7 vaiheet valmentaja henkilökunnalle ja lopetetaan kuten White Rabbit.

Olen viime aikoina ollut kahvia asiakas, joka oli etsimässä neuvoja tehostaa hänen osastolla.

On ollut joitakin mullistuksia, äitiysloma, ammattitaidon puutteista ja asiat olivat alkaneet laskea pois raiteiltaan. Hän tunsi hän tarvitsi jonkun askel ja “ vain saada työtä. &Rdquo;

hänen painopiste oli löytää kokenut operatiivisen kädet johtaja, joka voisi sukeltaa ja ajaa työtä ja hallita joukkue. Hänen painopiste oli tehokkuuteen niin hänen GM olisi mielenrauhan että oli toiminnassa pystyy henkilö ruorissa – &Ldquo; Me emme &'; halua enää yllätyksiä &" ;.

Kun aihe muutti asioita ympäri miksi joukkue ei ollut &'; t esittävien hänen stressi oli ilmeinen.

“ minä rehellisesti don &'; t ole aikaa ajatella kaikkia että muita juttuja nyt. Minun täytyy vain saada työtä. &Rdquo;

Executive Coach kanssa ammattilaisten olen jatkuvasti tietoinen siitä, miten helppoa se on johtajat alkavat toimia kuten valkoinen kani Alice in Wonderland, jatkuvasti tietoinen miten myöhään ne, käynnissä tavata määräaikaa jälkeen määräajan ja tunne ylivoimainen tarve mennä, mene, mene ilman lupaa levätä. Ulkopuolisena, tempo ei tunnu paljon kuin hulluutta ihmemaa ja silti sisältä se on kaikki hyvin vakava.

Näen monet johtajat niin päätteeksi tehokkuus toimitus, (määräaikaan), että ne kaunistella tehokkuutta tulosten (laskeminen ja tavoitteet).

henkilökunta ovat usein kiinni kiire ja rojahtaa muutoksen, vastuussa siitä, että tiedot oikea, mutta ei koskaan täysin kuvassa. Sitten ryntää valkoinen kani jälleen uuden suunnitelman ja muutaman suuntiin, jolloin joukkue vieläkin enemmän turhautuneita ja tueta.

Kuten valmentaja, yksi haastavimmista asioista joudun tarjoaa palautetta seimeen että syy niiden osasto ei toimi tehokkaasti, ei välttämättä huonon henkilöstön pätevyyden (vaikka on aina parantamisen varaa).

Suurin syy johtuu usein johtajat omistaa kyvyttömyys kopioida oman asiantuntemuksensa niiden joukkue. He eivät ole kannustaneet ja jakoivat tietoa tai sallittu joukkue miettiä ja perustaa hyväksyttyjä järjestelmiä ja prosesseja, joiden avulla joukkue huolehtia ja hallita muutosvauhti kun se tapahtuu. Ja niin White Rabbit toimii edelleen yksin.

Tässä muutamia ehdotuksia monistamalla teidän asiantuntemusta tiimisi:

Tavoite: luoda itse onnistui osasto, jossa johtaja /s, joka voi ajatella itsenäisesti, sopeutua muutoksiin ja toimia tehokkaasti ilman, että sinun pitää kätensä.

1. Tunnista kunnianhimoisia ihmisiä tiimisi. Nämä ovat niitä nälkäinen huomiota ja innokkaita ottamaan enemmän vastuuta. Jos ei ole selvää kunnianhimoisia ihmisiä, etsi niitä, joilla on eniten potentiaalia kasvaa.

2. Varaa yksi-on-one lyhyen tapaamisen jokaisen kanssa. Tunnustaa heidän vahvuudet. Kerro heille etsit valmentaja ja kehittää avainhenkilöt joukkueessa työskennellä kanssanne tarkemmin tulevina kuukausina parantamaan joukkueen suorituskykyä. Jos he haluavat, diarize tunnin jokaisen kanssa.

3. Kun tapaat, vahvistavat keskeiset vahvuudet ja mitä he tuovat osastolle. Kerro heille sinun tavoite. Tutki niiden ideoita osasto voisi ajaa tehokkaammin. Kuuntele ja esittää kysymyksiä. Ole avoin ideoitaan. Etsit mahdollisuuksia kehittää taitojaan hallita nopeatempoisessa muutos ja näin, monistaa oma asiantuntemus (eikä sinun tarvitse löytää ja luoda ratkaisuja itse koko ajan) .Invite heitä kirjoittamaan ylös yksi idea parantamiseksi tehokkuus osasto.

4. Niiden harkittu ajatus, kuulustella heitä, miksi he pitävät sitä hyvänä ratkaisuna. Esitä kysymyksiä, jotka kannustavat heitä nähdä sen eri näkökulmista esimerkiksi mitä X ajatella tämän? Tai Y? Mitä ongelmia saattaa esiintyä? Miten he selviämään niistä? Mistä tiedämme sen &'; s onnistunut? Miten voimme tehdä tämän mitattavissa? Mitä &'; s seuraava askel? Jaa asiantuntemusta varmistaa riskit torjutaan, jotta he voivat kuulla, miten luulet.

5. Anna heille valtuudet toteuttaa se pian

6. Seuranta säännöllisesti ja kysyä tuloksia. Kysy heidän huolensa ja niiden ratkaisut. Jaa asiantuntemusta varmistaa riskit torjutaan.

7. Siirry seuraavaan ajatukseen.

menestyneimmät ihmiset ja yritykset päällekkäisiä itse. He jakavat tietojaan, valmentaja niiden ihmiset ja auttaa heitä perustamaan yksinkertaisia ​​järjestelmiä ja prosesseja, muut voivat seurata. Se on lyhyen aikavälin uhrauksia pitkän aikavälin hyötyä, mutta näin, voit luoda joukkueita, jotka ovat itse onnistuneet, toimivia ja tehokkaita.
.