Miten tulla Brilliant Leader

Hyvä ystävä, SINULLA suuruutta sisälläsi. IT &'; S teidän tehtävänne tuoda sen on ulos. Ota kantaa ja olla johtava tänään.

: Nigel St.Hill

Kun olet töissä, sinä saat turhautunut, koska asiat Don &'; tunnu tapahtuvan miten he &'; uudelleen pitäisi olla? Näet ihmiset jyrsintä ympärillä, mutta mitään ei suoritettu. Ja päivittäin hälinästä, tee sinusta tuntuu, että tavoitteet ovat edelleen vain, että – tavoitteita. Sitten ehkä se &todellisten tuloste; s aika voit nousta ylös ja tehdä asialle jotain.

Useimmat ihmiset ovat tyytyväisiä vain seistä noin kuuntelee tilauksia. Ja se isn &'; t epätavallinen hyväksyä jatko--johtaja mentaliteetti. Mutta ehkä, jossain sisälläsi, tunnet halu saada asioita tapahtumaan – olla pää, ei häntää. Sitten ehkä johtajuus vain sopii sinulle hyvin.

Jotkut uskovat, että suuret johtajat ovat, ei syntynyt. Kyllä, se voi olla totta, että jotkut ihmiset ovat syntyneet luonnon kykyjä. Ilman Käytännössä ilman ajaa, ilman intoa, ja ilman kokemusta, ei voi olla totta kehityksen johtamisen.

Sinun täytyy myös muistaa, että hyviä johtajia jatkuvasti työskentelee ja opiskelee parantaa luonnon taitoja. Tämä on sitouduttava jatkuvasti parantamaan missä tahansa pyrkimyksessä valitset.

Ensinnäkin, anna &'; s määritellä johtajuutta. Olla johtaja, yksi on voitava vaikuttaa toisiin saavuttaa tavoite, tai objektiivinen. Hän /hän edistää organisaation ja yhteenkuuluvuutta ryhmän.

Toisin kuin useimmat ihmiset uskovat, johtajuus ei ole kyse vallasta. Kyse ei ole häiritsevää ihmisiä tai ajaa heidät käyttäen pelkoa. Kyse on kannustaa muita kohti maalia organisaation. Se on nostamassa kaikki samalla sivulla ja auttaa heitä nähdä iso kuva organisaation. Sinun täytyy olla johtaja ei pomo.

Ensinnäkin, sinun täytyy saada ihmiset seuraamaan sinua. Miten tämä toteutetaan?

Ihmiset seuraavat muut nähdessään selkeään päämäärään. Ihmiset vain seurata, jos he näkevät, että tiedät missä olet menossa. Muista, että puskuritarraan? Joka sanoo, Don &'; t seuraa minua, minä &'; m menetetty liian? Sama pätee johtajuutta. Jos itse tiedä missä Käytät uudelleen suuntasi, mahdollisuudet ovat ihmiset eivät seuraa sinua lainkaan.

Te itse täytyy tietää näkemys organisaation. Ottaa selkeä tunne hierarkiaa, tietäen jotka pomot ovat, jotka puhua, organisaation &'; n päämääriä ja tavoitteita, ja miten organisaatio toimii on ainoa tapa näyttää muille tiedät mitä olet tekemässä.

Johtajana oleminen ei ole siitä, mitä muut tekevät. Se &'; n kuka olet, mitä tiedät, ja mitä teet. Olet heijastus mitä alaistensa on.
Tutkimukset ovat osoittaneet, että yksi muu perusta hyvän johtajuuden on luottamusta alaistensa on teitä. Jos he luottavat sinuun ne menevät läpi helvetin ja korkean veden sinulle ja organisaatio.

Luottamus rakentuu hyvät suhteet, luotettavuus, ja korkea etiikka.
Tavalla käsitellä kansasi , ja suhteita rakentaa luo perustan vahvuus ryhmäsi. Vahvempi suhde, vahvempi heidän luottamuksestaan ​​on kykysi.

Kun olet heidän luottamus, voit nyt edetä kommunikoida päämäärät ja tavoitteet olet tehdä.

Viestintä on erittäin tärkeä avain hyvään johtamiseen. Ilman tätä et voi olla hyvä johtaja. Tekninen tietämys ja asiantuntemus sinulla on selvästi välitettävä muita ihmisiä.

Voit myös olla hyvä johtaja, ellei sinulla ole hyvää harkintaa. Sinun on voitava arvioida tilanteita, punnitaan hyötyjä ja haittoja mitään päätöstä, ja aktiivisesti etsiä ratkaisua.

On tämän tuomion että alaistensa tulee vedota. Siksi, hyvä päätöksentekoon on tärkeää onnistumisen organisaation.

Johtajat eivät tee-se-kaikki sankareita. Sinun pitäisi väitä tietää kaiken, ja sinun ei pitäisi luottaa taitojasi yksin.

Sinun tulisi tunnistaa ja hyödyntää taitoja ja kykyjä alaistensa on. Vasta kun tajuavat tämän te voi työskennellä yhtenä yhtenäisenä yksikkönä.

Olen aina löytänyt itseni johtoasemissa siitä lähtien, kun olin peruskoulussa on “ prefekti &"; jossa toteutin tehtävät hallintaan luokan ilman opettaja. Olin kapteeni minun lukion &'; s alle 15 krikettijoukkueen. Minun työelämässä, pidin monet johtotehtävissä useissa järjestöjä että Credit manageri Cable & Langaton Barbados olemaan luottokäsittelijä Harris Group of Companies Karibialla. Minulla oli kunnia tulla ensimmäinen henkilö Karibian oltava pätevä Credit Management. Kirjoitin myös ensimmäinen standardi Credit Management Menettely Cable & Langaton Barbados. Nämä ovat vain muutamia minun johtotehtävissä.

Muista, että johtaja tekee paljon työtä ja aikaa. Se ei oppinut yhdessä yössä. Muista myös, että kyse ei ole vain sinua. Se on sinusta ja ihmiset ympärilläsi.

Joten, onko sinulla ajaa ja halu palvella että vaaditaan johtajia? Onko sinulla halu toimia yhteistyössä muiden ihmisten? Sitten alkaa nyt. Ota kantaa ja olla johtava tänään.

OLET suuruutta sisälläsi. IT &'; S teidän tehtävänne tuoda sen on ulos.
.