Pysäyttäminen työpaikkakiusaamista & Luominen myönteinen työyhteisö Culture

Kokemus työpaikkakiusaamisen

Jätettyään työllisyyttä ajaa oman yrityksen, olen huomannut todellista hyötyä olemisen oma pomo.
Kun työssä, I kohtasi kolme työpaikka kiusaajia, kolmessa erillisessä järjestöissä ja työn roolit, jotka kaikki olivat minun johtajat. Tuolloin se oli murheellinen; se murskasi minun luottamusta, ja antoi minulle tunne riittämättömyydestä. Halusin työskennellä kaksi kertaa niin vaikea saavuttaa vain smidgeon mitä vaadittiin, koska toimintahäiriön hallintaan.

Kaikissa kolmessa tapauksessa, kateutta ja turvattomuus ajoi nämä johtajat kiusata. Olin katsottiin liian suosittu, liian huomaavainen, liian tunnollinen, ja myös toimivaltaisten; ja ajan mittaan, olin onnistunut rakentamaan joitakin erittäin tehokas ihmissuhdetaidot ja käyttäytymisen taitoja, joten nähtiin uhka näille johtajille koska minun positiivisia ominaisuuksia vahingossa houkutteli epäedullinen verrattuna omia puutteita.

Usein tai ei Kehityskeskustelut viivästyivät tai lykättiin; viikoittain tiimipalavereissa alkoi purkaa; työmäärät kasvoi; kohtuuttomia vaatimuksia asetettiin; kaikki tunne työn valvonta otetaan pois; työ roolit muuttunut ja usein korvattu palkollinen tehtäviä: ja kaikki toteutetaan täydellinen ymmärtämättömyys tai kuuleminen. Tunsin Halvennettu, jota ei tueta, heikennetään ja kurja, työn-roolit, olin kerran oli ja täysin saavutettu!

Kuinka merkittävä on ongelma?

Monet yritykset ja organisaatiot järkyttävän alittaa tunnustaa, että käyttäytyminen ja kulttuurin johtajien ja johtajien suoraan vaikuttavat työympäristön. Liian monet työnantajat ovat melko tietämättömiä rakojen välistä työntekijän &'; kokemus työpaikan, ja organisaatiokulttuuri, jossa työnantaja pyrkii luomaan.

Monet lahjakkaat työntekijät lähtevät järjestöjen takia kiusaamista, mutta työnantajat harvoin tunnustaa, että tämä voi johtua syvemmälle ongelma työpaikoilla. Itse asiassa työpaikkakiusaamista ei ainoastaan ​​aiheuta merkittävää vahinkoa työntekijälle, se luo myös vahinkoa työnantajalle, mikä huomattavasti korkeampi sairaus hinnat; suurempi stressi erittelyt; alempi moraali; suurempi henkilöstön vaihtuvuus; ja joissakin tapauksissa kasvoi itsemurhayrityksiä.

eniten tutkimusten yritykseni noin käsittelevät työpaikkakiusaamista ovat johdonmukaisesti kuin julkisen sektorin – Työntekijät hyväntekeväisyyteen tai ei-voittoa tavoittelematon sektori; Opettajat ja Kouluttajat; Kuntien työntekijät; Sairaanhoitajat ja terveydenhuollon työntekijöiden - On vain vähän apua ja tukea ammattiyhdistysten virkamiehet, ja jotkut yhtiö &'; n henkilöstö on tehoton, koska jotkut kiusaamista johtajat on paljon ystäviä HR-osasto, joka voi estää epäkohta menettelyjä ennen kuin ne edes alkaa.

Kansallinen Kiusaaminen Helpline valtioiden “ 80% johtajat tietävät, että kiusaaminen tapahtuu työpaikalla, ja tästä huolimatta 37% sanovat, että heillä ei ollut asianmukaista koulutusta &" ;. Andrea Adams Consultancy kehittänyt tietosivulla Kiusaaminen Tilastot, jossa todetaan, “ 43,5% työnantajista ei edes politiikka käsitellä työpaikan Bulling, ja 82,2% sanoa, että heikkous hallinta on tärkein syy kiusaamista. &Rdquo;

Workplace Kulttuuri

positiivinen työpaikan kulttuuria alkaa ylhäältä; Siksi olisi tehokas johtaja &'; s koodi kaikilla työpaikoilla, jossa esitetään standardien ja odotukset käyttäytymistä ja kehitys. Tämä koodi olisi suunnattava auttaa johtajia keskittyä rakentamaan kolmitie kumppanuutta keskenään, työvoima ja organisaatio. Olisi parempi heille astua ulos toimistojensa enemmän ja olennaisesti yhteyttä oman työvoiman koska tämä auttaisi luomaan enemmän ilmapiiri luottamuksen, jossa työntekijät aktiivisesti kokevat johtajat:

• tehokkaasti kannustaa ja tukea henkilöstön työssään;
• rakentaminen ja säilyttäminen avoimuus ja viestintä;
• arvostetaan niiden työntekijät ja laadun parantamiseen;
• todistettavasti on asianmukainen ja tehokas vuorovaikutus;
• osoittaa henkinen joustavuus;
• ymmärrystä ja osallistuvat terveys ja hyvinvointi toimintaa;
• edistää rakentaa vahvan mielenterveyspolitiikan jossa henkilökunta voi kysyä apua ilman pelkoa häpeästä, nöyryytyksen tai tuomiosta.

Kun tämä johtaja &'; s koodi on upotettu, se tuo yhteen työpaikan kulttuuria, joka jatkuvasti tuottaa maksamatta tulokset, se auttaa säilyttämään ja houkutella parhaat kyvyt, ja se motivoi ja virkistää henkilökunta osaksi myönteisiä toimia, jotta ne voivat sopeutua muutoksiin mukavammin.

Johtajat on velvollisuus kannustaa henkilöstöä tuntea innoittamana jotta ne voivat käyttää vahvuuksiaan, ja on sitoutunut jakamaan ja soveltamalla oppimisen ja osaamisen. Koska tehokas hallinto ei ole vain oppinut laatu, se on todellinen lahja. Se tuo Management eri tasolla ja mahdollistaa henkilöstön esiintymään niiden optimaalinen; että terveellisesti osallistumaan ja sitoutumaan niiden järjestämistä ja kehittää vahvaa ammatillista tyytyväisyyttä ja täyttymystä.

Cathy McCarney
www.wellbeingteam.co.uk
.