Onko Työvoima ennakoiva tai reaktiivisia?

ENNAKOIVA

Ennakoiva ihmisiä aloittaa. He pyrkivät toimimaan vähän tai ei lainkaan huomiota; hypätä tilanteisiin ajattelematta tai analysointi. Ne voivat järkyttää joitakin ihmisiä, koska he voivat polkea eteenpäin, mitä he haluavat tehdä. Ne ovat hyviä menee ulos ja saada työn tehtyä. He eivät odota muiden aloittaa.

REAGOIVA

Reagoi ihmiset odottaa muiden aloittamisesta tai kunnes tilanne on juuri ennen ne toimivat. Ne voivat harkita ja analysoida ilman toimii. He haluavat ymmärtää täysin ja arvioida tilannetta, ennen kuin ne toimivat. He uskovat mahdollisuus ja onnea. He viettävät paljon aikaa odottaa. Jotkut saattavat pahastua niiden kanssa, koska he eivät päästä alkuun. He odottaa toisten aloittaa ja sitten vastata. Ääritapauksessa, ne toimivat erityisen varovainen ja tutkimus tilanteita loputtomasti. He tekevät hyvää analyytikot.

palkkaaminen

Ennakoiva ihmiset sopivat niille, joissa vaaditaan aloitteen, menee ulos ja saada se tehdään. Ne toimivat hyvin ulkopuolella myynti, vuonna itsenäisiä yrityksiä tai millaista työtä jossa joiden chutzpah on voimavara. Jos mainonta erittäin Proactive henkilö, pyytää hakijoita puhelimeen lähettämisen sijasta T é summa é ;. (Reaktiivinen ihmiset eivät puhelinta.) B

Henkilöt, joilla on reaktiiviset kuvio työn ohella soveltuvat hyvin työpaikkoja, joiden avulla ne voivat vastata pyyntöihin. Edustajat asiakaspalveluun työpöydät ovat yleensä reaktiivinen. Monet tutkimukseen ja analyyttinen työpaikkoja tarvitaan joku, joka voi viettää paljon aikaa analysointiin.

Useimmat ihmiset ja useimmat kannat vaativat sekoitus kaksi kuviota. Palkattaessa, sinun täytyy selvittää, mitä osa työstä tehtävä koostuu Reaktiivista tai Ennakoiva toiminta määrittää sellaista tasapainoa tarvitset. On aiheellista profiili muut tiimin varmista, että sinulla on hyvä tasapaino.

On joitakin keskeisiä kysymyksiä, kysy itseltäsi tästä kategoriasta kun profilointi asema. Missä määrin se, henkilö täytyy tehdä aloite? Kuinka paljon työtä koostuu vastaamisen, analysoida tai riippuu toimista muille? Haluat ehkä arvioida niiden osuus kokonaiskäytöstä aikaa ennakoiva tai reaktiivisia toimintoja.

Golden Kättely

Vuoden alussa tai puolivälissä 1990 ja pituutta; s, suuryritykset ja myöhemmin hallitukset päättivät he tarvitsivat vuodattamaan suuri työntekijöiden lukumäärä. Saavuttaakseen nämä laajamittaiset irtisanomiset, monet organisaatiot käyttää kultainen kädenpuristus lähestymistapa, joka tarjoaa houkutteleva paketti niille, jotka olisivat ottaa rahat ja lähteä.

Arvaatko kuka otti rahat ja hyppäsi laivan? Oletko huomannut, että tämä aika ajoittui myös suurin koskaan kasvaa koti-yrityksille?

Ennakoiva ihmiset hyppää kultainen kädenpuristus mahdollisuutena mennä ulos ja perustaa oman toimintansa. Organisaatiot menettäneet monet heidän dynaamisin ihmiset. Eräs ystäväni kertoi minulle, että hänen pomo sanoi: “ Voi, mutta me ei tehnyt &'; halua sinun lähteä! &Rdquo; Liian myöhäistä kaveri.

Oma ehdotukseni organisaatioille on suunnitella tarvittavat lomautusten ensin päättää, mitkä roolit pitää. (Helpommin sanottu kuin tehty, tiedän.) Roolit todennäköisesti vaativat sekoitus proaktiivinen ja reaktiivinen, sekä monet muut kuviot kuvattu tässä kirjassa. Sitten mukaan erityisesti ihmiset tarjotaan buy-out paketti; jotka eivät sovi haluttuun profiileja. Lisäksi mielestäni on tärkeää tarjota neuvontaa niille, jotka jätämme, auttaa heitä tekemään päätöksiä ja perustivat seuraavat vaiheet.
.