Miten Muutosjohtamisen johtajat Influence

“ tutkimus todisteiden mukaan selvästi ryhmien johtama muutosjohtaminen johtajat ovat paremman suorituskyvyn ja tyytyväisyyttä kuin ryhmien johti muita johtajia. Miksi? Koska muutosjohtaminen johtajat pitää positiivisia odotuksia seuraajia, uskoa, että he voivat tehdä parhaansa, &"; totesi Ronald E. Riggio, Ph.D., psykologian Tänään &'; blogissa.

muutosjohtaminen on ehdottomasti tuottamaan lisäarvoa uuden liiketoiminnan alusta. Muutosjohtaminen &'; s yleisesti tunnustettu määritelmä on yksi, joka parantaa motivaatiota, moraalia ja suorituskykyä seuraajia läpi erilaisia ​​työkaluja, strategioita ja ominaisuudet, jotka:

• yhdistävät seuraaja identiteettiä hankkeeseen ja organisaation
• hyvää esimerkkiä olemalla roolimalli seuraajia mielenkiintoinen ja inspiroiva niitä;
• haastava seuraajaa ottaa omistukseen työnsä, ja
• ymmärtäminen vahvuudet ja heikkoudet kunkin seuraaja, joten johtaja voi kohdistaa niitä tehtäviä, jotka parantavat niiden suorituskykyä.

muutosjohtaminen voi kuvata visio johtaja asuvat sydämessä työvoimasta.

etenemissuunnitelma Muutosjohtamisen

Online-haku “ muutosjohtaminen &"; nopeasti paljastaa niin paljon kiinnostusta, että on yli kolme miljoonaa vaihtoehtoja. Mutta miten saat olemasta hyvä, jopa erinomainen johtaja, joka on muutosjohtaminen? Alla on kolme yhteisiä piirteitä, jotka ovat edellytys johtajuutta &'; s työkalupakin siirtyä hienoa muutosjohtaminen.

Inspire
kautta teko, teko, esimerkiksi ja selkeä kiertoradan viestinnän. Johtajien odotetaan olevan rehellisyys, selkeät tavoitteet ja on yhtiön visio selvästi emblazoned hänen sydämessään.

• Ensinnäkin, johtaja tarvitsee käyttää näkö-, kuulo- ja kinesteettinen viestinnän istuttaa että visio sydämessä työvoimasta. Koska ihmiset oppivat eri tavalla, on tärkeää liittää jokaisen kanssa: jotkut haluavat nähdä viestin, toiset haluavat kuulla viestin ja viimeisen ryhmän haluaa tuntea mitä olet yhteydessä. Sitten johtaja on tehtävä viestinnän kiertoradalla antamalla työvoiman toistaa sanomaansa, joten hän on varma työvoima on oikea tulkinta siitä, mitä &'; s odotettavissa.
&Bull; Toiseksi, inspiraatio tulee kerroit työvoiman tietää, että hän uskoo heitä ja heidän kykyä menestyä. Tämäkin on tiedotettava visuaalisesti, kuuluvasti ja kinesthetically.

Empowerin
niitä asettamalla saavutettavissa olevia tavoitteita, on hyvä esimerkki, tarjoamalla heille jatkuvaa tukea ja käyttämällä “ me &"; sana. Se &'; s ole sinusta ja ne vaan kollektiivinen “ me &"; jolla saavutetaan suuria asioita. Saatat myös edelleen, jotta ne tässä vaiheessa tekemällä, että ne kaikki ovat taitoja ja välineitä tarvitaan hoitamaan tehtävää käsillä.

Kannusta
ne osoittavat kiinnostusta niiden edistymistä, julkinen tunnustus täyttämään tavoitteensa tai poikkeuksellisesta työstään (tiedoksi visuaalisesti, kuuluvasti ja kinesthetically) ja ylläpitää fyysistä läsnäoloa. Don &'; t vain tekstiä tai lähettää ne. Tunnista heidät kasvotusten kun mahdollista tai lisättyä painottaen. Näyttämällä kiinnostus niiden edistymistä ja onnitella niiden kehitykseen et vain innostaa ja voimaannuttaa työvoima mutta kannustaa niiden saavuttamista ja parantaa niiden suorituskykyä.

Muutosjohtamisen johtajat lisätä tuottavuutta ja kannattavuutta, koska he ymmärtävät, kuinka kommunikoida heidän visio harjoittaa työvoima, kommunikoida “ me &"; ehdot ja yhdessä juhlia niiden menestys.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2013
.