Miten saada eniten irti Core Group

Jokaisessa organisaatiossa on ydinryhmä, joka on ensisijaisesti vastuussa menestyksen kyseisen järjestön. Että ydinryhmä saattaisi olla toimiva tiimi, toimeenpaneva komitea, tai hallitus. Tai se voi olla epävirallinen ryhmittymä ihmisiä kaikissa kolmessa luokassa, yleensä koostuu enintään kymmenkunta yksilöä. Tässä tapauksessa soveltaminen Liitettävyys voidaan muuttaa ottamaan huomioon dynamiikkaa tämän ydinryhmän.

Liitettävyys, että ydinryhmän, nousee määrin, että on suurempi yhdenmukaistaminen asetettuja tavoitteita sekä toistensa kanssa. Luottamus taso on korkea ja yhteistyön on oltava luonnollinen ja estoton. Hyvä dynamiikkaa sisäpiiriin tuottavuuden liittyy syvä henkilö-to-person viestintä ja sopeutumista muuttuviin olosuhteisiin ja haasteisiin. Suurempi haluttuun lopputulokseen, suurempi yhdistelmä muodostavat tason Liitettävyys.

On vahva keskittyminen dynamiikkaa ydinryhmä, koska se on tämä ryhmä henkilöitä joille menestys koko yrityksen riippuu. Ilman ihmissuhde herkkyys ja sopeutumiskyky, tämä sisäpiirin ei voi suorittaa sen suurin potentiaali, mikä estää menestys ei väliä kuinka paljon tietoisuus on yksilöille ulkopuolella. Myös, ei väliä kuinka suuri Tietoisuus Factor tehokkuutta lähipiiriin, elleivät ne ovat linjassa selvästi tavoitteiden kanssa organisaation (Haluttu tulos), sitten suurempi menestys ei saada. Lopuksi suurempi toivottua tulosta, sitä suurempi kysyntä elementtejä Liitettävyys.

Alla ovat Vinkkejä edistäminen Your Liitettävyys:

• Ihmisten johtaminen ei ole siitä, kertoa heille, mitä tehdä.
Pikemminkin se &todellisten tuloste; s ymmärtämisestä, kuinka ne sopivat työympäristöön ja miten ne voidaan parhaiten ymmärtää sisällä että yhteydessä.
&Bull; Don &'; t juuri kuuntele; myös kuulla, mitä sanotaan.
Me &'; ve kaikki kuulleet tärkeää kuunnella
muille, mutta kuulo on haaste, seurasivat selvästi vahvistetaan, että me &'; kuullut ydin muiden &'; s viesti.
• Pyri ymmärtämään muita &'; näkökulmista.
saavuttaa parempia kaksisuuntainen viestintä “ pysyvän alle &"; muut yksittäiset &'; n näkökulmasta ristiriitojen ja erimielisyyttä. Se &'; helppo (ja vähemmän tuottava) suojella tilan ja kuvan. Se &'; s paljon haastavampaa (vielä varmasti tuottavampia) ei anna meidän tila tiellä.

Malcolm Gladwell, kirjassaan Blink,
opettaa meille, miten nopeasti päätökset tehdään ne, jotka ovat hyviä, mitä he tekevät, onko asiantuntijat taidetta tai urheilua tai liiketoimintaa. Ohut viipalointi
on termi hän käyttää kuvaamaan, miten vähän tietoa tällaisten asiantuntijoiden käyttää, jotta heidän ansiokas päätöksiä. Paras heistä tuhlaa vähän aikaa ajatella tarpeeton. Kun he &'; uudelleen rekkaliikennettä kaikki sylinterit, heidän mielensä ovat powerhouses instant päätöksenteon-joka kuitenkin vilkkua. Kirjassaan Strangers itsellemme, Timothy D. Wilson kirjoittaa on “ mukautuva tajuton, &"; joka “ tekee erinomaista työtä mitoitus jopa maailman … asettaa tavoitteita, ja panee alulle hienostunut ja tehokkaasti. &"; Parhaimmillaan ydinryhmiä koostuvat henkilöistä, jotka täydentävät toisiaan. Paras ydinryhmiä toimivat tämän perusteella “ vilkkua, &"; täydentäviä persoonallisuuksia, varauksettoman rehellisyyttä ja selkeyttä tekemään nopeita päätöksiä, ja syvästi sitoutunut haluttuun lopputulokseen.
.