Oletko Leader muut seuraavat? /Online Marketing

Oletko Leader muut seuraavat? /Online Marketing

Vai seuraavat sinua, koska heillä on? Ikuinen kysymys on, “ johtajia syntyneet tai tehty? &Rdquo;

Aiomme kehittää tätä mielenkiintoinen aihe ja tarjota sinulle online-liiketoiminnan ideoita ja henkilökohtaisen kasvun ja kehityksen tietoja, joiden avulla teidän henkilökohtaista kehitystä.

parhaita arvioita tarjoama tutkimus on, että johtajuus on noin kolmasosa syntynyt ja kaksi kolmasosaa tehty. Se, että johto on enimmäkseen on hyvä uutinen niille meistä osallistuvien johtamisen kehittämiseen. Johtajat voidaan kehittää. Teen kohta monet minun artikkeleita, että me kaikki syntyivät alasti maailmalle ja pohjimmiltaan puhtaalta pöydältä kerääntyvä tiedot body &'; n järjestelmä kokee kaiken otettu tietona aikana elämämme tiellä.

tämä yksinkertainen alku elämään ja kaikki asiat pysyvät samoina, jonka tiedämme ole, on olemassa monia johtajia kaikilla aloilla että työntyi läpi koulutus- ja työelämän prosessi matkalla tulossa johtajille, että he ovat.

Joten kysymys herää vastaus ja artikkeli jakamaan kriittisiä kohtia, jotka määrittävät laadukkaita johtajia ja miksi niitä pidetään tässä arvossa. Tulossa ulos sotilaskäytössä, jossa vietin kymmenen vuotta me kaikki oppineet, miten järjestelmä &'; n johto toimii joka on pohjimmiltaan komentoketjun. Tämä selkeästi määritelty järjestelmä on jokainen järjestelmä vastuussa listalla heidän yläpuolellaan, joilla ei kysymyksiin. Se toimii hyvin yleistä, mutta me molemmat tiedämme, että kaikki johtajat pidetään hyvä. On monia tilanteita, joissa vuoksi komentoketjun, että henkilö ennen sinua puuttuu hienouksista johtajuutta ja jättää kyseenalaistaa niitä. Tämä tilanne jo tyhjäksi periaatetta hyvän johtajuuden ja jättää reikiä haarniska, jolloin ihmiset johdetaan etsimään muita neuvoja ja jopa kyseenalaistaa niiden oletettu johtaja. Armeijassa se on kriittinen luottaa ja kunnioittaa esimies sillä voi olla tilanteita, joissa ihmishenkiä on vaarassa ja ohjausta ja suunnan johtaja voi olla vaikutuksia, jotka voivat johtaa katastrofiin.

Mitä me etsimme sillä meidän “ johtajat &" ;? Olkaamme kehittää luettelo perusteista, jotka vaikuttavat käsitykseemme jotka johtaja on ja mikä määrittelee ne sellaisenaan. Koska etsimme johtajat että on enemmän ryhti, ketteryyttä ja kärsivällisyyttä minimoida epävarmuus tilanteen, tässä on joitakin ominaisuuksia, jotka ovat kriittisiä hyviä johtajia näytteille. Alkuperäistä käsitys malttia hyvän johtajan heijastuu niiden asenne, kehon kieli ja yleistä esittämistapaa, mutta älkäämme mennä pidemmälle.

Säilyttää rehellisyys ja on Un-Emotionaalinen. Kiinni todistettu käyttäytymistä ja käyttää maalaisjärkeä tehdä tuomion täytäntöönpano edellyttää tarvittaessa. Et voi mielletään päällään tunteita ässänä hihassa. Tunteet ovat hallinnassa alitajuinen mieli ja näyttää itseään, kun vähiten odottaa, jos ei valvota. Tunteet ovat syvällä ankkurit luomia mitä opimme varhain elämässä ja rakentaa kun käymme läpi elämän. Kun valittuna, ihmiset johdetaan kävelevät pois ajatus, että et ole riittävän objektiivista ja törmännyt liian intohimoinen tilanne käsillä.
Hyvä johtajat tekevät säilyttää malttia ja voivat ilmaista huolensa ja hoito.

Onko voitava siirtää. On tärkeää, että johtajat ymmärtävät tämän perusperiaatteen. Yksi ei voi yksin ottaa vastuuta tehdä kaikki asiat sekä hyödyntämällä toisten olla mukana prosessissa. Määrittämällä osat yleinen tehtävä tietyille henkilöille, se palkitsee niitä vastuulla on osa joukkueen ja niiden sopivuus prosessissa. Hyvä johtaja ymmärtää tämän ja saa tiimin mukana kaikessa tavoitteen. Tämä antaa kaikille mukana tehtävän tunnetta omistusosuus kädessä ja ajaa heidät tarkemmin ja kovemmin kohti maaliviivaa. Kuten monet teistä, olen käyttänyt TEAM analogisesti monta kertaa esityksiä vuosien varrella ja lopulta tajusi, että mitä sanomme, “ Ei ole I Team &"; vaikka totta, ei tuo peliin joka on M sama sana. M tarkoittaa minulle, joka on toinen henkilö, joka voi häiritä virtausta joukkue &'; n hanke, ja se voisi mahdollisesti sabotoida hankkeen. Valtuuskunta saa kaikkien osallistuvien ja liivit ne tarkoitus ja soveltamisala joukkue &'; tavoitteena henkilökohtainen vastuu osittain.

on hyvä kommunikaattori. Hyvät johtajat ymmärtävät, että heidän sanavalinta, sävy ja selkeys äänensä ja kehon viestintäsignaalit annettu esitys kaikki lisätä enintään kuinka hyvin ryhmä ymmärsi annettu tehtävä ja missä ne sopivat isompi kuva. Jos nämä taidot eivät ole osa koko meikki vastuuhenkilö, ne pitäisi tehdä aloite työskennellä tämän keskeinen johtajuutta. Jos sinulla on useimmat ominaisuudet liittyvät hyviä johtajia, ja tämä on yksi, joka tarvitsee työtä, jätät suuri ero siinä, miten herkkä joukkue on teidän johtajuutta.

On ratkaisevan tärkeää, etenkin armeijan ehdoin yhtä suoraviivaista kuin mahdollista yksityiskohtia siitä, miten kaikki toimii vuorovaikutuksessa kokonaisvaikutelmassa tehtävä ja miten hyvin he ymmärsivät kaikilla tavoitteen. Ilman selkeä, tiivis, ja suora viestintätaidot, sinun ei jää tiimin jäsenet, jotka jättävät kokouksessa ja seurata omia tietenkin kun he yrittävät selvittää tehtävän omilla ehdoillaan. Muista vanha “ puhelin &"; peli, jossa kerrot joku novelli ja ne toistaa toiseen ja he kertovat sen toiseen. Tulos on aina sama tarina on kertonut viimeinen henkilö ole edes lähellä joissakin tapauksissa alkuperäistä. Syynä on meillä kaikilla on ainutlaatuisella tavalla erilaisia ​​suodattimia, jotka toteuttaa sanallisia ja kehon vihjeiden perusteella henkilökohtaista näkemystä ja näkemys maailmasta. Tämä on aina vääristää lopullinen viesti ja keskeinen syy työskennellä viestinnän taitoja.

näyttelyt Luottamus. Luottamus on esimerkkinä ulospäin sekä sisäinen käyttäytyminen. Se on helposti tunnustettu ja hyväksytty piirre, että useimmat ihmiset haluavat, koska se esittelee henkilö, joka voi hoitaa homman, asema, ja johtajuutta, joka näyttää seurata sitä.

Todella varma ihmiset ovat rauhallisia ja vaatimaton . He tietävät jo, mitä he ajattelevat; he haluavat tietää, mitä luulet. Heidän mieli kartta on rakennettu tahansa aikajanalla alkoi ne tiellä on niiden tilan sisäisen luottamuksen joille ne ovat. Olen aina tehdä selväksi, että me kaikki purkaa täällä alasti maailmalle ja puhtaalta pöydältä, lukuun ottamatta ainoastaan ​​kaksi pelkoja ihmiset ovat syntyneet, kaatumisen pelko ja pelko ääneen ääniä. Kaikki muu olemme tänään, on oppinut vuosien span elämäsi tai kuten kutsun sitä meidän tie elämän.

Luottaa ihmiset hyväksytään urakehitystä ja pyrkivät laskeutumaan korkeamman tason aukkoihin heidän urakehityksensä. He eivät salli esteitä päästä heidän tielleen ja löytäneet tapoja heidän ympärillään. Näet ne ryhmään, tiimi ja yhtiö johtajille, koska ihmiset luonnollisesti haluavat seurata vahva luottavainen persoonallisuus. Luottaa ihmiset don &'; t tarvitse grandstanding, he tietävät, mitä he &'; ve saavutettu ja se esitetään myönteinen sisäinen tunne ja vahva, positiivinen elin viestintä. He eivät &'; t tarvitse validointi toisten, koska validointi tulee sisältäpäin henkilö ja asetetaan tausta ja elämänkokemusta niiden elämän tiellä.

Näyttää Positiivinen asenne. Kuten aiemmissa artikkeleita, sinun asenne on suoraan heijastuu luovuttamisesta sub tajuissaan mielessä. Me kaikki alkoi ulos jokseenkin tasapuoliset, mutta kun me kolme neljä vuotta, olemme kehittäneet sisäisiä moraalinen kompassi ja arvomaailma, joka ajaa meidän aikuisten käyttäytymistä myöhemmin elämässä. Lapsi kehui johdonmukaisesti on kehittänyt positiivinen mielenlaatu, kun taas joka jatkuvasti kuulee miten tyhmä ja tyhmä ne ovat, on käänteisesti kehittää taipumus ajatella negatiivisesti ja lopulta luoda itsensä tuhotyö elämässään.

Leader &'; s seuraajia ovat aina hakevat johtajansa &'; s toimia, käyttäytyminen, suhteet ja yleinen käytös. Käytä kaikissa tilanteissa esitellä johtamiskokemusta ja ratkaista. Hyvä, laatu johtajien sävyn niiden järjestämisestä. Myönteinen asenne neutraloi kaaos ja mahdollistaa hyvä johtaja mukauttaa kurssin jollakin negatiivisuutta. Johtaja &'; s seuraajia ruokkivat positiivista asennetta aikoina epävarmuutta. Säilyttää positiivinen henkinen asenne ja jatkaa eteenpäin.

Reagoi päättäväisesti. Hyvät johtajat säilyttää malttia ja koskaan näytä merkkejä epäilystä. Viestinnässä sisältää vakaumus, luottamus ja auktoriteetti, hyödyntäen toimitus tyyli antamaan seuraajia tunteen rauhallisesti kaiken hallinnassa.

Jos epäilyksiä syntyy mielissä seuraajia, kaaos voi seurata. Seuraajaa haluavat johtaja opastaa ja ohjata niiden liikkumista eteenpäin, onko se on pieni ryhmä tai suuri yhtiö. Hyvä johtaja ymmärtää tätä periaatetta eikä horjua niiden viestin perillemenoa. Olemme jo hyvää viestintää ja jos se sopii viestin perillemenoa. Kun tilanteet aihetta muutos, seuraajia haluavat tietää yksityiskohtia ja arvostaa johtaja toimii päättäväisesti niiden puolesta.

hyväksyy vastuullisuutta. Kun johtaja on vastuussa itselleen ja organisaatio, he ovat jo tehneet päätöksen ottaa vastuuta ja toteuttaa tarvittavat toimenpiteet ongelman ratkaisemiseksi käsillä. Todellisuudessa johtajat eniten koostuvat kriisiaikoina ja muuttuvat, kun ne ovat täysin sitoutuneet ratkaisemaan haasteen.

Vastuullisuus tyhjäksi negatiivinen ajattelu, joka voi nopeasti tunkeutua joukkue ja sen tavoite. Hyvä johtaja myöntää, että niiden vastuuta ja tilivelvollisuutta on summa koko joukkue ja on delegoinut tässä mielessä tärkeitä tiimin jäsenet ja vastuunsa.

on kyky innostaa muita. Inspiraatio ja motivaatio ovat kaksi täysin eri arvoja. Motivaatio on sisäinen tekijä taustalla inspiraatiota toisten. Harhaanjohtava on termi kannustavaa puhuja. Todellisuudessa ne olisi merkittävä inspiroivaa Kaiuttimet, koska kukaan ei voi motivoida yksilön mutta itse. Menossa Self parantaminen seminaarin varmasti innostaa meitä poistumaan toiminto ja motivoida itseämme standardien seminaarin. Teen kohta seminaarin osanottajille koko ajan, että en voi motivoida ketään vaan itseäni.

Mitä aion tehdä esityksen aikana on koskettaa kuuma painikkeet, joka innostaa sinua luomaan muutoksia oman käyttäytymisen. Tämä muutos tulee noin luomalla kiireellisenä sisällä henkilö, joka motivoi heitä aloittamaan uuden toiminnan. Valitettavasti useimmat ihmiset lopettaa varhaisessa vaiheessa, tajuamatta kestää vähintään kaksikymmentäyksi kertaa uuden toiminnan haasteena on luoda pysyvän muutoksen.

Toimivat kuten tiedät mitä olet tekemässä. Suuret johtajat tietävät, että yksi tehokkaimmista tavoista ylläpitää malttia vaikeina aikoina on toimia kuten olet ollut prosessin läpi ennen. Johtajat, jotka näyttävät kykyä ratkaista ongelmia niiden aloitteesta ja päättäväisiä toimia näyttely vahva toimeenpaneva läsnä joka antaa luottamusta heidän seuraajia.

Kriisi ja muutos voi luoda huolenaihe, joka monta kertaa voi ilmetä osaksi hätää ja epäilystä. Epäily voi myös luoda pelkoa joka on tuhoisaa mitään haastavaan tilanteeseen. Ylläpitämällä painottamista, paras johtajat pysyä viileänä, rauhallisuus ja maltti. Tämä perus käyttäytymistä ne voivat mennä makro ja arvioida kokonaiskuva ennen tärkeitä päätöksiä tilanteen hallitsemiseksi. Maltti tuo johtaja &'; s seuraajia kotonaan, luoda turvallinen työympäristö.

Vaikka olen ensimmäisenä myöntämässä, että on monia muita ominaisuuksia, jotka hyviä johtajia voi esiintyä, nämä ovat nopea katsaus perus ominaisuuksia että hyvä johtaja pitäisi olla niiden työkalupakki. Tiedän myös, että monet johtamistapoja, jotka lisäävät tukea mitä todellinen johtaja &'; s näyttely niiden rooli ja aikovat kirjoittaa näistä tulevassa artikkelissa. Bottom line, hyviä johtajia joko syntyneet tai tehty, innostaa muita seuraamaan heitä ja yleensä näyttää esimerkkiä.

James Hobart, alan johtava ammatillinen kauneus teollisuudelle yli 40 vuotta kaikilla tasoilla, on sertifiointi Hypnoterapia. Hänen näkemystä ja kokemusta ovat auttaneet monia yrityksiä ja yksityishenkilöitä niiden kasvua ja kehitystä vuosien varrella. Hänen kirjansa, onnellisuus on syntymäoikeutenne, tukee hänen filosofia elämästä ja on käytännön käsikirja luoda positiivinen muutos koko yksi &'; elämässä.
.