Haastattelemalla: Osasto liittyvät kysymykset Top Pharma Plussaa Pitäisikö Ask

kriittinen mutta yleinen virhe tekemät monet Pharma hakijoiden ei onnistu kysyä aikana työhaastatteluun. Tämä on suuri virhe, koska useimmat johtajat lääketeollisuudessa on tieteellinen tausta ja sen seurauksena ne odottavat “ kyseenalaistaa käyttäytyminen &" ;. Esittämällä kysymyksiä, hakija osoittaa, että ne ovat ennakoivia, hyvin valmisteltu ja erittäin kiinnostunut virasta.

On selvää, se &todellisten tuloste; tärkeää hakijalle, joka haluaa heidän seuraava työpaikka on “ istuvuuden &"; ylittää yksinkertaisesti tietämättä yrityksen ja kerätä tietoa osastolla ja miten se toimii. Kysymyksiä joukkue ja asema johtaja olisi pyydettävä.

Jos olet koskaan katunut ottaen työtä aiemmin, voit myös luultavasti toivonut, että sinulla olisi &'; ve kysyttyjä kysymyksiä haastattelun aikana.

Tässä on 10 voimakas kysymys luokkien osalta osasto, joukkue ja asemaa johtaja. Nämä tekijät voivat erottaa hyvän osasto ja johtaja suuresta yksi!

1. Vahvaa johtajuutta osastolla – Jotka ovat keskeisiä johtajia alueet /osasto ja voit kuvata tyypillinen johtamistyyli? Mitä% nykyisestä ylimmän johdon joukkue tuli tämän jaon?

2. Osastojen haasteet ja tulevaisuuden osaamisen – Mitkä ovat suurimmat ongelmat ja mahdollisuuksiin, joita tämä osasto seuraavan 2 vuoden aikana? Mikä keskeiset taidot olet havainnut, että minä ja muut täytyy kehittyvän seuraavan 2 vuotta, jotta se olisi valmis tulevaisuudessa?

3. Suuri työtoverit – Selitä, että te viihtyvät työskennellessään rinnalla parasta työtovereiden ja sitten kysyä “ Keitä huippuosaajista ja merkittävimmistä osallistujista osastolla että saisin mahdollisuuden työskennellä? Minun on mahdollisuus keskustella mitään niistä? Huomaa, tämä kysymys voi olla vielä vahvempi, jos ennen haastattelua, olet katseli ja tutki LinkedIn tai yhtiön verkkosivuilla profiilit keskeisten johtajien ja joitakin
työtovereille.

4. Joukkueen kulttuuri – Koska Nautin työskennellyt voimakas joukkueet, “ Saisinko mahdollisuus nähdä joukkueen toiminnassa? &Rdquo; Voinko istua on palaveri tai varjo joku ½ -kertainen päivä? Voinko tarkistaa esimerkkejä viimeisin työ? Mitä tietoja voit säätää, että antaisi minulle käsityksen kulttuuri tiimisi? Mitä joukkue &'; n tavoitteet ja miten ne mitata menestystä?

5. Ample hanke mahdollisuudet – Millaisia ​​mahdollisuuksia ja hankkeiden olisi tyypillinen ykköspelaaja saavamme aikana 1. ja 2. vuoden? Mitä nimenomaan ei yritys tehdä parantaa sisäinen liikkuvuus työntekijöiden hankkeiden välillä? On suorituskykyä tai on virkaiältään tekijä käytetään tekemään tehtäviä?

6. Osallistuminen päätöksentekoon – Mikä taso panostusta työntekijöiden yleensä saada osastojen päätöksiin? Ovatko ne osallistuvat päätöksiin liittyvät tavoitteiden asettaminen, uusia aloitteita tai vuokraus ja arviointi työtoverit?

7. Innovaatioiden tukeminen – Jos olet uudistaja, sinun pitäisi todeta, että etsit maksimoida mahdollisuuksia innovoida ja ottaa riskejä. Ja sitten kysyä, “ Voitko kertoa, mitä yritys ja osasto tekee tukea ja kannustaa innovaatioihin? &Rdquo; Voitko antaa esimerkin siitä, miten hiljattain autot Tässä työssä perhe on tehnyt tai vaikuttanut merkittävä innovaatio tai läpimurto, joka toteutettiin teidän yritys? Onko yritys on ohjelma merkittävästi palkita yksilöitä että monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi, kehittää patentit, tieteelliset läpimurrot tai luo erinomaisia ​​tuotteita?

8. Johtamistyyli minun johtaja – Jos Käytät uudelleen haastattelemalla kanssa tuleva toimitusjohtaja, kysy “ Kuten minun johtaja, voi kuvailisit johtamistyyli? &Rdquo; Mitkä ovat tekijöitä, jotka uskot tehdä sinulle tehokas johtaja? Mitkä ovat yleisimmät tavat, että haluat arvioida suorituskykyä, kommunikoida, tunnistaa ja kuria? Kuinka monta tuntia aikaa (kuten minun johtaja) voin odottaa saada viikoittain ensimmäisten 6 kuukauden työharjoittelu?

9. Tuki minun Development – Mikä on keskimääräinen vuotuinen talousarvio jako (prosentteina kokonaispalkasta) minun henkilökohtaista ammatillista kehitystä? Mitä tyypillinen kehitysmahdollisuuksia voisi ykköspelaaja saavamme aikana 2 vuotta?

10. Tuki Learning – Jatkuva oppiminen ja kasvu on yksi tärkeimmistä tavoitteistani. Joten voitte kertoa, mitä tukea minä annetaan parantaa minun oppimista ja kasvua? Ovat työntekijöitä varustettu opintosuunnitelma ja mentori? Mitä uutta pätevyyttä voin odottaa kehittää aikana minun ensimmäinen vuosi?
.