Olympic Leadership 21st Century selkeys ja Confidence

Johtajuus kehittyy, ja se tarvitsee. Yksi koko sopii kaikille, cookie-cutter lähestymistapa ei enää toimi, ja hyvästä syystä. Valtava muutos edessämme on vaativat johtajien olevan aitoja ja haavoittuva, mikä tarkoittaa “ vähemmän pelkoa, &"; ole heikko, ja yhteyttä omat vahvuutensa ja aukkoja. Tämä edellyttää rohkeutta, jotain I &'; ve myös nähneet johdon olympiaurheilijoiden äskettäin Lontoossa.

Se vaatii menemme silmät auki omaksua ja hyväksyn kuka ja missä olemme jos aiomme muuttua ja kasvaa tavalla, joka on joustava ja mukautuva. Kimmoisuus ja sopeutumiskyky ovat periaatetta, joihin todellinen voima. &Ldquo; Power over, &"; pelottelulta liittyvien pelkää, ei voi harjoittaa sydämet ja mielet tiimin jäsenet. Johtajat on kehitettävä.

Monet työntekijät ovat vain henkisesti tarkkailun, sabotoi yritys, ja paras ja kirkkain yksinkertaisesti jättää sijasta Linjaamalla johtaja, joka ei ole keskellä, varma ja selkeä – empaattisesti ja tehokkuuden – noin itseään ja arvo ne tuoda pöytään. Jotta pysyä keskittyneenä, erityisesti melua ja häiriötä, joka näyttää vain kasvavan, tunne mukava navigointi kritiikkiä ja “ puuttuu tietoisuus &"; muiden on tärkeämpää kuin koskaan. Se &'; aika opetella pysyä radalla ja unohtaa harhojen pienten ajattelijoita.

johtajat voivat oppia joitakin tehokkain oppituntia joitakin kaikkein epätodennäköistä paikoissa. Otetaan esimerkiksi, 16-vuotias kulta-mitali mestari voimistelija Gabby Douglas ja hänen ylimääräinen suorituskyky olympialaisissa äskettäin. Esille yksinhuoltajaäiti Gary, Indiana, hän on esimerkki voima, viisaus, ja itsekunnioitusta kuin monet aikuiset I kohtaavat ja lukea.

Olen lukenut Chicago Sun-Times-urheiluvedonlyönti sivu artikkelin otsikolla “ Douglas &'; Hiustyyliä hiusristikon. &Rdquo; Kyllä, tämä nuori nainen, joka oli voittanut kaksi kultamitalia kolme päivää ja auttoi Yhdysvaltain naisten voittaa joukkue tapahtuma puhutaan sosiaalisen median hänestä hiukset. Yikes! Mikä surullinen kommentaari tilasta ihmiset ja' s ajattelutavan. Hänen vastaus puhuu hänen vikasietoisuutta, sopeutumiskykyä, luottamus, ja selkeys. Näen miksi, huolimatta hänen tausta ympäristöhaasteita, hän on niin mestari ja tällainen johtaja. Hän kirjoittaa:

“ I &'; m kuten, &'; olen juuri tehnyt historiaa, ja ihmiset keskittyvät hiukseni? &Rsquo; Se voi olla kalju tai lyhyt; sen ei &'; t väliä noin (minun) hiukset … Mikään ei muutu &" ;, hän sanoo. &Ldquo; I &'; m aio käyttää hiuksiani näin aikana palkin ja baari finaaliin. Ehkä myös juuri lakata puhumasta siitä. &Rdquo;
(Voit mennä, tyttö!)

Nyt &'; s totuus. Joka välittää hänen hiukset? Miten merkityksetön. Tässä piilee joitakin tappavin ongelmia meidän kulttuurissa ja yhteiskunnassa; ilman visiota kansa hukkuisi.
Liian monet ihmiset don &'; t on terve tunne itsetunto tai näkemys elämässään, niin ne näyttävät mitään ja kenenkään kritisoida. Johto opetus Gabby on, että johtaja, täytyy olla mukava “ itse &"; ja pysyä keskityttiin visio ja missio. Yksi on osattava erottaa triviaali ja mitä asioita. Mindless kritiikkiä ei tarvitse käsitellä, eikä ainakaan osoitettu tunteella, kun tietää, kuka hän on ja missä hän on menossa. Muutos synnyttää pelkoa muilta ja haasteita johtaja.

Kun astut ulos pakkaus, Don &'; t olisi yllättynyt, jos tapaat vastarintaa. Tämä on miksi “ intrapersonal &"; suhde on niin ratkaisevan tärkeä.
Se määrittää laatua ihmissuhdetaidot ja tyyppi kulttuurin viljellä ympärilläsi. Sinun täytyy kehittää “ itse &"; sekä hankkimalla kovaa osaamista. Se määrittää, jos voit pysyä keskittyneenä tai saada kiinni muita ihmisiä ja todellisten tuloste; s draamaa. Ole tietoinen siitä, missä laitat huomiota, ja lopeta lahjoittaa valtaa muiden mielipiteitä.

Tämä tarina on esimerkki viisauden – “ suusta Babes &"; – että monet vanhemmat aikuiset ja johtajat voivat oppia.
.