4 Viestintä Piirteet Jakaja Masterful Managers

Kun olet lukenut tottumukset ja tyylejä tunnettuja johtajia, huomaat, että he eivät &'; t kaikki sopivat samaan kuvioon. Jotkut ovat workaholics ilman ulkoisten intressien, kun taas toiset elävät tasapainoista elämää varaamalla aikaa perheelle, harrastuksiin, ja yhdyskuntapalvelu. Jotkut flaunt vaurautta elämällä Mega kartanoita, kun taas toiset elävät niin konservatiivisesti, että niistä tulee näkymätön miljonäärejä Thomas J. Stanley profiloitu. Mutta vaikka vaihteluista henkilökohtaiseen käyttäytymiseen, kun analysoida ammatillisen toimintansa huomaat useita silmiinpistävää yhtäläisyyksiä. Ehdottomasti, mestarillinen johtajat jakaa neljä viestintä ominaisuuksia, jotka auttavat heitä menestymään johtajina.

Näkyvyys
Denny F. Strigl, tunnettu toimitusjohtaja telealan, sanoi: “ olen oppinut varhain urallani että pahin paikka olla johtaja oli takana pöydälläni. &"; Itse asiassa, Strigl totesi, “ Paras ja helpoin välineitä käytetään luomaan avoimen työilmapiirin ovat manageri &'; omien kahdella jalalla. &Rdquo; Mitä &'; s vaikutusta hakeutuvat teidän toimistossa ja mingling teidän henkilökunta ja työntekijät? Joukossa lukuisia etuja, johtajat heti “ osoitettava ne ovat avoimia uusille ideoille, haluat oppia asioita, ovat innokkaita löytää ratkaisuja ongelmiin, ja harjoittavat ja kiinnostuneita ihmiset niiden organisaatioiden. &Rdquo; Lisäksi mobiili johtajat kuvaavat ihmisten etulinjassa että he ovat tärkeitä ja että pomo on kiinnostunut heidän panoksestaan.

Noviisi johtajat taipumus pysyä toimisto sidottu. Ensinnäkin he tuntevat hukkua paperityötä, joka vaatii heidän huomionsa ja lupa. Lisäksi he viihtyvät siellä, koska he voittivat &'; t haastetaan kun eristetty. Koska Strigl ja monet muut vireillä olevat johtajat osoittavat, sekoittaminen ja tilan jakamiseen työvoiman vahvistaa moraali ja parantaa tuottavuutta.

Epävirallisia ulkoasun
Hänen iässä kuin virkamies, Rudy Giuliani valmistettu hänen puheita niin järjestelmällisesti kuin hän valmis hänen koskevissa asioissa. Hän kirjoittaa luonnokset, ja sitten jakaa ne hänen kollegansa jotka “ orja yli tarkka kieli. &Rdquo; Lopulta hän kuitenkin päätti, että hänen Muistitekniikat ja huolellinen painopiste piti häntä takaisin. Joten läpimurto hetki, kuten New York City &'; s pormestari hän astui pois palkintopallille, kun hän antoi kaikkien tärkeä valtion kaupungin puheen. Seuraavat neuvot puheen valmentaja, joka kehotti häntä “ toimittaa sydämestä, &"; hän muutti mekaanisten ja kansanomainen sisään puheita.

Veteran viestintä valmentaja Roger Ailes havaittu, että kaikkein tunnetuimpia asiakkaita hän työskenteli käytetään täsmälleen sama laulu tyyli puhuu tuhansille, että ne käyttäisivät lounaalla ystävien kanssa.

Ottaa tuoreita ideoita
Louis V. Gerstner, Jr. sai kansainvälistä kunnioitusta tietokone teollisuudessa, ei diktatorinen toimitusjohtajana vaan manageri joka toivotti hyviä ideoita, radikaali kuin ne saattavat tuntua, mistä ruoho ruohonjuuritasolla hänen yrityksensä. Vaikka on tarpeen hierarkia, hän harjoitteli tuo “ ihmiset yhteen ongelmanratkaisuun, riippumatta siitä, missä ne sijaitsevat organisaation sisällä. &Rdquo;

Tämä lähestymistapa tietenkin ajaisi micromanager hullu. Micromanagers kiinni “ tieni tai moottoritie, &"; Harry E. Chambers nimeltään hänen raportin esimiehille ja toimitusjohtajia, jotka kieltäytyvät harkita ideoita muiden kuin omien.

Progressiivinen johtajia palkita työntekijöitä, jotka oppilaiden ajatuksia ja haaste asettaa menettelyjä.

Kyky käyttää tyylikäs huumoria
Kuvittele tämän kohtauksen. Toimitusjohtaja suuri lääkärikeskus käveli perinteisesti synkkä vuosikokouksessa, joka asettaa budjetin seuraavan kahdentoista kuukauden aikana. Jokainen kahdenkymmenen osastopäälliköt hän kohtasi näytti hermostunut, peläten niiden pyynnöt eivät täyty, ja niiden olisi supistaa henkilöstöään ja poistaa kunnianhimoisia ohjelmia. Ennakointi ahdistus, toimitusjohtaja käveli ympäri huonetta hymyssä suin, kun hän hiljaa jakoi pyyhe kullekin osallistujalle. Hän pyytää kaivattua purkaukseen naurua, kun hän selitti: “ tiedän, milloin aloitan vastata budjetin kirjelmän, se &todellisten tuloste; s todennäköistä, että Käytät ll haluavat karistanut muutamia kyyneleitä. Että &'; s miksi minä &'; ve antanut jokainen teistä henkilökohtaisia ​​itku pyyhe. Nyt, että olet kaikki valmis aloittamaan, anna &'; s on David mennä ensin yhteenveto hänen osastojen ehdotus. &Rdquo;

hallituksen piirissä, muistelen, miten presidentti John Kennedy muuttunut lehdistötilaisuuksia osaksi lupsakka istuntoja käyttämällä spontaani quips rikkoa jännitteitä että ympäröi hänen hallintonsa &'; kriittiset huolenaiheita.

Joten onko olet uusi johtaja tai veteraani johtaja, näkyvyyden hankkimista, muokata esitystyyliisi kunnes kollegoiden unohtaa olet puhetta, vakuuttaa jokainen työntekijä olet harkitsee suositukset joka tasolla, ja käyttää huumoria lievittää jännitystä ja auttaa ihmisiä nauttimaan työnsä tavalla he uskaltaisi &'; t tylsä ​​tunnelma. Tee nämä viestintä piirteet teidän tavaramerkkejä, ja Käytät ll hyvin teidän tapa tulossa mestarillinen johtaja.
.