Puhekielen Johtajuus: tapa parantaa johtajuutta ja relationships

Jokainen onnistunut ryhmä venture, onko yritysmaailmassa, perheen kotiin, opetusympäristössä tai yhteisö kampanja, on seurausta tehokasta johtajuutta. Yksinkertaisesti sanottuna, johtajat saavuttaa toivottuja tuloksia vaikuttamalla muiden. Merkittävin panos johtaja voi tehdä on muuttaa muita kautta vastuussa taloudenhoitajan.

Monet turhautuneita johtajat eivät ymmärrä, että heillä on täysin käyttökelpoinen työkalu hoito ja muuttaa
taiteen hyvä keskustelu. Taloudenhoitaja /johtaja, jolla perustavanlaatuinen halu vaikuttaa yhteisymmärrystä ja henkilökohtainen muutos voi oppia saavuttaa näitä tavoitteita kautta puhekielen johtajuutta.

Kokoukset hoitaa tällaiset johtajat ovat menossa katsomaan hieman erilainen ja kuulostaa hieman erilainen kuin vallitseva tila. He saattavat tuntea hieman epämukavalta aluksi osallistujille tunne tekniikoita keskustelunanalyysin johtajuutta. Parantunut laatu kokousten ja merkityksen niiden tuloksia,
kuitenkin tehdä suuntaviivat oppimisen keskustelun arvoinen harjoitella.

Aikuiset rakentaa ymmärrystä keskustelu, mutta meidän kokousten esityslistat saa harvoin aikaa tahansa keskusteluun osoitteessa kaikki. Todella hyödyllinen keskustelu tapahtuu kokouksen jälkeen on gaveled päättymässä, kuten kannustanut mielet pyritään järkeä, mitä he &'; ve juuri kuullut. Insights, vaihtoehdot ja ratkaisut ovat todennäköisesti syntyä parkkipaikalla kokouksen jälkeen, jos osallistujat ole ollut
mahdollisuuden osallistua keskustelua asioista kokouksen aikana oikea.

tehokas johtaja, joka etsii puheenjohtajaksi todella mielekäs kokous, jossa todellinen muutos ja edistystä tapahdu haluavat parantaa valmiuksia tehokkaan vuorovaikutuksen osallistujien kesken. Loppujen lopuksi, jos ei ole mitään voiteta osallistumisestaan, miksi he edes tässä kokouksessa? Tällä hetkellä mitä
tapahtuu eniten kokouksissa panetellaan keräämään kiireinen ammattilaiset ympäri pöydän.

Jos johtaja katsoo, että tämän valiokunnan tai muu ryhmä on jotain tarjottavaa muutosprosessissa, niin hän tulee haluavat oppia käyttämään näitä viittä suuntaviivat oppimisen keskustelu, joka alun perin annettiin minulle Sue Miller-Hurst:

• Kuuntele ymmärtämiseksi
• Puhu sydämestä
• Keskeyttää tuomion
• Pidä tilaa eroja
• Hidasta kysely

Nämä ohjeet, jotka ovat todella tieteenaloja harjoitella, ei toisin terveelliset tai liikuntaa, ei oppinut heti, eivätkä ne siirretään välittömästi kokouksen osallistujille. Kuitenkin jokainen yksittäinen sitoutunut parannettava kokouksen tuloksia voi alkaa harjoitella näitä taitoja ja rohkaista niiden kasvua itseään ja muita. Hyvä paikka aloittaa olisi kanssa johtaja.

Kuuntele ymmärrystä. Kuuntele avoimesti, ilman tuomiota tai syyttää, sai, mitä muut sanovat paikasta oppimisen sijaan paikasta tietäen tai vahvistaa oman paikkasi. Kuuntele kunnioitetaan samalla jokaisen henkilön läsnä, toivoen ymmärtää sijasta “ korjata, &"; väittävät, kumota tai suostutella. Samalla, kuunnella hiljaa itsesi muiden puhuvan.

Puhu sydämestä. Kun vilpittömästi muutti panoksensa, puhua rehellisesti omasta kokemuksesta. Puhu virtaan yhteisymmärrystä, ei vain täyttää hiljaisuutta tai saada sijaintisi kuullut.

Keskeytä tuomion. Pidä loitolla oman varmuutta ja oletuksia. Keskeyttää mitään tarvetta olla oikeassa tai on oikea vastaus. Itse asiassa, yritä keskeyttää varmuudella, että te itse, ovat oikeassa.

Pidä tilaa eroja. Embrace eri näkökulmista kuin oppimismahdollisuuksia. Don &'; T laskuri “ vaan. &Rdquo; Sen sijaan, suomea “ ja. &Rdquo; Pysyttävä avoimena tuloksia että ei voi olla teidän tuloksia. Kannusta rahoitusosuudet, jotka ovat vaienneet.

Hidasta tiedustelu. Tarjoavat hiljainen aikaa sulatella mitä on juuri sanottu. Salli edelleen keskustelun virrata luonnollisesti, kehittää ja syventää.

hallitseminen näitä ohjeita edellyttää vakiintunutta käytäntöä vapauttaa tavanomainen ajattelutapoja, puhuminen ja kuunteleminen. Jotta puhekielen johtajuutta onnistua, osallistujien on oltava aidosti läsnä ja täynnä aikomus ja energiaa. Hyvä tapa johtaja aloittaa on lähettää näiden viiden perusohjeita, selittää jokainen lyhyesti, ja sitten tarjota mahdollisuuksia käytännössä. Kun ryhmä on aluksella
innostusta, johtaja pyytää häntä auttamaan laadun arvioimiseksi tiimityöskentelyä ja parannusehdotuksia keskusteluun.

Käy www.GOJLC.com lisätietoja miten voimme auttaa sinua parantaa johtajuutta.
.