Pull-Style Johtajuus: Avain Getting Big Results

Onko jokainen jäsen tiimisi edistää SIGIFICANTLY teidän strategisia tavoitteita? Kunkin jäsenen tiimisi, tarkoitan jokainen jäsen, mukaan lukien etulinjan lahjakkuutta että maksat tunti. Merkittävästi, tarkoitan suoraan alhaalta linja muodossa kymmeniä tuhansia miljoonia dollareita tuloja tai säästöjä.
Jos kyllä, että &'; s fantastinen! Jos ei, on tärkeää, että he alkavat osallistuvat tänään. Luodakseen täysimääräinen sitoutuminen tiimisi, ja voit edetä nopeasti, jokainen joukkueen jäsen on edistää isossa tavalla. Päivän juuri näy töihin kerätä palkka ovat pitkään poissa. Päivän tuottaa ideoita innovatiivisen ja reaalikasvu ovat tulleet jäädäkseen.

Nykypäivän &'; n todellisuus hoikka henkilöstön, joissa pull-tyyliin, ei push-tyyli, johtajuutta on avain kukoistava näitä vaikeita taloudellisia aikoja. Viime aikoina, se oli tyypillistä ylimmän johdon asettaa strategiset tavoitteet liikkeessä ja työnnä vaikea toteuttaa heille mitä esteitä olivat tiellä. Pushing, tai kertoa, on sen aika ja paikka, mutta olisi oltava poikkeus, ei sääntö. Voit varmasti saada tuloksia näin, mutta push-tyyli on virheellinen monin tavoin:

? Sitoutuminen isn &'; t sinne enemmistön joukkue, koska he didn &todellisten tuloste; t olla mukana luomassa suuntaan tai tavoitteiden asettaminen. Ei omistusta.
? Kukaan ei tykkää kertoa, mitä tehdä tai miten tehdä jotain, vaikka ne saavat maksun tehdä niin. Se &'; aika hyödyntää luovuutta ja intohimoa saavuttaa bottom line tavoitteita.
? Se heikentää luottamusta. Ilman luottamusta, olet pulassa kädet.
? Se &'; s ole tehokasta ajankäyttöä. Ei ole aikaa hallita. Vain aika johtaa! Roolisi on muuttumassa, aivan kuten kaikki muutkin.
Miten voit sisällyttää Vedä johtamistyyliä?

1. Kysy ideoita kaikille organisaatiossasi, erityisesti etulinjassa. Ne ovat sokkanaula menestykseen.
2. Ideoita on kohdistettava teidän visio, missio, arvot ja keskeiset tavoitteet. Suodatetaan ideoita ja priorisoida niitä. Toteuta paras niistä ensimmäinen.
3. Kysy tai joukkueiden omistaa idea (t) ja otettava teidän ohjausta.
4. Kommunikoi jatkuvasti ja usein. Valmentaja ja mentori tarvittaessa mutta älä &'; t haltuunsa. Se &'; s heidän idea. Kysy paljon tarkentavia kysymyksiä niin olet selvillä ja mukava niiden suuntaan. Vastusta kiusausta antaa kaikkia vastauksia tai ottamaan. (Tämä on yleensä, jos prosessi alkaa hajota ja hyviä ideoita eivät liiku eteenpäin). Pitää vetää. Kysymyksiä vetää, kertoo työntää. Näyttämällä turhautumista tiimisi on kuolinisku varten idea tai hanke.
5. Kannustaa ja palkita matkan varrella. Joukkueesi kohtaavat monia esteitä. Tämä on, jos he tarvitsevat eniten apua, koska se on helpompi vain antaa periksi ja palata status quo. Kun he voittaa esteitä, he todella oppia jotain. He löytävät tapoja edetä, jos rohkaista heitä.
6. Kuvio edistystä. On yksilöiden ja tiimien ilmoitettava niiden erityisiä, mitattavissa saavutuksia ja esitellään organisaation hyötyneet täytäntöönpanosta ideoitaan.
7. Juhli! Tee se iso juttu, kun menestys on saavutettu. Pyydä joukkue (t) tehdä esityksiä niiden merkittäviä saavutuksia seuraavassa yhtiökokouksessa.
8. Toista vaiheet 1 kautta 7. Sinulla on nyt osoittautunut malli menestys.
Joten sanoin Jim Collins, kysy joukkue “ rakentaa kellot, &"; ei “ kelloa. &"; Aika ääntenlaskijat ovat tehokkuus ja tuottavuus drainers koska ne vain tehdä työnsä, ei muuta. Kuinka monta kertaa ääntenlaskijat eivät olet kunnossa? Kysy kaikki aikaa ääntenlaskijoita tulla kello rakentajia, erityisesti etulinjassa. He tietävät, mitä &'; meneillään enemmän kuin kukaan muu ja on paras parannusehdotuksia. On tuhansia, satoja tuhansia, jopa miljoonia dollareita piilotettu organisaatiosi koska ideoita ei panna toimeen. Vedä ne ajatukset pois niistä ja laittaa pyörät niitä!
Innostava lainaa sytyttää tulta:
“ Minds ovat kuin laskuvarjoja. Ne toimivat parhaiten, kun auki. &Rdquo; - Thomas Dewar
“ Se ei ole vahvin laji, joka elää, eikä kaikkein älykäs, mutta yksi kaikkein muutoksiin vastaaviksi &"; - Charles Darwin
“ Tulevaisuuden johtajat on vähemmän huolissaan, mitä he toimittaa ja enemmän huolissaan tuottaa mitä he sanoivat. &Rdquo; &Ndash; Dave Ulrich
löydät lisätietoja Pull-Style Leadership tai parantaa johtamistaitoja, lähetä sähköpostia minulle tai soita (928) 284-1509.
.