Kuinka olla emotionaalisesti itsetietoinen Leader

Tänään &'; s C-tason avainhenkilöt kohtaavat liike painottaa, että ei edes kuvitellut heidän edeltäjänsä. Monimutkainen liiketoimintaympäristössä on johtajia käsitellään nopeasti muuttuvat markkinat, teknologiat ja työvoimaa sekä kiristäminen budjetit, lainmukaisuus ja paljon muuta.

2013 tekemän selvityksen Stanford Business School totesi, että vaikka 80 prosenttia toimitusjohtajan vastaajista ehdotti, että he ovat vastaanottavaisia ​​valmennus, lähes kaksi kolmasosaa eivät saa valmennusta tai johtajakoulutusta ulkopuolelta valmentajat tai konsulttien. Se on ällistyttävää havainto, mutta se on aivan liian yleinen liiketoiminnan tänään. Huipputason avainhenkilöt kaipaavat ohjausta ja tukea, mutta monet ovat vain saa sitä, mitä he tarvitsevat menestyäkseen.

tilastoja Toimitusjohtaja menestys hinnat ovat myös hälyttäviä. Yksi tutkimuksessa Executive Search tietojen mukaan lähes puolet toimitusjohtajista epäonnistuvat ensimmäisen vuoden asennossa. Usein tämä vika ei perustu heidän taitotaso tai tietoa, vaan johtamistyyli, joka ei voi hyväksyä niitä on lyijyä.

käsitys C-tason johtoon alaiset pelaa iso osa miten onnistunut johtaja on heidän asemaansa. Jos työntekijät tuntevat tuettu, ymmärretty ja kuullut, on vähemmän vastustusta. Kuitenkin jos on ero kuin C-tason tehtäviä ja muut työntekijät, valmius hyväksyä muutos voi olla huomattavasti vaikeampaa. Tämä vastoinkäymiset tekee myös monimutkainen luoda myönteinen ja menestyksekäs organisaatiokulttuuri.

Kirjassaan Miksi Smart Executives Fail, Sydney Finkelstein tutki erilaisia ​​yritysromahduksiin. Hänen tutkimuksensa paljastui seitsemän tottumukset totta kunkin toimitusjohtajana lakkautetun organisaatio.

tapa 1: Ne ovat yleensä osoittavat kunnioituksen puutetta muiden työntekijöiden.
Habit 2: He määrittelevät itsensä henkilökohtaisesti työnsä rooli.
Habit 3: He uskovat, että heillä on aina oikeus vastauksia (ja kukaan muu ei). Siksi he eivät rakentaa liittoutumia organisaation sisällä.
Habit 4: Jos alainen ei noudata samaa mantraa, johtajuus on nopea päästämästä heitä. Siksi organisaation liikevaihto on erittäin korkea.
Habit 5: he ovat rakastuneita itseensä. Halua olla huomion keskipisteenä onko valokuvissa, klo puheita tai muita julkisia esiintymisiä.
Habit 6: Heillä ei ole tervettä kunnioitusta tiesulkujen ja aliarvioi tiemaksu he ottavat järjestämisestä.
Habit 7: Ne vetoavat aiempien saavutusten sijasta luoda tavoitteita tulevalle menestykselle.

Valitettava tosiasia on, että monet C-tason johtajaa on ainakin pari näitä huonoja tapoja. Niiden kyvyttömyys kysyä neuvoa muilta lohkojen niiden tehokkuutta johtajina ja köyhdyttää niiden kyky löytää ja rakentaa heidän vahvuuksiaan. Aivan liian usein, ylemmän tason johtajat etsivät pikaratkaisua … joku, joka tulee sisään, kertoa heille, mitä on väärin ja kerro heille, kuinka korjata se. Kuitenkin tehokkain muoto johtamisvalmennus on kun valmennettavan on avoin löytää tiesulkujen itselleen. Tämä on keskeinen periaate Neuro-kielellinen ohjelmointi (NLP) valmennus liikennemuotojen. Nämä valmennus tekniikat tukevat valmennettavan päästä asioita, jotka estävät menestys. Avaamalla ovensa nämä tosiasiat, he voivat löytää polku poistamalla lohkot.

Tällainen muutos ideologian alkaa hyvin alkuun organisaation tasoilla. Se tulee johtajia, jotka ovat emotionaalisesti itsetietoinen. Onnistunut toimitusjohtaja johtaminen edellyttää kykyä ymmärtää toisia – mikä ohjaa heitä emotionaalisesti ja henkilökohtaisesti. Nämä relaatio osaamista levätä perusta itsetuntemuksen ja itsetuntemusta. Pohjimmiltaan et voi tietää totuuden toinen tietämättään itsestäsi.

Itsetuntemus, ja relaatio näkökohtia tietää, kuka olet, molemmat ovat tärkeä osa vuonna Toimitusjohtajan kykyä muotoilla, artikuloitu ja johtaa työntekijöitä, jotka tuntuu virtaa ja emotionaalisesti tuettu. Se luo selvyyttä yrityksen tavoitteet ja hienosäätää ymmärrystä. Kun tämä puuttuu johtajuus ei ole varmuutta ja yhtenäisyyden puute koko organisaatiossa.

on tärkeää rakentaa Itsetuntemus
Työntekijät katsoa C-tason avainhenkilöt motivoida ja innostaa heitä kohti myönteiseen lopputulokseen. Kuitenkin ollakseen tehokas tällä alalla, se on ratkaisevan tärkeää johtaja on vahva itsetuntemusta. Tämä edellyttää Executive on vankka ymmärrys niiden emotionaalinen vahvuudet, heidän henkilökohtaiset heikkoudet, moraalin ja uskomuksia, näkymät, luonteenpiirteitä ja kaikki tapoja tai konflikteihin, jotka saattavat estää niitä ymmärtämättä menestys. Onnistunut johtoon ymmärtää, että mitä he tuovat niiden asema ei ole vain liike nokkeluutta, vaan koko paketin, että kaikki pelaa heidän vahvuutensa ja heikkoutensa.

artikkelin Harvard Business Review, Scott Keller, viittaa siihen, että monet johtajat eivät usko, että he ovat osa ongelmaa niiden organisaatioiden sisällä. Hän toteaa, että "syvällä, (johtajat) eivät usko, että juuri he tarvitse muuttaa." Kuitenkin, tämä asenne on juuri on hallussa ne takaisin. Keller toteaa, että "todellinen pullonkaula roolimallien on tietää mitä muuttaa henkilökohtaisella tasolla. &Rdquo; Pohjimmiltaan itsetietoinen johtaja voi tunnistaa, mitä henkilökohtaisia ​​käyttäytymistä viranomaisten on pyrittävä sopeutumaan olla myönteinen vaikutus muutoksen organisaatiotasolla .

Itsetuntemus taidot tehokas johtaja
Itsetuntemus avulla johtajat tunnistaa aukkoja johtamistaitojaan ja paljastaa, millä aloilla ne ovat tehokkaimpia. Nämä tulkinnat auttaa heitä tekemään vaativille päätöksiä , ja auttaa heitä tehokkaammin motivoida työntekijöitä. Oppiminen olla tietoinen itsestäsi ei ole aina helppoa, mutta hallitseminen voi mennä pitkälle parantaa johtamistaitoja. Tässä on seitsemän tapoja avainhenkilöt voivat työskennellä tason parantamiseen itsetuntemusta.

• Avaa mielesi muita mahdollisuuksia. Onnistunut johtajat ovat uteliaita. Ne ovat avoimia uusille ideoille ja tervetuloa uudet ajatukset. Avoimuus tekee myös toiset tuntevat tuetaan ja hyväksytty arvostettu tiimin jäsenenä.
&bull ; Tunne vahvuudet ja heikkoudet. Johtajat, jotka ovat itsestään tietoisia tietää, millä aloilla ne ovat vahvoja ja ne, jotka tarvitsevat työtä. Rehellisyys näistä vahvuuksista ja puutteista laittaa johtajia asennossa parantamisen ja kasvun.
&Bull; Ole tietoinen siitä, mitä tapahtuu ympärilläsi. Johtajana on tärkeää pitää keskittyä. On olemassa paljon asioita, jotka vie johtava &'; aika. Itsetietoinen johtoon ymmärtää alueilla häiriötekijä ja vältellä niitä, jotta he voivat keskittyä siihen, mitä heidän täytyy tehdä edetä.
&Bull; Tunne rajoitukset ja asettaa asianmukaiset rajat. Onnistunut johtaja tietää paikkansa. Vaikka on tärkeää saada yhteyksiä ja saada ihmiset tuntemaan olonsa mukavaksi ja tuettu, se on helppo saada hyödyntää näissä tilanteissa jos et &'; t on tiukan kannan. Rajat auttaa johtajia tietää milloin sanoa “ ei &"; ja he voivat käyttää paikasta kunnioituksen ja rehellisyys.
• Tiedä mikä erottaa teidät. Paraskaan johtajat voivat saada kolahti stressaavissa tilanteissa. Emotionaalisesti tietoinen johtaja pystyy tunnistamaan tilanteet, jotka saattavat aiheuttaa heille on voimakkaan reaktion. On okei osoittaa tunnetta johtajuutta, on kuitenkin tärkeää on kyky täysin käsitellä niitä ennen kommunikoida muiden kanssa.
&Bull; Ymmärrä gut vaisto. Ihmiset, jotka ovat menestyä liike on vahva yhteys heidän intuitio. He luottavat tunteitaan ja pystyvät tekemään tarvittavat päätökset niiden pohjalta.
&Bull; Olla kurinalaisia. Kunnioitetaan johtaja on yksi, joka osoittaa kurinalaisuutta niiden asemaa sekä elämässään. Tämä taso kurinalaisuutta kytkeytyy tiiviisti niiden eheyden ja moraali ja garners kunnioitusta niiden ympärille.

Akatemia Leadership Coaching & NLP yksi intohimot on valmennus C-tason johtajien joten ne voivat olla tehokkaampia roolissaan. Jos haluat lisätietoja siitä, miten rakentaa itsetuntemusta keskuudessa johtotiimin tai ovat kiinnostuneita tutkimaan johtamisvalmennus ohjelma organisaation sisällä, ota rohkeasti yhteyttä meihin.
.