Johtajan Toolkit: Top 10 Tiedonanto Virheitä kun Tuloksia Performance Feedback

Anna &'; s puhua suorituskyky! Tämä ei ole &'; t yleensä yläreunassa teidän tehtävälista. Asianmukainen suunnittelu, aikaa ja energiaa mukana on stressaavaa, sinulle ja henkilöstö. Tässä ahdistus-ratsastetaan ympäristössä, se &todellisten tuloste; s ei ole ihme teemme virheitä! Ongelmana on, että me don &'; t kommunikoida suorituskyky onnistumisia ja parannuksia riittävän usein.

Pohjimmiltaan, palaute on työkalu, joka auttaa meitä juhlistamaan onnistumisia ja parantaa vahvuuksia. Jakaminen näkökulmasta antaa toisten tietoa ja hyötyä heidän jatkuvaa työsuoritus. Odota liian kauan jakaa ja olet ehkä menettänyt johtoa tiimisi!

Tuloksia suorituskyky palaute voi olla hyvin palkitsevaa ja stressitön; mutta niin monet on vaikea saada se oikea!

post Sue Dyer oikeus perussyihin heikko tiedonkulku, hän selittää, että “ Yli 95 prosenttia tiimin jäsenet sanoivat, että hyvä viestintä oli Syynä niiden menestys. &"; Hän toteaa myös, että “ 95 prosenttia sanoi, että huono viestintä oli syynä heidän epäonnistumisia. Selvästi tiedonanto näyttää olevan avain projektin onnistumista. &Rdquo;

&'; aika terävöittää palautetta taitoja jatkuvasti,. Toimita palautetta usein ja säännöllisesti ja välttää viestinnän ansoja alla. Miten olet antanut suorituskyky palautetta aikaisemmin? Mitkä näistä olet syyllistynyt?

:

1. Kerro työntekijä sinulla on palautetta niitä ja aikataulu kokouksen 4 päivää myöhemmin.
Aikataulusi on täynnä, mutta halusi antaa hänelle heads up! Kuvitella tuskaa seuraavan neljä päivää työntekijän! Tee se heti ja muistaa aloittaa positiivisia.

2. Kerro työntekijä sinulla luettelo kohteista haluat keskustella heidän kanssaan ja sitten vain keskustella yksi positiivinen erä.
Sinulla oli luettelo hyvistä ja ei-niin-hyvä palaute jakaa ja sitten chickened ulos viime hetkellä. Ristiriitaisia ​​viestejä ei koskaan juurruttaa luottamusta. Sen sijaan, että vaihdat pelin suunnitelma, yhteinen tavoite palautteesi istunto: Selitä, että tavoitteena kokouksen on auttaa heitä suorittamaan vielä paremmin ja että sinulla on muutamia vinkkejä auttaa heitä ulos. Keskity tulevasta kehityksestä!

3. Anna palautetta siitä, mitä voidaan parantaa ilman juhlii onnistumisista.
Sinun tarvitsee vain aikaa jakaa mitä hän voi tehdä paremmin seuraavalla kerralla. Hän lähtee tunne de-motivoituneita ja arvosteta. Vinkki: Aloita 3 positiivisia ja tarjoavat useita pieniä tai yksi iso parannus kohde. Opi Alkaen Positiivisia auttoi Managerilla.

4. Don &'; t on suunnitelma mitä sanotte.
Aina on suunnitelma! Johtajana oleminen tarkoittaa, työntekijän kokouksiin, istuttaa luottamusta ja voimaannuttaa tulevasta kehityksestä. Teidän nopea ja helppo suunnittelu työkalu voi auttaa: 3 + 1 palautelomakkeella.

5. Antaa palautetta sähköpostitse tarjoamatta mahdollisuutta liittää seuraavan 24 tunnin henkilökohtaisesti tai puhelimitse.
Palaute sähköpostissa ei suositella, mutta joskus se &todellisten tuloste; s ainoa ratkaisu. Muista, että kirjoittaa sen ylös tarkoittaa sinun täytyy ottaa enemmän aikaa ja ylimääräistä erityistä hoitoa valintasi sanoja ja sävy. Ja aina tarjota avoin kutsu yhdistää, kun he lukevat huomautus. Tämä tarjoaa sinulle mahdollisuuden selvittää väärinkäsityksiä.

6.Wanted antaa palautetta mutta koskaan kiertää tekemään se.
Sinusta tuntuu, että tehokkaiksi tietävät he tekevät hyvää työtä, mutta Käytät ve ei ollut aikaa kertoa heille virallisesti! Palaute saada työntekijät &'; suorituskykyä hienoa erinomainen koskaan perille … nämä menetettyjä mahdollisuuksia voi olla kallista! Saatat menettää suuri työntekijä, suuri asiakas, tai tulovirran! Se &'; aika tehdä aika; hyödyt ovat sen arvoista.

7.Deliver kriittistä palautetta julkisissa tai ohimennen, koska et loppui aika tapaamista.
keskustelu tämänkaltaiset ansaitsee osalta neljän seinän, jopa jos se kestää vain 10 tai 15 minuuttia. Making keskitetympää sitoutumista viestii kunnioitusta ja kehittää luottamusta.

8.Deliver palautetta keskitytty vain mitä haluat ja pidä, jos työntekijä on valmis kuulemaan ja toimimaan oman viisauden sanoja.
Aina pitää yleisö! Jos ne eivät ole valmis kuulemaan sitä, se tekee enemmän haittaa kuin hyötyä. Sinun tehtäväsi on saada heidät valmis kuulemaan teidän näkökulmasta. Usein kyselemällä ja kuuntelemalla ensimmäinen on paras strategia.

9.Let erimielisyys kasvaa konfliktiin.
erimielisyydet ovat kriittisiä liiketoiminnan kasvua. Toimitusjohtaja tämä konflikti kunnioittavasti voitot kunnioitus, luottamus, ja uskollisuus! Tee mitä sinun tarvitsee tehdä, vaikka se tarkoittaa sanomalla olit väärässä.

10.Do kaikki puhuvat ja unohtaa käyttää kuuntelutaitojasi.
Suunnittele kuunnella ensin. Paras strategia alkaa pyytää työntekijän itse arvioida käyttäytymistään perustuu ennalta määrätyn luettelon odotetut toimenpiteet (työnkuva tai tehtävälistan). Kuuntele sen tarkoituksena on kuunnella ja ymmärtää heidän arvokas näkökulmasta. Sitten jakaa rakentaa mitä olet oppinut.

Kumpi näistä viestinnän ansoja sinun pitäisi lakata tekemästä? Mikä näistä ehdotuksista toimittaa suorittamisesta palaute kuin alat tehdä? Mitä jo nyt, että on positiivinen vaikutus? Jos et &'; tiedä, ota selvää! Tehdä parannuksia, tulosten seuraamiseen ja katsella myönteisiä muutoksia ympärilläsi! Muista tämä suuri lainaus John Powell, “ Viestintä toimii niille, jotka työskentelevät sitä. &Rdquo;
.