Miksi ei naisia ​​parempia profiloitumisesta?

Naisten riski jarruttaa uraansa teknologia ja tukahduttaa niiden mahdollinen, koska synnynnäinen kyvyttömyys mainostaa itseään: niin väitti tuoreessa artikkelissa Daily Mail. Artikkeli perustui raportin arvostettu sosiaalisen ja sukupuolten tasa-arvon tutkimuksen edelläkävijöitä, Catalyst. Se ehdottaa, että naisten alkuun blue chip-yhtiöiden pysty hyödyntämään koko potentiaaliaan, koska epäonnistuminen mainostaa itseään ja kykyjään. Se ehdotti myös, että on olemassa runsaasti näyttöä, että monet kansakunnan &'; merkittävimmistä yritykset yleensä maksaa naisille pääasiassa suorituskyvyn, kun taas miespuoliset kollegansa maksetaan usein niiden mahdollisuuksia ja ovat todennäköisesti päästä johtotason tehtäviä. Syynä tähän näyttää olevan kaksi: naiset ovat vähemmän todennäköisesti aktiivisesti hakemaan apua mentoreita, ja ovat yleensä vähemmän todennäköisesti mainostaa itseään ja kykyjään.

Catalyst &'; n tutkimus havaitsi, että naiset eivät ole niin ennakoivasti kuin miehet uransa strategioita. Se johtuu tämä osittain naisten &'; s luonnollinen taipumus olla vaatimaton noin hänen saavutuksia, mutta myös historiallista sukupuolten palkkaeroa: huolimatta yhtäläisten mahdollisuuksien lainsäädännön, miehet edelleen nopeammin naisten kannalta sekä palkka /korvaus ja uralla etenemisessä. Mukaan Peninah Thomson, toimitusjohtaja Mentorointi säätiön:

"Naiset ovat todennäköisemmin kertoa teille kolme hyvää syytä, miksi ne eivät ole valmiita edistäminen, kun taas mies antaa sinulle kymmenen hyvää syytä, miksi sinun pitäisi ylentämättä, vaikka he ovat yhtä kyky. "

Silti Catalyst havaittu, että kun naiset kerrotaan kuinka hyviä he ovat, he todella alkaa kukoistaa. Ongelmana on, että vain harvat naiset todellisuudessa saavat tämä ylistys ja nähdä vähän kannustin laittoi ilmoittautua enemmän vastuussa rooleja. Tutkimusorganisaatio uskoo, että jotkut näistä ongelmista voitaisiin puuttua määrää lisäämällä mentoroinnin mahdollisuuksia alan. Ms Thomson väitti, että ilman profiloitumisesta, naiset jäävät kiinni alempana ketjussa sijaan löytää itsensä johtotehtävissä. Kuitenkin hän oli innokas lisätä:

"[Naiset] pitäisi ymmärtää, että profiloitumisesta ei ole kyse puffing itseäsi, mutta jossa totuus teidän saavutuksia ryhti ja luottamus", lisäten, että heidän on pyrittävä "olettaa viranomainen" eikä odottaa annetaan vastuuta, jos ne ovat kiivetä urallaan.

Catalyst Raportin mukaan naiset tekevät neuvotella palkka työpaikkaa vaihdettaessa, mutta maksetaan enemmän yli vuotta, jos ne pysyvät samassa työpaikassa ole osoittanut niiden suorituskykyä. Asiasta on tullut yhä tärkeämmäksi, kun suuret FTSE 100 yritystä on ollut vaikeuksia noin täyttää Herra Daviesin suositusten nimittämään useampia naisia ​​heidän levyt koska ei ole tarpeeksi halukkaita naisehdokkaita siellä.

merkitys ammatillisen verkostoitumisen ja mentorointi

Catalyst raportissa suositellaan, että naisten pitäisi verkostoitua halutessaan edetä valitsemaansa uran. Se on sittemmin saanut tukea tätä ehdotusta muilta organisaatioilta.

Puhuessaan äskettäin Piilaaksossa Tulee kuningaskunnan tapahtuma, Reid Hoffman, co-perustaja LinkedIn, sanoi, että nuoret aloittavat uransa teknologian työpaikkoja pitäisi hyödyntää verkostoitumista.

Raportissa perusteellisesti suositeltavaa, että naiset pitäisi etsiä mentori halutessaan siirtyä urallaan. Kaikki apu ja ohjausta he voisivat saada muilta, jotka olivat kohdanneet samankaltaisia ​​ongelmia ja haasteita ei ainoastaan ​​auttaa heitä voittamaan niiden haluttomuus edistää niiden mahdollisuuksia, mutta myös opettaa strategioita, jotka voivat auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa. Naisten ja yhtäläisyydet ministeri, Theresa May, on tukenut ajatusta mentorointia palvelun naisille ilmoitusta, että hän rekrytoi 5000 mentorit auttaa naisyrittäjien kautta naisten Business Councilin.
.