Miten pidät strategisia suhteita vahva?

On olemassa useita komponentteja meidän on pidettävä mielessä, kun se tulee rakentaa ja vaalia meidän strategisia suhteita. Seuraavia seitsemää aluetta auttaa sinua rakentamaan nämä keskeiset suhteet:

• Ihmissuhteet ovat varoja.
Joka yritysympäristössä, suhteet ovat omaisuuden. Sellaisina ne voidaan luoda, hallita, vaalittava mitattuna, ja jopa lopetettiin, tarkoituksellisesti ja tietoisesti.

• Se &'; s all about who cares.
Business voi olla olemassa ilman ihmisiä suhteita. Vahvempia suhteita, enemmän mahdollisuuksia menestykseen liiketoimintaa. Se &'; s ei joista tiedät, että laskee; Pikemminkin se &todellisten tuloste; s joka välittää vai et tiedä niitä. Enemmän he aidosti välittävät - onko “ he &"; ovat osakkuusyritysten, näkymät, asiakkaat tai myyjät - enemmän mahdollisuuksia menestykseen.

• Ihmiset suhteet muodostavat liiketoiminnan.
Kun tarkoituksena suhde muuttuu, odotukset ja “ säännöt &"; että sovelletaan myös muuttaa. Siinä mielessä, tarkoituksena määrittelee suhteen luonne, joka selviää asti tarkoitusta tai haluttu tulos saavutetaan. Sitten, että erityinen suhde päättyy, tai muuttuu uuteen jos uuden tarkoituksen sovitaan. Siksi haluttu lopputulos on järjestelykomitea tekijä liikesuhteita. Ilman sitä ei ole merkitystä suhteita.

• toivottua tulosta määrittelee liiketoiminta.
Kaikki suhteet voidaan arvioida suhteessa haluttuun lopputulokseen, joka voi olla niinkin yksinkertaisia ​​kuin rento ystävyys tai monimutkainen kuin järjestämisestä liittovaltion laitos. Avioehtosopimuksen on yksi, joka limittyy laajasti välillä henkilökohtainen ja oikeudellisia näkökohtia suhteen. Menestys liikesuhteen aina viitataan haluttuun lopputulokseen, joka voi muuttua ajan myötä, edellyttää jatkuvaa arviointia.

• Avain menestykseen on ydinryhmä.
Jokaisella yrityksellä, muut kuin “ äiti-ja-pop &"; toiminnot, hoitaa harvat ja valitut, jotka kutsumme “ ydinryhmä &" ;. Ydinryhmiä, sitoutunut saavuttamaan haluttuun lopputulokseen, ovat avain menestykseen. Ilman tehokasta sisäpiiri, liiketoiminta epäonnistuu. Mahdollisuudet menestykseen liiketoimintaa voi tarkasti ennustaa perusteella yhteenkuuluvuutta sen ydinryhmän.

• Näytä kansa.
Keskeinen panos rakenteen yhtenäisyydestä on, että yritykset eivät ole tiili-ja laasti sisältävien rakennusten heitä, vaan suhteet, jotka muodostavat sosiaalinen verkosto yksilöiden muodostavat organisaatio. Vastaavasti liiketoiminta on dynaaminen vuorovaikutus ja keskuudestaan ​​ne keskittyvät toivottuun tulokseen. Kaikki muu, kuten tiili-ja laasti fyysistä tilaa, paperityötä tiedostoja, ja liittyviä varastovoittoja (jos on olemassa sellainen), ovat vain fyysinen ilmentymä liiketoimintaa, ei sen ydin.

• Olemme tavanneet liiketoimintaa, ja se on meille.
Jälkeen se seuraa, että liike on olemassa, jos ja missä kaksi tai useampia ihmiset viestivät saavuttaa haluttuun lopputulokseen, kuten käytännössä yhteys Internetin. &Ldquo; virtuaalinen &"; liike ei ehkä ole tiili-ja laasti kotiin vielä erittäin onnistunut. Mutta sen on oltava suhde verkosto yksilöiden keskittyen toivottuun lopputulokseen.
.