Miten Alenna Yourself

Monia vuosia sitten luin Dr. Stephen Covey &'; s uraauurtavan &'; 7 tottumukset erittäin tehokkaita ihmisiä &' ;. Se sai minut ajattelemaan ratkaiseva ero, joka vallitsee on tehokasta ja tehokkaina. Tulin määritellä tehokkuuden ja ', tekee työtä oikein &' ;, mitä työ oli. Vaikuttavuus, toisaalta, minä määritellään &'; tekemässä oikea työpaikka oikea &' ;.

periaate muistutti minua ensimmäinen työpaikka. Takaisin 1970-luvun alussa, kauan ennen kuin meillä oli tietokoneita oksat, otin työn pankin kanssa. Se oli nuorempi post tekee erittäin perustehtävistä. Johtaja sivuliikkeen oli hyvin elokuu herrasmies, joka aina ilmaantunut noin viisi vaille yhdeksän O &'; kello; joka päivä satoi tai paistoi.

Aseellinen kuppi teetä hän sitten viettää puoli tuntia arkistointi pakkaus tiliote, joka oli luotu meidän pääkonttori ja couriered haara. Tein ihmetellä, miksi johtaja suorittaisi tällaisen palkollinen tehtävä ja yksi päivä uteliaisuus sai paremmin minua niin kysyin häneltä.

Hän kertoi minulle, että se oli välttämätöntä, että lausunnot olivat koskematon järjestyksessä hän käytti niitä tekemään tärkeitä lainapäätöksiin. Ymmärsin tässä vaiheessa, mutta katsoi silti outoa.

Moving päälle urani ylennettiin osaksi linjajohtaja rooli. Nuorena johtaja löysin sen erittäin vaikea siirtää tehokkaasti. Minulla oli joitakin erittäin hyviä syitä kuitenkin. Näitä olivat:

- Se oli nopeampaa tehdä se itse
- tehtävä oli tehdä paremmin, jos tein sen
- Olen tehnyt &'; t luota keneenkään
- Pelkäsin he todella tehdä sen paremmin kuin minä
- Pidin tehdä työtä
- Joskus minulla oli kukaan delegoida

Sitten muistin minun entinen pankinjohtaja ja kuinka hän oli viettänyt aikaa jätettäessä tiliotteet melko kuin siirtämällä tehtävän sopivampi juoksupoika, kuten minua. Olin varma, että olisin voinut jättänyt lausunnot pois yhtä hyvin kuin hän teki, mutta jostain syystä minulle tuntematon tuolloin, hänen mielestään se parasta, että hän teki sen; kun hän luultavasti oli tehty monta vuotta.

Sitten vielä kaksi ajatuksia löi minua. Ensimmäinen ajatukseni oli, että tekemällä tämän tehtävän hän on tehokasta. Kyllä, hän teki työtä oikein. Muistan häly jos lausunto oli yhä epäkunnossa. Mutta, mikä tärkeintä, hän ei ole tehokasta. Kun hän oli tekemässä työtä oikein, hän ei tee oikeaan työhön.

pankinjohtaja maksettiin paljon rahaa sitten. Varmasti kuitenkin hyvin hän jätti lausuntoja hänen ei olisi pitänyt tehdä niitä. Tämä nosti toinen ja mahdollisesti hyvin huolestuttavia toteutumista.

Kuten johtaja kun olin suorittanut tehtävän, joka olisi todella on siirretty (huolimatta minun tekosyitä) Olin laiminlyödä itseäni, kun se vei minut tekemään työtä. Ajattele sitä. Puoli tuntia joka päivä, pankinjohtaja kyseessä toimi väliaikaisena arkistovirkailija. Olin tekemässä samaa.

Ja niin olet sinäkin. Joka kerta kun ei delegoida tehtävän, olettaen että sinulla on joku, johon voit siirtää, olet laiminlyödä itse; mutta hyvin teet työtä.

Tämä säädös voi olla mahdollisesti ura uhkaa seurauksia. Niin, ajatella tätä seuraavan kerran olet aikeissa ryhtyä jotain, joka voisi ja pitäisi siirtää. Oletko aikeissa olla tehokasta vielä tehoton samanaikaisesti?
.