Parempi Viestintä on enemmän Tehokas Leadership

Kun aloitin valmennus jonkin aikaa takaisin, tein sen minun tehtäväni imeä niin paljon tietoa kuin pystyin johtajuudesta (erityisesti aloilla ihmissuhde tehokkuutta ja hyvä viestintä): syö kirjoja johtamisesta mallit , johtamisen valmennus, liike, jne. Haastattelin johtajia eri tasoilla eri sektoreilla, ja totesi niiden yhteisiä teemoja ja kamppailut. Puhuin lukuisia joukkueet heidän kokemuksiaan …

Lopulta osuin että paikka pyöreä oppiminen: missä mitä lukea tai tehdä, kohtaat samoja teemoja. &Lsquo; mitään uutta auringon alla &'; ilmiö (tai mitä ne viittaavat joissakin tutkimus mallien &'; kylläisyyttä &';).

Ja todella, teemat eivät ole vaikeaa: jos kysyt kasan lay-ihmiset millaisia ​​johtamisen viestinnän ja suhde tyylejä he uskovat olevan tehokkain, he keksivät samanlaisia ​​ajatuksia.

Joten aloin ajatella, että tämä oli liian helppo: että tämä tieto isn &'; t raketti tiedettä, ja että paradigman siirtyminen ankara mikrotason johtamisesta, tai katkeaa, johtamistyyliä tehokkaampaa &'; ihmiset- keskitetty &'; lähestymistapa selvästi on jo tapahtunut ilman minua. Ajattelin, että ehkä kaipasin pallon ja että minä &'; d täytyy määritellä uudelleen minun markkinarako.

Mutta tähän päivään, aina kun puhun joukkueet, tiedän, että olin kaukana pohja minun olettamus. Yhä olen edelleen kuulla samoihin väitteisiin: puute vahvaa johtajuutta – etenkin epäselvä, itsevaltainen, tai jopa olematon viestintä.

Tiedän, että on olemassa myös joitakin erittäin tehokas johtamistapoja että Aren &'; t mitä Käytät d puhelun &'; ihmisystävällinen &'; &Ndash; ja että erilaisia ​​tilanteita vaativat erilaisia ​​vastauksia. Mutta kaiken kaikkiaan, mielestäni me tiedämme, mikä toimii parhaiten useimpien olosuhteissa ja ympäristöissä.

Mutta miksi monet meistä palata vanhoihin tapoihin, tai edelleen tehdä mitä vastoin mitä tiedämme olevan parempi tapa?

Teemme tämän useista syistä. Ensinnäkin, koska me &'; uudelleen ihmisen. Ja useimmat meistä eivät ole roistoja: teemme mitä meidän täytyy tehdä saada työnsä tehtyä nopeasti korkeamman hyvää tai yhteinen tavoite – onko meidän toimitus on suosittu vai ei (ja tämä varmasti kestää jonkin rohkeutta). Meidän on myös taipumus palata takaisin automaattiseen olemisen tapoja kun me &'; uudelleen stressiä.

Ja muutos on vaikea.

Mutta ylläpitämään muutos meidän pysyä tietoinen linjaus, tai siirtymä, meidän aikomukset ja tekomme – ja meidän on ymmärrettävä ja ostaa, miksi se voi olla tärkeää harjoitella enemmän ihmisiä keskittyvää lähestymistapaa (vihje: asioita, kuten moraali ja säilyttämistä; parempi ryhmä yhteenkuuluvuus johtaa parempaan aloitteiden vähennetään konfliktien ja stressin – saat ajatus).

Meidän on tarkoituksella ja jatkuvasti tutkia meidän tapoja, kuvioita, ja uskomuksia – ja pelkää lähteä meidän mukavuutta alueilla kokeilla eri tyylejä.

Koska johtajat, tämä &'; lähdet ulos &'; on varsin usein meidän normi. Joten miksi ei aloilla ihmissuhteet ja emotionaalisesti älykäs viestintä?

Paras tapa tehdä tämä on kysyä erityisiä ja rehellistä palautetta eniten vaikuttaa tekojemme: kysymällä kuinka törmäämme nyt, ja mikä voisi toimia paremmin (ja, tietenkin, on valmis kuulla se). Lisäksi vuokraamalla valmentaja auttaa tunnistamaan kehitysmahdollisuuksia, ja pysyä radalla niiden kanssa, voi olla erittäin tehokas strategia.
.