Politics of Consultants

poliittisia vaikutuksia tuoden ulkopuolisten konsulttien ovat monimutkaisia ​​ja usein unohdetaan.

Olipa tahallisesti tai yksinkertaisesti obliviously, useimmat päätökset palkata konsultteja tehdään johdon puuttumatta kysymyksiä, huolenaiheita, ja pelot nimettyjen henkilöiden hankkeeseen. Konsultit usein saapuu edessä työntekijöiden he työskentelevät tiiviisti vain huomatakseen, että nämä työntekijät ovat vain harmainta, usein epätarkkoja, käsityksen siitä, mitä tapahtuu.

Jos konsultti on poliittisesti herkkä, hän ymmärtää, että mitä hän oli palkannut suorittamaan on vain osa hänen työtään. Hän tietää, että hänen ensimmäinen tehtävä on ymmärtää * ja * apua sävyn yksi poliittisen hän elävät koko hankkeen ajan. Jotka ovat osallistuneet henkilöt, mitä ymmärrystä hankkeen, miten hanke vaikuttaa työpaikkansa, ja - mikä tärkeintä - miten he luulet
se vaikuttaa työpaikkansa?

Valitettavasti, se on harvinainen konsultti, joka pysähtyy käsitellä näitä kysymyksiä ennen sukellusta osaksi työtä. Realistisesti tarpeeksi, konsulteilla on tiukka aikarajoituksia ja erityiset suoritteet loppuun. Aivan kuten kukaan muu, he altis putkinäkö mitä ne pitävät niiden ensisijainen tavoite. He eivät voi ymmärtää, että on vasteellinen politiikka on heidän etunsa. Jotkut saattavat jopa valinnut konsultointi kuin uran vaivaa välttää
työpaikalla politiikassa.

Koska työntekijä valittu konsultti-run projekti, sinulla on mahdollisuus vaikuttaa, miten hanke etenee . Olitpa johtaja, tiiminvetäjä, tai joukkueen jäsen, hetki ymmärtää, mitä ajattelet ja uskoa projektista. Sitten seuraa näitä ehdotuksia (ja välittämään tämän artikkelin muualle joukkue ja teidän johtaja) auttaa luomaan myönteinen poliittinen ympäristö, auttaa varmistamaan hankkeen onnistumiseen, ja osoittaa oma johtaja.

huoliin
Rationaalisesti tai ei, ensimmäinen asia rajan mielessä eniten tiimin jäsenten kun he kuulevat Kolsultitointihanke on, "Olen menossa lomautetaan ?! Mitä tulee tapahtumaan työni? Täytyykö oppia jotain uutta? "

Ihmiset pelkäävät muutosta, ja Kolsultitointihanke aina
enteilee muutosta. Et voi yhtyä pelkonsa, et voi jakaa niitä (vaikka Haluan ehdottaa, että jossain syvällä, et todennäköisesti), ja saatat ajatella se on ajanhukkaa yrittää puuttua heidän huoliinsa. Mutta jos eivät
käsitellä niitä, juokset vakavia riskejä ottaa hankkeen viivästyy, heikennetään, ja mahdollisesti epäonnistua.

Älä oleta, jokainen tietää, mitä tapahtuu. Tapaa joukkue ennen konsulttien saapuvat. Tuo pelot ulos auki, käsitellä niitä ymmärryksellä ja myötätunnolla ja
konkreettisia toimia, ja voit luoda positiivinen joukkue kulttuuri, joka auttaa työn mennä paljon sujuvammin.

< b> Vahvista ja selventää
Onko jokainen ymmärtää, mitä hanke on?

Kun minun ensimmäinen kokemus alkaa hankkeen kick-off kokous vain oppia, että joukkue oli vähän ymmärrystä minun rooli konsultti, heidän roolinsa projektiryhmän, ja mitä hanke oli tarkoitus toteuttaa, Opin olemaan yllättynyt mitään. Nyt minä aloittaa kanssa perusteellisen keskustelun, joka tuo kaikkien ymmärrystä harmoniaan.

Pyydä konsultti käyttää vähintään puoli tuntia, pidempään, jos hanke on ollenkaan monimutkainen, luoda tämä yhdenmukaistaminen. Selitä hänelle, että vaikka sinä ja tiimisi usko ymmärrät hanke, olisi hyödyllistä varmistaa kaikille puhuu ja toimii samasta lähtökohta. Helpottaa kokouksessa niin, että se keskustelu, ei esitys.

Jos hän oli jo tarkoitus tehdä tämän, kirjoita muistiin: olet ollut onnekas valintasi konsulttien.

olla poliittinen avustaja

konsultti on olemassa, koska hän on asiantuntemusta että johto päätti ostaa kehittämisen sijasta sisäisesti.

Onko samaa mieltä, että päätöksen tai ei, se on sen asiakkaidemme eduksi auttaa konsultin navigoinnin poliittisessa kentässä. Se auttaa projektin liikkuvat pehmeämmin ja nopeasti. Se sijoittaa sinut sisäisenä asiantuntijana ja johtajana. Ja se nopeuttaa hänen lähtöä, koska hanke etenee nopeammin, jos hän ei jatkuvasti kompastumisen poliittinen maamiinoja.

Koska poliittinen avustaja tekee ei
tarkoita juoruilu, kertomatta kenenkään oma tarinoita, tai paljastaa yhtiön sisäisen salaisuuksia.

ei
tarkoittaa kerroit konsultti tietää mitä hän tarvitsee tietää, jotta onnistuisi. Tämä voi vaihdella "Joen aikataulu ei anna hänen viettää paljon aikaa vastata sähköpostilla - saat parempia vastauksia nopeammin, jos tapaamista hänen kanssaan," ja "Tiesitkö meillä kaksi IT-johtajat? He molemmat haluavat olla mukana suunnittelussa istunnoissa. "

Varmista, että ehdotukset ovat puhtaita tahansa tuomion, joka heijastaa kielteisesti sinä tai organisaatiosi. Se voi olla totta, että Joe johtaja on kirjoittanut hänet kuolemaan koskaan vastata sähköpostitse tai että jokainen vitsejä kaksipäinen Hydra IT-osasto, mutta konsultti ei tarvitse tietää, että.

Ole herkkä tekevät näitä ehdotuksia ehdotukset,
ole yhtä holhoavaa tai määräilevä ohjeita. Konsultit palkataan heidän asiantuntemuksensa; oikein tai väärin, jotkut voi olla arka noin osoittaa epävarmuutta tai ottamalla neuvoja lukuun ottamatta ylimmän johdon. Älä vaaranna mainettasi tiimisi tai organisaation tarjoamalla apua, jos se ei ole hyväksynyt. Hyvä konsultti tunnistaa arvo tuestanne.

Lopuksi ...
Konsultit tuovat arvokasta asiantuntemusta kantamaan hankkeisiin, jotka ovat tärkeitä organisaation menestyksen. Järkevän käytön konsulttien tarjoaa lisäarvoa organisaatiolle kauas päätökseen hankkeen he palkattiin tekemään. Joukkueet kanssa tehokas konsulttien oppia niin ne toimivat, ja tuo että tietoa niiden tulevia hankkeita. Auttaa konsultit yhtiö palkkaa menestyä on kaikkien edun mukaista.

"Minun suurin vahvuus konsulttina on olla tietämätön ja kysyä muutamia kysymyksiä." Peter Drucker, 1909-2005, kansalaistettu Yhdysvaltain kansalainen Itävallan syntymä, totesi liikkeenjohdon konsultti, kirjailija, ja yliopisto professori
.