Ole Tavoitteet, Do Goals

Oletko viimeistelijä? Rakastatko tuntumaa loppuun tehtävän ja tarkistaa se pois luettelosta?
Maali loppuun on vahva ihmisen motivoija. Silti, kirjoittaminen merkittävä tavoitteita, jotka on myönteinen vaikutus työympäristö saattaa olla kova. Tässä yhteydessä harkita seuraavan kerran alkaa laatia tavoitteita.

Tavoitteet voidaan jakaa kahteen ryhmään: "olla" tavoitteet ja "tehdä" tavoitteita.

"Be" tavoitteet ovat tavoitteita, jotka määrittelevät odotus miten työntekijä on toimia. Tavoitteet, jotka kuvaavat, miten haluamme työntekijä "on" käyttäytymiseen. Esimerkkejä "olla" tavoitteita ovat:

• Sisältävät hyödyllisiä asiakaspalvelu jokaiselle kansalaiselle, joka tulee
laskuri.
&Bull; Saavu töihin 08:00 joka aamu.
&Bull; Käytä henkilökohtaisia ​​suojavarusteita aina työmaalla.

Koska "olla" tavoitteita kuvataan, miten haluat henkilö käyttäytyä, ne ovat käynnissä ja usein hyvin vaikea mitata. Kun kuvataan, miten voit odottaa työntekijä suorittaa työn lopputulos on usein yleinen kuvaus odotuksiasi. "Be" tavoitteet ilmaistaan ​​yleensä käytäntöjä, menettelyjä, ja muut asiakirjat. Yleensä "olla" tavoitteita sovelletaan ketään työ, pikemminkin kuin yksittäistä henkilöä. Tämän seurauksena ne eivät yleensä ole kovin jännittävä.

kehittämisen sijasta "olla" tavoitteita, keskittyä kirjallisesti "tehdä" tavoitteita. "Do" tavoitteet määritellään erityisiä tuloksia ja ovat helposti mitattavissa. "Do" tavoitteet ovat havaittavissa ja luoda selkeä polku työntekijälle seurata. Esimerkkejä "do" tavoitteet ovat:

• Suorittaa kaikki tarvittavat ennakoivan huollon toimintaa ABC pumppu
kuukausittain ja dokumentoida töiden valmistuttua vuonna kuukausittain loki.

• Tutkimus saatavilla olevien sähköisten maksujärjestelmien ja kirjoittaa raportin teidän
havainnoista, myös suosituksia eteenpäin huhtikuuhun 30.

• Kirjoita menettely käsikirja uusien asiakkaiden ja
esittää sen joukkue hyväksyttäväksi 15. elokuuta

Vaikka "olla" tavoitteet voidaan kehittää erityisiä, mitattavissa, ja aika-keskittynyt, he ovat usein niin yleisiä, että ne eivät kiistä työntekijä suorittaa jotain konkreettista. Täydemmin motivoida työntekijää kanssa tavoitteiden asettaminen prosessi, keskittyä laatiminen "tehdä" tavoitteita, jotka haastavat heidät tuottaa konkreettisia tuloksia.

Kun tavoitteet kehitetään työntekijän panos ja riittävän haastaa työntekijä tuottaa jotain "oikeaa" tavoitteita ovat tehneet työnsä.
.