3 työntekijöiden koulutukseen Vinkkejä Managers

Kun tuli johtaja, siellä on hyvä mahdollisuus, että sinulla ei ymmärrä, että tarjoamalla työntekijöiden koulutus olisi tullut merkittävä osa työtäsi. On kuitenkin tosiasia, että opetus on keskeinen tehtävä jokaisen johdon työtä. Kun olet kuitenkin valvoa ja motivoida muita työntekijöitä - ei väliä kuinka pieni tai suuri joukkue voi olla - koulutus on jotain, että olet menossa on tehtävä säännöllisesti.

tarjoaminen koulutusta työntekijät on hyvin erityinen taito, ja se on yksi että monet johtajat eivät ymmärrä ne tarvitsevat. Jakaa tietoa ja opettaa ihmisille, kuinka suorittaa tehtäviä ovat kaksi aivan eri asiaa. Kun annat koulutusta tiimin jäsenille, sinun on keskityttävä tietojen välittäminen ne tavalla, joka on motivoivaa ja joiden avulla ne voivat todella ymmärtää, mitä sanot niin he voivat siirtää tätä tietoa on-the- työsuoritus.

3 Näppäimet tehokkaaseen työntekijöiden koulutukseen

1. Tunnista Koulutus velvollisuudet
Liian monet hoitajille ajattelevat, että työntekijöiden koulutus on "jonkun toisen työtä". Vaikka yritys on joku vastaa koulutuksen, jotka pitävät esimiestehtävissä vastuussa, kun se tulee henkilöstön koulutukseen ja kehittämiseen. Jos haluat johtaa huippu suorittaa joukkue, sinun on oltava valmis valmentaja ja kouluttaa tiimin jäsenet excel.

Päättäjät kaikilla organisaatiotasolla ovat vastuussa siitä, että työntekijät heidän joukkueet ovat taitoja ja suorittaa tarvittavan työn. Toteutuksessa tämä johdon velvollisuus kuuluu tarjoamalla tehokasta koulutusta tiimin jäsenille noin yhtiön politiikkoja ja menettelyjä ja alan standardeja, sekä tunnustetaan tarve taitojen koulutusta ja varmistaa, että se on saatavilla työntekijöille, jotka sitä tarvitsevat.

2. Osallistu Jatkuva Henkilöstön osaamisen kehittäminen
Johdon koulutus vastuut ulottuvat kauas yksinkertaisesti menee yli työmenetelmät ja lähettää työntekijöitä luokissa kun he tarvitsevat hallita uusia taitoja. Tehokas työvoiman koulutus on jatkuva prosessi, joka edellyttää esimiesten harjoittaa jatkuvaa ammattitaidon työntekijöidensä kanssa. Johtajien on sitouduttava epävirallisen koulutustarpeiden arvioinnissa jatkuvasti, kiinnittäen huomiota työntekijöiden vahvuudet ja heikkoudet ja tunnistaa puutteita, jotka voidaan poistaa koulutusmahdollisuuksia.

Liian usein valvojat tuntuu, että kun tiedot on peitetty työntekijää, sitten koulutus on tapahtunut. Kuitenkin se, että työntekijä istuu kautta suuntautumiseen tai koulutustilaisuus ei todellakaan tarkoita, että hän on riittävästi hallitsee tietojen tai taitojen hän tarvitsee. Valvojien on toteutettava ennakoivia toimia, jotta työntekijät voisivat osoittaa hallitsevat koulutuksen tavoitteiden, tarjota palautetta, valmennus ja mentorointi ja tehdä muita ammattitaidon kehittämistoimia saatavilla tarpeen mukaan.

3. Välittää "Mitä siinä" harjoittelijoiden

Jotta työntekijöiden koulutukseen onnistuu, harjoittelijoiden on tiedettävä etukäteen, miten kaikki opetustoiminta heitä pyydetään osallistumaan on merkitystä heille. Kun koulutusohjelma on ilmoittanut, muista määrittää mitä työntekijät ovat todennäköisesti saada osallistuville ja vahvistetaan viesti johdonmukaisesti koko koulutuksen. Taitavat kouluttajat tietävät, että auttamalla työntekijöitä nähdä "mitä se heille" on avain menestykseen.

Vältä välittää ajatus, että työntekijöiden on kiinnitettävä huomiota koulutukseen, koska se on tärkeää yrityksen tai ohjaaja. Työntekijät, jotka osallistuvat koulutukseen, koska heillä on siihen eivät todennäköisesti säilyttää tai siirtää mitä kuuluu. Ne, jotka näkevät, miten masterointi uusia taitoja voi hyödyttää heitä työssään ovat paljon todennäköisemmin mukana oppimisprosessissa ja todella soveltaa mitä he oppivat työssä.

Henkilöstön koulutus on osa Job

Nämä perustaidot auttavat esimiehiä alkaa tuntea olonsa mukavaksi täyttävät koulutuksen roolia työnsä, yhdessä kaikkien muiden roolit että johtajien täytyy pelata päivittäin. Seuraava askel on lähteä kehittämään tarvittavat taidot tehokkaasti kehittää ja toimittaa työntekijöiden koulutus kaikenlaisia ​​asetuksia, jotka vaihtelevat one-on-one opetusta osaston tai yrityksen laaja kokouksia ja luokat. Harkitse osallistuvat KTM: n seuraavan High Impact valmennusta parantaa kykyä tehokkaasti kouluttaa työntekijöitä.
.