Kasvata viestintää kriittistä ajattelua Skills

Joskus löydät ihana materiaalia käyttävät yritys aloilla käyttää aikana minun tilaa business coaching, johdon ja yksilöllisen kehityksen. Kun saan helmi, joka voidaan soveltaa, nautin muuttaa ajattelu hieman sopeutua ja se on suuri miten parantaa viestintää skills.There on varmasti yksi luku sisällä Kathleen Panulan Hockey kirjan "Raising Masennus Free Children" omistettu kuvaamaan viisi erityistä kriittistä ajattelua, että ihmiset voivat opettaa meidän nuorille. Onneksi lapset ovat masennus vapaa, mutta rakkaus luku muutenkin.

Hän keskittyy pääasiassa lasten opettamiseen näillä:

1. Tunnustaa todellinen ero ajatus, ilmapiiri, ja tilanne.

2. Tunnustaa tärkein ero teidän asiassa mahdollista, ja unanswerable kysymys.

3. Tunnustaa todellinen ero fantasian ja todellisuuden.

4. Tietäen, että yksi vaihtoehto poistaa toinen vaihtoehto.

5. Kehittäminen mahdollisuus katsomaan mahdollisia tulevia seurauksia valintoja.

OK, olen varma mukaan ei ole se aika ne alas kylmä. Tai edes, haluan keskustella niistä uudelleen liikkeenjohdon koulutus näkökulmasta.

1. Tunnustaa todellinen ero ajatus, tunne, sekä tilanteen. "Tämä on kun näen se" on todella ajatus "Olen niin vihainen" on todella tunne ja, "minä olen istuu täällä "on todella tilanne. Ajattele määrä sekoita näitä ylös. Turhautumisen tunteen, esimerkinomaisesti, ei välttämättä merkitse kaikki on enää hallinnassa. Silti tunnen paljon energiaa kuluttavat ihmisiä selviytymään tilanteessa ne ovat on todellinen. Vielä pahempaa, asia heillä on nolla valvontaa. Voisit tietää lause termi: FEAR – vääriä odotuksia näy todellisia.

2. Tunnustaa todellinen ero tosiasia, mahdollisuus, sekä unanswerable kysymys. "talous jatkaa kasvuaan" on usein tosiasia "talous voitaisiin kasvaa enemmän" on todella mahdollisuus "mitä Barack Obama do" on ehdottomasti mahdoton kysymys. Vau, mitä sumea rivi olemassa täällä. Totuus on on varmasti suuria eroja yhdessä. Kriittinen ajattelu on tärkeää löytää toimintaa. Kun massiivinen toiminta mahdollisuudesta on usein kauhea resurssien tuhlausta, mutta näen, että eniten usein yritysten ja johtajat.

3. Tunnustaa todellinen ero fantasian ja todellisuuden. odotukset ja unelmat ovat fantasioita kokemus, että sinä tai joku muu henkilö otetaan tosiasiallisesti on todellisuutta. Löydät siellä alue molemmille, mutta ymmärtää ero on tärkeä – erityisesti tunteita, joka voi olla sisäinen ilmiö. Tunteet, erityisesti intuitio voisi olla loistava opas, mutta se on fantasia. Nautin kiinnittää huomiota muutamia asioita näen kuin "muuntaminen". Vision organisaation tai ehkä urasi on todella fantasia tai ehkä unelma. Se ei ole totta. Se voi kuitenkin toteutua. Miten? Making strategia, muuttamalla se taktinen suunnitelma, sitten asettaa tavoitteita ja sitten toteuttamalla toimia, jotka tuottavat tuloksia ja- todellisuutta.

4. Sen ymmärtäminen, että yksi vaihtoehto poistaa toinen vaihtoehto. Et voi olla 50 prosenttia tarkkuudella välittömästi – laittaa asetusten ei-ristiriita. Olemme valmentanut monia etkä pysty ajamaan kaksi hevosta kovin pitkään.

5. Kehittäminen mahdollisuus tarkastella mahdollisia tulevia seurauksia valintoja. keskeisin kaikista ns kriittisen ajattelun taitoja. Vaikka et voi ennustaa pitkällä aikavälillä, voit simuloida vaihtoehtoja ennen johtopäätös.

Opeta nämä ajattelun taitoja joukkueesi (plus lapset). Lisäbonuksena, pitäisi olet luomassa syy opetuksen näitä taitoja, lisäksi, sinun tulee harjoitella niitä itse. Nämä johdon kursseja verkossa on rakennettu apua tähän.
.