Miten on Fantastic Leader

Miten on Fantastic Leader

Karen Cortell Reisman, MS

Toinen päivä ystäväni Robin puhui minulle noin tulossa presidentti suuri kaupallinen järjestö. Hän tunsi innoissaan ja kiistänyt tätä mahdollisuutta. Kuten keskustelimme hänen johtajuutta vahvuudet, tajusin, että ominaisuuksia Robin hallussaan johtaa tätä organisaatiota ovat samat ominaisuudet tarvitaan, jotta ajaa liiketoimintaa.

helpottaa tässä keskustelussa Robin, piirsin kun neljä periaatetta minun “ Johtajuus ja Success &"; työpaja, joka voi olla sinulle hyötyä myös.

Nämä periaatteet seurata niin, että muut seuraavat olet “ CAV-E &" ;. Johdat oman "CAVE" Muista -

Yhteydenpito viisaasti
houkutella työntekijöitä että jaa arvot
Vision liiketoiminnan tyyppiin haluat, ja
Empower lähimmäisiäsi.
Kommunikoi viisaasti
Bob Boylan kirjoitti Get Jokainen veneesi Soutu samaan suuntaan noin kaksi Stonecutters jotka haketus neliön lohkot pois graniitti. Boylan sanoi, “ kävijä louhoksen kysyi, mitä he olivat tekemässä. Ensimmäinen kivenhakkaaja, etsivät hapan, mutisi, ja '; I &' M leikkaus tämä kirottu kiven lohko. &Rsquo; Toinen, joka näytti tyytyväinen hänen työhönsä, vastasi ylpeänä, &'; I &'; m tällä joukkue &'; s rakentaa katedraali. &Rsquo; &";

makrotasolla, johtajana olet saanut pystyä “ kerro tarinasi &" ;. Organisaatiosi, onko sinulla työllistävät 2 henkilöä tai 20, on tiedettävä, mitä teidän katedraali näyttää, mitä se haluaa saavuttaa, ja miten aiot päästä sinne.

mikrotasolla, mitä kommunikoida on äärimmäisen tärkeää. Jotkin käyttäytymistä ovat myönteisiä. Jotkin käyttäytymistä ovat negatiivisia. Juju on tullut tietoiseksi siitä, miten edistää positiivinen tai negatiivinen viestintä ilmasto.

Oppiminen johtaa, Warren Bennis ja Joan Goldsmith kirjoittaa, “ Johtajuus vaatii selkeä viestintä noin tavoitteita, suorituskyky, odotukset, ja palaute. &";

houkuttelevat työntekijöitä, jotka jakavat arvosi

Robin tehokkaaksi presidentti hän on koota tehokas hallitus ja laittaa oikeat ihmiset oikeille paikoille. Sama periaate koskee sinua johtajana oman katedraali.

Ainakin, seuraa sanonta Jack Foster, joka kirjoittaa kirjassaan nimeltä, Ideaship – Miten saada ideoita virtaava työpaikallasi, “ Jos et &'; t luulet voisi ajaa koko maassa heidän kanssaan Volkswagen Beetle, Don &'; t vuokrata niitä. &Rdquo;

Vision liiketoiminnan tyyppiin haluat

“ johtaja &'; n tehtävänä on luoda visio &" ;, mukaan James Kouzes ja Barry Posner vuonna Leadership Challenge.

Yksi tapa muotoilla näkösi täyttää tämän harjoituksen. Kysy itseltäsi: Mikä jännittävä ja realistinen kuva näette oman toimiston kolmessa vuodessa? Kun kirjoitat tämän kirjeen itse, kuvata yrityksesi kanssa nämä tekijät mielessä: teidän bruttotuloista, sinun nettotulot, työntekijöiden määrä, määrä toimistotilaa, sijainti toimiston (s), mitä menestys perustuu, mitä sinut tunnetaan, minkä kannan tulet miehittää katto teollisuuden, ja miksi ihmiset haluavat työskennellä sinulle.

Jaa tämä viesti ryhmäsi kanssa. Tämä harjoitus auttaa sinua muotoilla tarina ja hallita katedraali.

Empower lähimmäisiäsi

Jos haluat työntekijää näy, sitten maksaa heille palkan. Jos haluat tiimi auttaa rakentamaan katedraalia, sitten antaa heille. Hyvä palkka on puoliväliin alalta, mikä motivoi toiset. Jos et tee mitään muuta tässä artikkelissa, vaarin seuraavista tavoista valtuuttaa ja motivoida joukkue:

Arvostan mitä he tekevät. Jotkut suurimmista tunnustamista ja palkita strategioita maksa mitään, mutta aikaa ja kiinnostusta.
Sisällytä joukkue niin, että ne tuntuu he &'; uudelleen “ kohteessa &"; asioita. Ihmiset tukea mitä he auttaa luomaan.
Jotkut lopullinen ajatuksia on tehokas johtaja *
Määrittele, mitä etua on tiimisi, kaverit haluat seurata sinua.
Välitä ihmisten työskennellään.
Ylistys ponnistelujaan.
Kommunikoi ja kuunnella.

* Bob Boylan, saada kaikki veneessä Soutu samaan suuntaan, Adams Media Corp, 1995

© Karen Cortell Reisman, MS
.