Miten luodaan suorituskyky perustuu Workforce

Paljon on kirjoitettu tänään työvoiman sitoutumista, tuottavuutta ja suorituskykyä vielä muutaman lay out perusstrategia kohdistamiseksi työvoimaa yhtiön odotuksia ja pitkän aikavälin tavoitteita.

mukaan Erik Breggren, johtaja globaalin tutkimuksen ja asiakkaiden tuloksia, SuccessFactors "Tutkimuksemme osoittaa, että yritykset, jotka investoivat kyky toteuttaa, kohdistamalla tavoitteet strategiaa luotaessa tuottosidonnainen kulttuuri, kokemus korkeampi osakkeenomistaja palaa. liittäminen todellinen sydän ihmisten työtoiminta kanssa yhtiön strategian lopulta ajaa parempia suorituksen tulokset. "

Yksinkertainen totuus on, että yritykset, jotka ovat vaikeuksissa tai joutuvat vaikeaa aikaa vain elossa, kulutetaan alkaen sisällä. Yritykset, jotka yhdistävät työvoimaansa ja käytännön keskittynyt sitoutumista sisällä, kasvaa ja menestyä.

Seuraavassa on kolme perusvaihetta munivien kestävän pohjan luoda suorituskykyyn perustuva työvoimaa, joka on kytketty, harjoittaa ja keskittyi teidän haluaa ja tarpeisiin.

Hanki kytketty!
06 lokakuu 2011 Parade lehden artikkeli, Wired, Sherry Turkle, johtaja MIT &'; n aloitteen Tekniikka ja Self ja kirjailija Alone Together sanoi, " Vaikka lapset kohtelevat matkapuhelimet lisäkkeitä, saada heidät puhua puhelimessa voi olla lähes mahdotonta. Asiantuntijat pelkäävät, että tämä perusteellinen muutos siinä, miten lapset kommunikoivat vaarantaa kehityksen tärkeä joukko taitoja he &'; ll tarvitse myöhemmin: miten Converse, lue vihjeitä laulu intonaatiot, ja jopa neuvotella. "

Väitän, että tämä ongelma osuma työvoiman useita vuosia sitten ja että yleensä ihmiset eivät ole yhteydessä mutta vain yhteyttä. On suuri ero on liitetty ja on kosketuksissa – kytketty välineet liittyi ja liitetiedostojen kun yhteyttä tarkoittaa yksi on yksinkertaisesti kosketuksessa, etäinen ja irrottaa .. Yksi johdon 21st Century pitkävartiset käsineet on selvittää, miten parhaiten yhteyden työvoimaansa kautta kaikki tavoista, verbaalinen, visuaalinen ja aistien, sitoa yhteen työvoiman tarpeisiin yhtiön tavoitteita ja visiota.

Strategia: Kommunikoi yhdistää monissa muodoissa, usein ja mikäli mahdollista silmästä silmään.

kihloihin!
Kun olet aloittanut uuden viestintä- suunnitelma, mennä kihloihin kanssa työvoima one. Tarvittaessa siirrä desk päässä norsunluutornissa suoraan keskelle oman työvoiman – voit saada kuulla kunniansa, mutta voit myös saada tuloksia. Sijoittamalla itse omassa työvoima, olet suoraan kytketty tiimisi ja niitä mukanasi. Sinun työvoima on aina mukana jotain, mutta on se on jopa voit varmistaa, että ne ovat mukana, mitä haluat ja tarvitset.

Strategia: liittyä itseäsi suoraan oman työvoiman ja ottamaan heidät mukaan suunnitteluun ja strategian istuntoja. Tämä antaa heille tunteen itsetunnon ja työtyytyväisyyttä. Mukaan uusi tutkimus Society for Human Resource Management, yhteydenpito ylimmän johdon on yksi niistä asioista, työntekijät arvostavat eniten.

pysyä keskittyneenä!
On luonnollista virtausta tarkennus ja työvoiman. Koska nykypäivän sosiaalisen median viestinnän, kutoma ja jatkuvasti yhteyttä, työvoima on usein mukana hajamielinen keskittyä. Jos selkeys johdon viesti on heikentynyt eikä sitä ole kytketty yhtiön koko visio, työvoima ei tunne myöskään arvostettu tai yhdistetty ja niiden painopiste on vaarantunut, mikä johtaa laskuun tuottavuutta ja suorituskykyä.

Strategia: Poista kaikki fyysiset esteitä luonnollinen virtaus keskittyä työpaikallasi kuten tarpeettomat seinät ja kaapit. Poistaa untidiness ja kaaos, joka johtaa sekaannusta ja mielialahäiriö, edelleen haittaa keskittyä. Kehittämään välineitä, jotka helpottavat poistaminen henkinen esteitä sekä niin työvoima voi selvästi toistaa teille, mitä heiltä odotetaan myös aikaparametrien.

Sijoita aikaa vaalia ja ohjata oman työvoiman. Kohtelevat heitä kuin he ovat arvokkain pääoma sinulla on, koska ne ovat - ja usein teidän suurin kustannuksella. Mukaan on liitetty ja kytketty heitä, he tulevat enemmän keskittynyt ja niiden suorituskykyä, tuottavuutta ja työtyytyväisyyttä kaikki parantaa.

© Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2011
.