Ei Trust = Ei Leader

Omasta liiketoiminnan kokemuksia, olen oppinut, että yksi tärkeimmistä työkaluista johtajalla on käytössään on luottamus. Ilman sitä Käytät uudelleen ei johtava; Käytät uudelleen vain menee kävelylle puistossa. Ajattele sitä, jos joukkue doesnt &'; t luottaa sinuun, miksi he seuraavat sinua tai edes kuunnella sinua? Koska ammatillinen pääpuhujana, olen usein selittää, että ilman heidän luottamuksensa, joukkue ei reagoi edes yksinkertaisimpia pyynnöstä heidän johtajansa, puhumattakaan kovia. Kohtalo liiketoiminnan voidaan sitoa luottamus joukkue on sen johtaja.

Joten, jos luottamus on niin tärkeää, miten johtaja edetä ansaita se – että &'; oikeus ansaita se! Olen keksiä alustava lista asioista johtaja tarvitsee tehdä ansaita luottamuksen heidän joukkue. Tässä se on:

1. Sinun täytyy olla visio, johon haluat ottaa organisaation. Tehokkaat johtajat ovat päämäärää (ja sitten toinen jälkeen ensimmäinen saavutetaan) ja haluavat saada siellä suorin mahdollisella tavalla. Ei visio = Ei luottamusta.
2. Vuodesta visio, kehittää selkeät arvot voit noudattaa toimeenpanossa oman strategian saavuttaa visio. Jos voit &'; t paikka arvokkaina asioita, jotka kuvaavat kuka olet, luot uskottavuutta ja luotettavuutta tyhjiö silmissä ja mielissä seuraajia. Ei arvot (vakiintuneesti) = o luottamus.
3. Tee mitä sanot teette tai toisin sanoen elää jopa lupauksia teet. Käytät kuullut vanha sanonta – voit puhua puhua, mutta voit kävellä kävellä? Ei kävellä kävellä = Ei luottamusta.
4. Kuuntele työntekijät, jotta voit rakentaa vahva maine ja suhde heidän kanssaan. Pitää säännöllisiä kokouksia pitämään kaikki silmukka – Kutsun heitä “ huddles &" ;; puhua one-on-one niiden kanssa; kysyä heiltä heidän uraan liittyviä tavoitteita. Ei kuuntelu = Ei luottamusta.
5. Yhtä tärkeää tiimisi &'; kehitykseen (sekä maineesi niiden kanssa) on viettää aikaa päivittäin tai viikoittain kiinni niitä tehdä jotain oikein. Etsi kaikki mahdollisuudet voit vahvistaa oikeutta toimia. Ei kannustusta = Ei luottamusta.
6. Tottua ottamisen virheesi kun jotain menee pieleen. Jos joukkue näkee teet tämän, he tietävät, että olet ihminen ja he alkavat myöntää (ja ottaa vastuu) virheistään. Ei ottaa vastuuta toiminnot = Ei luottamusta.
7. Esimerkiksi asetat läpi tekosi määrittää, kuinka johdat. Siksi käsitteen “ hyvää esimerkkiä &" ;. Johtajana sinun sävyn, mitä teet enemmän kuin mitä sanot. Tämä on suurin yksittäinen tekijä, kuinka luotettava joukkueesi uskoo sinun olevan. Ei oikeiden esimerkin = Ei luottamusta.
8. Lopuksi, joiden avulla voit ansaita luottamuksen tiimisi (ja parantaa joukkue &'; suorituskykyä), oppia ottamaan fiksu riskejä. Kun saat mukava ottaa riskejä, “ valmentaja &"; tiimisi miten ottaa niitä. Aseta parametrit, joita ne tarvitsevat pysyä. Ei riskinotto = Ei luottamusta.

Joten, mitä pitäisi tehdä nyt? Yksinkertainen … tehdä oma itsensä tutkimus arvioida luottamus olet ansainnut teidän joukkue. Voit auttaa sinua tässä työssä, haluan antaa sinulle vastauksen. Voit tehdä parempaa työtä.

Luo oma suunnitelma päästä alkuun. Etkö tiedä mistä aloittaa? Annan teille, että vastaus myös – soita minulle. Mitä tahansa teemmekin, on suunniteltu opettaa sinulle, miten parantaa kannattavuutta lisäämällä tiimisi &'; suorituskykyä – kuten heidän johtajansa.
.