3 yksinkertainen strategiat Paranna Bottom Line napauttamalla arvokkain omaisuus, Sinun People

Kaksi hätkähdyttävä faktaa kysymyksiä ehdottomasti vaikuttavat rivi teollisuusyritysten tänään &'; haastavassa taloudessa:

1. Gallup organisaatio, kansainvälinen tutkimus yritys jako, joka keskittyy työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota, arvioi $ 300 miljardia hukkaan vuosittain tuottavuuden alentuminen yhdysvaltalaiset yritykset takia un-motivoituneita, DIS-mukana työntekijää.

2. Toinen tutkimusyhtiö, Sirota Survey Intelligence, raportoivat vuonna 2005, että 85% Fortune 1000 yritystä, työntekijöiden motivaatiota ja moraali “ laski merkittävästi &"; kuuden ensimmäisen kuukauden aikana työllisyyden ja jatkanut alas jälkeen.

Nämä tilastot ovat hätkähdyttäviä osalta mahdolliset vaikutukset rivi yritysten tuloksista tänään. Mutta, se ei myöskään ole yllättävää.

Tutkimus I toteutti äskettäin yli 3000 tilaajia Työpaikka tiedonannon Expert blogi (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) osoitti 44% yritysjohtajat ovat tyytymättömiä työntekijän suorituskyky.

Kun katson ympärilleni teidän työpaikalla ja arvioida tuottavuuden, motivaatio ja moraali kansanne, kuinka paljon voi organisaatiosi olla osaltaan, että $ 300 miljardia?

Ja arvioinnissa vuokrauksen kulut, on-lennolle ja kouluttamalla uusia työntekijöitä, jos ei tehdä tehokkaasti, voi tämä olla toinen paikka, jossa yhtiöiden voitoista vaivihkaa liukumassa pois rahoitusselvityksessä?

Tässä on kolme erityisiä strategioita valmistajat voivat soveltaa kehittää, ylläpitää tai vallata työntekijöiden motivaatiota, moraali ja sitoutumista niin, että työntekijät ovat todella varat tuo suuren arvon työympäristöön:

1) Määrittele “ mestaruusottelu &" ;
Ensimmäisestä päivästä harjoitusleiri kaikille, että on osa urheilullinen joukkue tahansa tasolla Little League kautta ammatillisen riveissä tietää perimmäinen tavoite ja visio niiden joukkue (organisaatio) on päästä mestaruusottelu (baseball se &'; s World Series, jalkapallo Super Bowl, jalkapallo se &todellisten tuloste; s World Cup, jne).

On innostavaa visio voittaa mestaruuden että pitää kaikki keskittynyt, tekemässä oikeita asioita oikeista syistä, jotta he voivat osaltaan joukkue &'; s menestys, samalla myös mahdollisuus niittää hyvin määriteltyjä, ja ei niin hyvin määritelty, yksilölliset ja palkintoja ja mahdollisuuksia, jotka tulevat niiden osuus.

samantyyppistä kulttuuria voidaan luoda sisällä liiketoimintaa. Se kestää vahva, näkemyksellinen johtajuus ja johdonmukainen viestintä tehdä se onnistunut.

2) yhdessä luoda sovittu joukko keskeisiä yhteisöviestinnän ja käyttäytymiseen arvot

Monet organisaatiot ovat niiden “ arvot &"; roikkuu julisteita käytävillä kun johtajien ja esimiesten sekä harjoittaa, ja mahdollistavat muita, käyttäytymistä ristiriidassa näiden arvojen.

kukaan tilalla kukaan vastuussa arvoja seinille, suorituskyky ja käyttäytymistä huonontua ja myöhemmin oletusarvoisesti mitä on nähnyt ja kokenut saleissa.

Tämäkin on strategia, on sekä helppo luoda, ja helppo ylläpitää, kun kaksi prosesseja sovelletaan:
i. Tuo joukkue (t) yhdessä, luoda yhteisöviestinnän ja käyttäytymiseen arvot ja sitoutua “ joukkue sopimus &"; että kaikki, kirjaimellisesti, merkkejä edelleen.
ii. Johtajat, johtajat ja joukkuetoverit sopivat puuttua loukkauksiin arvojen ja joukkue sopimus välittömästi (tai ainakin mahdollisimman pian sen jälkeen, dokumentoitu ja todistamassa käytös).
HUOM: Yksi asiakas että äskettäin päätökseen tämän prosessin raportoitiin työntekijät olivat itsesäätyvät itse ja heidän joukkuetoverinsa kuuden kuukauden kuluttua asennuksen edellä strategian.

3) Liity tiedonanto “ Forum &"; joka sisältää “ takaisinkytkentäsilmukka &";
Viestintä on aina kolmen parhaan joukossa kysymyksiä tai ongelmat työntekijöiden organisaatioissa. Haasteena tällä yleisiä, vanilja toteamus on, että on liian monia näkökohtia viestinnän korjata ongelmat.

On määriteltävä selvemmin.

Viime asiakkaan projektin kolme eri joukkuetta yhdessä kohderyhmä tunnistaa viestinnän organisaation ongelma. Silti jokainen määritelty se eri tavalla aivan eri yhteydessä.

Yksi yksinkertainen tapa ratkaista tämä ongelma on luoda viralliset foorumin viestintää, joka sisältää kaksisuuntaisen palautteen silmukka.

Tämä kuulostaa paljon monimutkaisempi kuin se todellisuudessa on. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että säännöllistä ja jäsenneltyä kokouksia helpottuu tuoda kysymyksiä, ongelmia, ideoita ja ehdotuksia esiin yhtiön johtajia ja torjua.

on neljä keskeisiä toimenpiteitä näin onnistuneesti:
1) ajoittaa kokouksia säännöllisin ja johdonmukainen kertaa
2) Kutsu poikkileikkaus osallistujaa eri osastojen, divisioonien jne
3) Kerää ideoita, kimpale ne liittyvät luokat ja priorisoida
4) Luo järjestelmää, jonka kautta yritys johtajat voivat vastata jokaisen kohteen kohtuullisen ajoissa.

Usein yrityksen johtajat ovat epäluuloisia kehittää tämäntyyppisen viestinnän prosessi pelossa kokousten siirtämällä osaksi narista istuntoja. Nämä pelot ovat voimassa ja voidaan poistaa tekemällä nämä kolme asiaa:
1) Selkeiden suuntaviivojen alussa,
2) Varmista, että kaikki ideat ja ehdotukset muotoutuneet positiivinen, rakentavalla tavalla, ja
3) läpi ajallaan palautetta kaikki ideat jotta ne edistävät tuntuu kuin heidän panoksestaan ​​otettiin harkitaan ja arvostettiin (se on täysin kunnossa sanoa “ ei &"; idean niin kauan kuin se tulee uskottava syy) .

Valmistajat, jotka ovat toteuttaneet joitakin, tai kaikki kolme edellä esitetyt ovat voineet tuottaa dramaattisia tuloksia, kuten:
• $ 900000 jätteiden eliminoituu 12 kuukauden kuluessa täytäntöönpanosta
• 300% lisäys voitosta ennen veroja yli viiden vuoden aikana
• 100% kasvu ennen veroja neljän kuukauden kuluessa täytäntöönpanon
• 65% pysyvää parannusta työnkulun prosesseja ja 22% jätteiden vähentämistä 12 kuukauden kuluessa.

tuloksia kuin että ei ole liiketoimintaa johtava läntisen sivilisaation voi väittää, että he voivat &'; t investoida aikaa, energiaa ja resursseja oppia toteuttaa kolme yksinkertaista strategioita edellä.

Kokeile.
.