6 Tehokas tapoja ratkaista Viestintä ongelmia Work

Onko organisaation kärsii vakavasta viestinnän ongelmia? Joku sanoi kerran, että "viestintä on elinehto organisaatio" - ja se todella on. Organisaatio, joka kokee jakautuminen viestintä eivät elä kovin pitkään, koska monet ongelmat ilmaantuu ja lopulta aiheuttaa organisaation kuolla luonnollisen kuoleman.

Jos organisaatio kokee kommunikaatio-ongelmia, sinun täytyy tehdä mitä voit ratkaista nämä mahdollisimman pian. Elämä organisaation on vaakalaudalla.

Mistä tiedät jos organisaatio kokee viestinnän ongelmia? On 12 mahdollista merkkejä siitä, että sinun pitäisi varoa:

1) sinun on vaikea saada joitakin ihmisiä tekemään yhteistyötä.

2) Jotkut ihmiset jäävät pois viestinnän silmukan.

3) Vastaukset viestit ovat viivästyneet tai kokonaan huomiotta.

4) Ryhmät organisaatiossa eivät pysty saavuttamaan tavoitteensa.

5) Virheitä rajaus enemmän ja useammin.

6) Ihmiset turvautuvat enemmän kritiikkiä ja saattamisesta syyttää muita ihmisiä.

7) moraali Joukkueiden on menossa alaspäin.

8) Tuottavuus on tylsää tai nollatasolle.

9) Saat paljon valituksia.

10) Moments konfliktin tulos ilmauksia vihaa.

11) On huomattava henkilöstön vaihtuvuus .

12) Business tulee kilpailijoiden sijasta teille.

Jos huomaat, että on olemassa joitakin tai paljon (jos ei kaikki) näistä varoitusmerkeistä läsnä organisaatiossa, se on suositeltavaa voit ryhtyä toimiin käsitellä tällaisia ​​ongelmia ennen kuin ne tappavat organisaatiossa.

Miten yksi oikea tai ratkaista tällaisia ​​ongelmia? On olemassa erilaisia ​​vaiheita ryhtyä torjumaan esiintyvyys kommunikaatio-ongelmia organisaatioissa.

1) Ensinnäkin, kuunnella ihmisiä mukana tai jotka ovat aiheuttaneet viestinnän ongelma ensiksi. Näin voit paljastaa syvyyttä, luonne ja juuret viestinnän ongelma, että tiettyä ihmisryhmää.

2) Jos ongelmat ovat varsin laaja ja on syvään juurtuneet syyt, saatat haluavat turvata Avulla neutraali neuvottelija. Tämä kolmas osapuoli voi olla mahdollisuus saada sisälle ongelma perusteellisemmin kuin sisäpiirin sillä kun kommunikaatio-ongelmia ilmaantuu, ryhmä, voivat halutessaan vaieta tai sormella pikemminkin kuin myöntävät niiden roolinsa ongelman.

3) luottamuksellisuuden on mahdollista käyttää työkalua kuten tutkimus. Ihmisiä, jotka saattavat olla peloissaan kertoa totuus koska kostotoimia olisi sitten toinen turvallisempi vaihtoehto verrattuna tulossa ulos väkijoukkoon.

4) Kun olet löytänyt ongelman ja sen juuret, voit halutessasi aloittaa ryhmään neuvontaa tai koulutusta. Kohta tämän on ongelman ratkaisemiseksi ryhmän, eikä niinkään vain yksi henkilö. Syyttelevien vältetään. Sanonta "me seisomme, jaettu lankeamme" pitäisi tulla motto ryhmän.

5) On tärkeää, että johtaja on suuri viestintätaidot jotta kommunikaatio-ongelmia voidaan ratkaista. Viestintätaidot tarvitaan diagnosoida viestinnän ongelmia, ja luonnollisesti, tarjoavat tarvittavat ratkaisut. Johtajat, joilla ei ole riittävää viestintätaidot voisi saada lisää koulutusta viestinnässä.

6) Tee tutkimusta - ehkäpä viestintä ongelma sinulla on nyt on tapahtunut ennen historiassa organisaation. Ja ehkä joku tietää ratkaisun, joka voisi toimia nyt. Joten katso sisäänpäin ytimeen organisaation, kysyä noin, ja saatat löytää tapa kunnolla käsitellä organisaation kommunikaatio-ongelmia.

Muista, jos organisaatio on jo kärsii kommunikaatio-ongelmia, älä odota näitä oireet pahenevat. Hyvä viestintä on välttämätöntä organisaation toimisi kunnolla ja säilyy elinkelpoisena keskellä virtaa lukuisia haasteita ympäristöstä. Laki heti kommunikaatio-ongelmia ja ehkäistä verenvuoto organisaation.
.