Onko sinulla Johtajat IQ

Kun puhun johtaja &'; s IQ En puhu keskimääräistä älykkyyttä kunnia opiskelija. On eri asia olla kunnia opiskelija, mutta aivan toinen on älykäs johtaja. Johtajuus mielessä on yhdistelmä järkeä, tietoa, ja viisautta.

Terve järki on asia, joka saa johtajan kautta päivittäisessä arka tilanteisiin, jotka ovat asettaneet työn. Maalaisjärki on kyky ajatella ja ratkaista ongelmia. Henkilö järkeä on myös järkevää ajatella laatikon ulkopuolelle tarvittaessa. Joskus sinun täytyy mennä harmaita alueita, kun se tulee sääntöjä ja määräyksiä. Henkilö järkeä osaa flex ja taivuta tilanteeseen. Hän voi taivuttaa, mutta he osaavat eivät rikkoutuneet tilanteissa ja olosuhteissa, jotka elämä heittää niitä. Järkeä johtaja aina näyttää maalaisjärkeä seuraajia. He oppivat piirteet ja tottumukset heidän johtajansa tarkkailemalla hänen päivittäinen vuorovaikutus. Koska mikä tahansa työ on enintään useita päivittäin ongelmanratkaisun tilanteissa ne alkavat soveltaa ominaisuuksia heidän johtajansa esitettyihin ongelmiin päivittäin työpaikalla.

Tieto on valtaa. Tämä on totta siinä mielessä, että seuraajia, jotka don &'; t on tietoa täytyy mennä heidän johtajansa oppia häneltä. Ei ole korvata kokemusta minkä vuoksi yritykset aina etsiä kokeneita työntekijöitä. Kokemus on aina plus ongelmanratkaisuun ympäristössä, kuten työpaikalla. Kokenut työntekijä tai johtaja harvoin kohtaa ongelma, jota hän ei ole nähnyt. Hän ei &'; t on selvittää vastaus, koska hän vain soveltaa ohi menettelyjä. Alaistensa kunnioittaa tätä kokemusta, kun he todistavat sen. Kokenut johtaja osaa käyttää hänen kokemus heidän edukseen.

Viisaus on tiedon soveltaminen. Katson viisas ihminen paljon samalla tavalla, että katson shakinpelaaja. Ollakseen menestyksekäs shakinpelaaja oltava tuntemus ominaisuuksia jokainen hänen shakkinappulat. Hänen täytyy tietää parhaista tavoista t käyttää jokainen pala ja parhaat tilanteet käyttää niitä. Hänen täytyy tietää shakkilaudalla ja alueet aluksella hän tarvitsee hallita. Lisäksi hän tietää mieli hänen vastustajansa. Jos hän ei ole koskaan ollut erityisen vastustaja hän on tiedettävä gambits joka hän on todennäköisesti vastata. Hän on käytettävä hänen kappaletta tehdä nopeasti arvioida vastustajansa &'; s taipumuksia ja kykyjä mutta hän on viisaasti ei uhrata monta kappaletta voidakseen tehdä niin. Hänen täytyy tietää, milloin uhraamaan kappaletta ja paloja, jotka hän voi itse varaa menettää. Hän on tehdä tasaisen laadun päätöksiä aikana pelin. Jokainen päätös on antaa hänelle jonkinlainen etu. Ehkä asennossa, tai teho mutta jokainen päätös on huolellisesti otetaan aika.

Hyvä johtaja on myös oltava viisautta soveltaa tietoa olosuhteista kuin ne tapahtuu. Hän on tiedettävä milloin käyttää ihmisiä eri tilanteissa. Vertaisin tätä kykyä jalkapallovalmentaja jotka on käyttää tiettyjä henkilöstöä tietyissä olosuhteissa. Jos valmentaja ei käytä oikeat ihmiset oikeaan aikaan hän ei onnistu.

Muista strategia, joka meidän sotilaskäyttöön Operaatio Desert Storm. Tämä strategia oli hyvä esimerkki yhdistelmä kaikkia näitä johtamisen ominaisuuksia. Jokainen johtaja omaavansa nämä ominaisuudet vaikka jokainen johtava omaavansa ne eri astetta.

Päälle kaikki nämä asiat hyvä johtaja on oltava hyvät sosiaaliset taidot. Hän on voitava saada ihmiset vapaaehtoisesti tehdä. On mahdollista olla pakottava johtaja ja tehokas samalla mutta tällainen johtajuus on kallis kannalta uhrataan ihmishenkiä. Sillä ei ole huomioon inhimillinen ulottuvuus johtajuutta. Riceland Laitokset
.