Johtajuus Vastuu - Pyöreä Strategy

Johtajuus vastuullisuutta isn &'; t vain arvioinut markkeri kannattavuutta. On monia osia vastuullisuutta mutta kaikkein silmiinpistävän unohdetaan yksi on haudattu syvälle suhde johtaja ja työvoima: totuus.

mukaan kersantti perjantaihin Dragnet tv-sarja, saada “ vain tosiasiat , ma &'; olen &"; doesnt &'; t aina kerro koko totuutta. Vastuullisuus perustuu totuuteen vaan mikä osuus totuuden työntekijät esitellä johtajuus – 100 prosenttia, 65 prosenttia tai vain tarpeeksi tulla toimeen?

Suuri johtajien on oltava tosiasioihin ja totuudenmukaista tietoa tehdä hyviä päätöksiä. Saadakseen että tyyppistä tietoa, heillä täytyy olla hyvät keskinäiset suhteet oman työvoiman – jollaista edistää avoimia luottamuksellista vuoropuhelua. Se on vain tämäntyyppinen kommunikatiivisen vuorovaikutuksen että työvoiman antaa johtaja tarkkoja tietoja kriittinen tekemään oikeita päätöksiä.

Työntekijöiden on tuntea he voivat luottaa niiden johtajat riitä kertomaan heille mitään täysin luottamuksellisesti ennen kuin ne altistavat itsensä mahdollista syyttää, nöyryytystä, pilkkaa tai ei-toivottuja seurauksia.

Käytä 80/20 sääntö

&'; s aika soveltaa 80/20 sääntöä työntekijöiden välisissä suhteissa ja viestintä. Normi ​​useimmat johtajat on viettää 80 prosenttia ajastaan ​​jäljessä niiden työpöydät ja 20 prosenttia ajastaan ​​keskuudessa tai kommunikoida työvoimaa. Kuinka voidaan tietää, mitä todella tapahtuu teidän ihmisiä, jos et viettää aikaa heidän kanssaan? Ja miten voit odottaa niiden uskoutua jos he eivät &'; tiedä ja luottaa sinuun?

Jotta voidaan luoda harjoittavat työvoimaa, antaa mielellään totuudenmukaista tietoa tarvitset pitkän aikavälin menestys, vaihtaa aikaa vietät takana työpöytä aikaa vietät kanssa työvoimaa. Ei, sinun ei tarvitse viettää 80 prosenttia ajasta todella ulos työpaikalla mutta sinun täytyy viettää aikaa fyysisesti siellä päivittäin ja lisää sitten aikaa yhdessä, kun omassa toimistossa, yhteinen ryhmille, niiden ruokalaan tai niiden työtilan . Hankkiminen totuus täytetty tiedot on kyse yhdistävät, viestintään ja osallistuvan suoraan heidän päivittäisessä toiminnassaan – et voi tehdä, että istuu pöytänsä takana.

Pyöreät Communications ovat keskeisiä

Pyöreät Viestintä on olennainen komponentti vastuullisuutta strategiaa. Kun kaikki ovat vastuussa ja sitoutunut, tuottavuus nousee, suorituskyky paranee ja johtajuuden &'; kyky johtaa kasvaa.

saada enemmän kuin vain tosiasiat.
Aloita jokainen päivä selattava työpaikan onko tuotantolaitos tai jälleenmyyjältä. Etsi ongelmia ja kysymyksiä, jotka on ratkaistava ennen työvoimasta alkaa sen päivän. Esitä kysymyksiä ja sitten kuunnella. On aina takaisin tarina. Ei ole väliä mitä tapahtuu, mikä meni pieleen ja miksi asioita ei tehnyt &'; t työ, on aina enemmän tarina kuin vain pinta tosiasiat. Vietä aikaa tiimin jäsenet ja jatkamaan vuoropuhelua, kunnes olet mielestäsi täydellinen tarina. Näyttämällä kiinnostus henkilö ja ongelma, hän oppii luottaa sinuun ja voit luottaa tietojen hän luojana.

Onko mitään tiellä?
Tee selattava eri vuorokaudenaikoina eri viikonpäivinä. Tämä antaa sinulle erilaisia ​​tietoja yhteyden työvoimaa. Kun kyselemällä olisi koskaan “ mitä täällä tapahtui &"; tai “ miksi tätä hanketta suistaa &" ;? Aivan yhtä tärkeää on kysymys: “ Onko mitään seisoo omalla tavalla estää sinua tekemästä käsillä olevaan tehtävään? &Rdquo; Et voi poistaa jotain tai estää ongelma tiellä jos et tiedä siitä.

Hae anonyymi luottamuksellisia palautetta - teitä.
Hakiessaan tietoa ja palautetta, muista saada palautetta itse . Joskus,
voi olla mitä on tiellä. Varmista ehdottomasti yksityinen tinkimättömän palautetta ikäisensä ja joukkue sinusta. Et voi elää tyhjiössä tai saada totuus jos palaute välttämättömiä johtajuutta suorituskykyä ei voida antaa luottamuksellisesti ja vastaanotetaan rakentavaa kritiikkiä. Et voi myöskään pääty vain saada luottamuksellisia palautetta. Sinun täytyy ryhtyä asianmukaisiin toimiin tai johtajuutta kärsii.

Running menestyvä yritys tänään &'; s epävarma talous, maailmanlaajuisia vaikutuksia ja markkinoilla kilpailu on vaikea tehtävä mille tahansa johtaja. Se on lähes mahdotonta, ellei sinulla ole vain tosiasioita vaan backstory tehdä viisaita päätöksiä. Käytä 80/20 pyöreä vastuullisuuden strategia tehdä päätöksiä, jotka johtavat parantaa työvoiman osallistumista, työntekijöiden sitouttaminen ja kannattavuutta.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2013
.