustaa ihmisiä jakamaan henkilökohtaisia ​​tietoja ja siten mahdollistaa syvempää ymmärrystä toisistaan. On tärkeää välttää ahdettu liian monia toimintoja kanssa epäjohdonmukainen tavoitteiden että vain pestä pois maalin tiimin rakentamista.

2. Pidä tahti dynaaminen ja vuorovaikutteinen. Haittapuoli löytää mukava paikka ulkona tiiminrakennukseen on, että se voi saada ihmiset niin rento he mieluummin tehdä jotain ystävien kuin osallistua toimintaan. Tämän välttämiseksi on tärkeää saada sarja Suunniteltujen toimien täydellisenä jäänmurtajia, jotka tekevät siitä hauskempaa pysyä ryhmässä kuin livahtaa nauttia mieltä. Ammatillinen koulutus ryhmiä aina suunnitella toimintaa, joka edistää osallistumista ja osallistumaan koko ryhmä. Kun toiminta edellyttää jakautumassa joukkueet on parasta pysyä poissa normaalista ryhmittymien kuten joukkuetta kohti osaston tai kohti asemansa tämä saattaa kannustaa entistä jako. On myös viisasta pysyä poissa kilpaottelua varsinkin fyysisiksi, joka voi tuoda esiin vihamielisyyttä välillä voittajia ja häviäjiä.

3. Kannustaa kaikkia osallistumaan jälkipuinti. Muista jättää riittävästi aikaa ja energiaa kaikille osallistumaan aktiivisesti jälkipuinti. Tämä on tärkeää saada suoraa palautetta osallistujille, mitä he ajattelevat toimintaa. Jälkipuinti olisi katettava kaikki näkökohdat tiimin rakennuksen tavoitteen asettaminen on fyysisiä järjestelyjä. Osallistujat voidaan pyydettiin arvioimaan kuinka hyvin he ajattelevat aktiivisuus oli kannalta sovittujen tavoitteiden. Niiden olisi myös pyydetään kommentoimaan paikka, ruoka, ja mukavuuksia. Kaikki nämä palaute kohdat ovat tärkeitä suunnittelun saatto toimintaa joko työpaikalla tai seurata tiiminrakentamiseen.

4. Saatto toimistossa. Tämä on yksi tärkeimmistä tiiminrakentamiseen – yhdistävät tulokset tiiminrakennukseen työpajan konkreettisia tuloksia työpaikalla vahvistamalla arvot oppinut toiminnasta. Luottamus, esimerkiksi, voidaan vaalia nimeämällä joukkue tehtäviä, tekisi jokainen vastuussa projektin tulos. Tiedonanto voidaan parantaa säännöllisillä huddles ja vähemmän virallista kokousta. Lopussa päivän, tiiminrakentamiseen vain hyvä, jos se todellakin rakentaa joukkue.
.