Top 5 työntekijöiden motivaatiota Activities

Mitä joitakin toimia ryhmänjohtajia voi ryhtyä edistääkseen heidän joukkuetoverinsa? Jokaisen toimivaltaisen johtaja täytyy kysyä itseään tämän kysymyksen maksimoida joukkueen suorituskykyä. Minun tausta psykologiassa ja kokemus omistaa kaksi menestyviä yrityksiä olen oppinut vastausta tähän kysymykseen.

1. Ihmissuhteet: American Management Association säännöllisesti tutkii miksi työntekijät lähtevät työpaikkansa. Sinä, lukija, voi heti mieleen raha on yleensä numero yksi tekijä. Mutta palkansaajakorvaukset yleensä putoaa 4. tai 5. syystä luettelossa. Johdonmukaisesti numero yksi syy ihmiset jättävät työllisyys on epätyydyttävä suhde esimiehensä kanssa. Joten numero yksi minun luettelo työntekijän kantavana rakentaa laatua työsuhteita omassa joukkue. Ei ole tarpeen olla "ystäviä" joukkuetovereiden, mutta on tärkeää, että jokainen jäsen tuntea kytketty.

2. Tunne Heard: Yksi osa erittäin toimiva joukkuetta on runsaasti ideoita syntyy joukkuetoverinsa kun ongelmanratkaisuun. Tämä tapahtuu, kun johtaja rohkaisee kaikkia osallistumaan. Jokainen ajatus annetaan mahdollisuus pintaan. Mitä voi tuntua typerä tai off-pisteen aluksi voi kipinä ainutlaatuinen ratkaisu. Vuotta sitten autotalon Arizonassa yrittää lisätä myyntiä aikana kuuma, kuuma kesäkuukausina. Tällä myynti kokouksessa joku ehdotti "ilmastointi ulkona paljon." Mitä tuntui mahdottomalta ensi silmäyksellä lopulta kääntyi sisään sumu ruiskuja, jotka ovat niin yleisiä julkisissa tiloissa tänään.

3. Tunnustaminen: Jotkut johtajat viettää liian paljon aikaa kritisoi tiimin jäsenet. Nämä samat johtajat harvoin ottaa aikaa onnitella tai tunnistaa myönteisesti. Abraham Maslow hänen 1943 paperilla "Theory of Human Motivation", ehdotti hierarkia ihmisen tarpeisiin. Tyvestä ovat fyysisiä välttämättömyystarvikkeita (ruoka, vesi, fyysinen turvallisuus). Ylempänä hierarkiassa on mitä hän kutsui Esteem Needs. Me kaikki pyrimme saavutus ja toisten kunnioittamisen. Johtaja, joka kiinnittää huomiota menestys auttaa joukkuetoverinsa näihin tarpeisiin.

4. Turvallisuus: Tässä maassa nykyaikana useimmat työpaikat ovat fyysisesti turvallinen. Turvallisuus Viittaan on emotionaalinen. Johtaja voi luoda vaarallinen ympäristö pelon: kritisoi joukkuetoverinsa julkisesti virhe tai naurunalaiseksi kysymykseen kokouksessa. Minulla on ystävä, joka työskentelee suuri se yritys. On erittäin suuri neuvottelupuhelun, varapuheenjohtaja kysyi, miksi yhtiö menettää markkinaosuuttaan kilpailijalle. Ystäväni ehdotti, että vaikka niiden laitteisto oli parempi kaikin tavoin, kilpailijan ohjelmisto oli toivottavaa ominaisuuksia asiakkaat etsivät. VP vastaus oli, "Kuulostaa mieluummin työtä XYZ sijaan meitä." Tämän jälkeen johtajan puremista huomautukset ei ollut enää ideoita tarjotaan siitä, miten takaisin markkinaosuuttaan. Joukkuetoverinsa on tunnettava olonsa turvalliseksi.

5. Sense of Osuus: Ford Motor Company löytyy ajanhallinnan tutkimuksen että liukuhihnan työntekijät tuotettu nopeammin, kun ne käännetään tehtäviä. Joilla on mahdollisuus työskennellä useita radan varren asemien saa heidät tuntemaan suurempaa tunnetta panos. Maksimoida joukkue motivaatio eivät "kyyhkynen reikä" joukkuetoverin tiettyjä tehtäviä. Se voi tapahtua rennosti. Sue on erittäin hyvä taulukoita ja saa kiitosta työstään esimieheltäsi. Hyvin nopeasti, että kaikki Sue on tekemässä ... taulukkolaskenta jälkeen taulukkolaskentaohjelma. Parempi tapa on olla Sue valmentaja toinen joukkuetoveri ja sitten on kaksi, jotka ovat hyviä tehtävä. Sue voi sitten soveltaa itseään ja taitojaan muita näkökohtia hankkeen.

motivointi joukkue on jatkuvaa työtä jokaiselle johtaja. Harjoitellaan nämä viisi toimenpidettä antaa vankan pohjan joukkueellesi. Jotkut vaiheista eivät ehkä tulla luonnollisesti sinulle. Kärsivällisesti ja hellittämättä voit hallita tekniikoita ja auttaa joukkue saavuttaa sen potentiaalia.
.