Toimitusjohtaja Vaikea People

Toimitusjohtaja ihmisiä ei ole helppo tehtävä lähinnä siksi jokainen ihminen on erilainen persoonallisuus. Johtaja odotetaan pystyä motivoimaan alaisiaan suoritettavan standardeja yrityksen. Hänen pitäisi olla riittävän joustava käsittelemään erilaisia ​​ihmisiä, ja itsevarma tarpeeksi saada työntekijöitä tekemään työnsä hyvin.

Toimitusjohtaja ihmisiä on jo stressaavaa aluksi; kuinka paljon enemmän, jos kohtaat vaikea työntekijä?

hallinnassa vaikeita ihmisiä, tekevät tehtäviä erityisiä ja mitattavissa. Se on tehtävä kirjallisesti, ymmärretty ja allekirjoittaa ne. Kuten kaikki työntekijät, antaa heille asianmukaista koulutusta, jotta he eivät voi väittää, että ette anna heille mahdollisuuden varustaa asianmukaiset taidot. Ole tarkka erityisestä käyttäytymisestä että löydät virheellinen tai tarkka tehtävä, jonka haluat parantaa. Myös yhtiön sääntöjä ja määräyksiä on selkeästi keskustellaan kaikki saapuvat työntekijät välttää niitä antaa anteeksi, että he eivät ole tietoisia, että teko he tekivät oli vastoin talon sääntöjä.

Toimitusjohtaja vaikeiden ihmisten varmasti antaa sinulle päänsärkyä. Kuitenkin, et voi vain purkaa välittömästi niitä, koska olet jo panostanut kouluttaa heitä. Ensimmäistä rikos, älä neuvontaa selvittää syy niiden huono suorituskyky. Puhua heille rauhallisesti ja ohjattu äänen ja vältä loukkaavia tai halventavia kieli. Näyttää heille, että vaikka olet pomo, voit kunnioittaa niitä ja olet valmis kuuntelemaan niitä jotta saavutettaisiin parempi työympäristö. Näin voisi tuoda kääntyä heidän asenne koska vaikea ihmiset usein vain haluavat tulla kuulluiksi. Puhumalla heille ja saada heidän ystävyyden, voit voittaa niiden luottamuksen ja kunnioituksen. Kuka tietää, he saattavat jopa olla mahdollisuus olla alkuun työntekijöille kerran he katsovat työnsä paremmin näkökulmasta.

hallinnassa vaikeita ihmisiä, sinun täytyy antaa heille ajassa saavuttaa mitä haluat heidän do. Lopussa annetun ajan, tehdä kehityskeskustelu päivittämään ne edistymisestä heillä oli. Tulosparannus ja työ asenne ansaitsee kuitata. Tämä edelleen parantaa niiden luottamusta ja kannustaa heitä työskentelemään hyvin. Jos neuvonta ei tehnyt &'; t työtä ja he silti edelleen toimia samalla tavalla, olla hyvin selvillä seurauksista rikoksen. Anna heille mahdollisuus selittää heidän puolellaan kirjallisesti ja, yrityksesi sääntö kirjan perusteella, vahvistetaan sopiva rangaistus. Tämä on tärkeää käsitellä vaikeita ihmisiä, koska se osoittaa heille, että olet tosissaan haluavat heitä tekemään työnsä kunnolla, ja jatkoi uhma kaipaava ankarampaa rangaistusta, kuten irtisanominen, jos se olisi todella tullut tähän.

on asianmukaiset dokumentaatio kaikista rikkomus ja pyytää niitä vaaratilanneilmoituksen. Hallinnassa vaikeita ihmisiä, on tärkeää saada kirjallinen selvitys niiden rikosten koska päättämisestä työntekijä ilman syytä voi aiheuttaa työvoimaan ja oikeusjuttuja. Nämä asiakirjat auttavat sinua todistaa, että on todellakin, riittävä syy päästää työntekijän.
.