Need For Feedback

kiireisille ammattilaisille tasapainoilee jatkuvasti aikatauluja, määräaikoja, ja prioriteetteja käsitellessään laaja valikoima persoonallisuuksia, on usein laiminlyöty voimavara, joka voi tehdä ero onnistumisen ja epäonnistumisen ja vuorovaikutuksessa suhteellisen tuntemattomien tai luotettu kumppaneita.
resurssi on palautetta
– ja se on liiketoiminnan välineenä painonsa arvoinen kultaa jos louhitaan johdonmukaisesti ja tehokkaasti.
Vaikka monet ammattilaiset viettää aikaa sisäistämistä, arvioimalla , ja toimia niiden perusteella jälkeen
kokouksen, työpaja tai tapahtuma, suhteellisen vähän aikaa kuluu tarkistaa, arvioida uudelleen, ja uudistamalla tiedot aikana
kokouksessa, työpaja tai tapahtuma. Ne, jotka haluavat pysyä eteenpäin tässä alati muuttuvassa tiedot iästä ei vain nähdä jatkuvaa ja kattavaa palautetta ylellisyyttä vaan välttämättömyys.

Ota aloite.

Useimmat ihmiset virheellisesti olettavat, että palaute tulee automaattisesti työpöydän, niiden sähköpostin tai henkilökohtaisesti. Kun he istuvat kädet odottaa ja mietin, enemmän oivaltava ja opportunisti ammattilaiset tietävät, että useimmat palaute on uutettu, pilkottu, ja analysoidaan.
Don &'; t jättää vastuuta muille. Tämä on
työtä, joten tehdä aloite.

Pyydä oikeat ihmiset oikeat kysymykset.
Monesti &'; s ei että me don &'; t pyytää palautetta, se &todellisten tuloste; s että pyydämme väärä henkilö tai väärä kysymys – ja päädymme juoru tai arvailua.
Pyydämme osakkuus- vain tiedoksi esimiehet tietäisivät, asiakkaat asioita vain osakkuusyritysten tietäisi, ja esimiesten tietojen vain asiakkaille tietää. Saada oikea vastaus, sinun täytyy kysyä oikea henkilö.

Se &'; s sinun vastuullasi lause kysymyksiin, jotta muut ymmärtävät sisältö ja laajuus pyynnön. Haluatko yleisiä tai erityisiä tietoja? Henkilökohtainen mielipiteeni tai tutkimustietoja? Valitun tulon tai yleinen konsensus?
Enemmän keskittynyt pyyntöjä, tarkempi ja kattavampi ratkaisut ovat.
jonoon Smart kysymykset.

Kun olet aloittanut palautteen ja etsittävä oikeat ihmiset, tulkita ja analysoida mitä ne &'; ve sanoi. Onko niiden
palaute tarvitse
palautetta?
&Ldquo; Odotin enemmän apua tukihenkilökuntasi &"; tai “ minä tehnyt &'; t noudata kaikkia kohtia esityksen &"; ovat potentiaalisesti hyödyllisiä kommentteja, mutta ne tarvitsevat lisäselvitystä.
Oliko henkilöstö poissa? Haluttomia auttaa? Tai tietämätön niitä tarvitaan?
Oletko täytyy antaa lisätietoja esityksen? Määrittele asiat selvemmin? Tuo demoja?
Jos et &'; t koetin syvemmälle epäselvä palautetta, Käytät ll jää ainoastaan ​​kanteluista.
Kuten Medicine, Levitä hoidettavalle alueelle.

Kun olet pyytää ja ymmärtää erityisiä palautetta, arvioida sitä valossa henkilökohtaiset tavoitteet ja menetelmät.
Onko se tarkka arviointi tai subjektiivinen mielipide? Onko henkilö voi tietää, mitä hän puhuu? On muutos tyyliisi tai menetelmä vaivan arvoista? Onko tämä muutos edistää pitkän aikavälin henkilökohtaista tai ammatillista kasvua?
Myönnettäköön, etteivät kaikki palaute on luotu tasa-arvoisiksi. Mutta Don &'; t vain seistä siellä, eivät
jotain. Arvioida. Uudelleen. Muokata. Vahvistavat. Mutta eivät
jotain!
.