Johtaminen: jatkumo Opettakaa ja Release

Jo vuosia olen &'; ve tutkittu ja johtamisen teorioita. Kaikki sanovat periaatteessa sama asia. Johtajat hallita ja johtajien johtaa. Jokainen haluaa tehdä sama asia – johtaa ja ei onnistu.

ajatellut tätä arvoitus puhuessaan kanssa Executive asiakkaan, se tapahtui minulle, että hyvä johtajat ovat myös hyviä johtajia. Toisin sanoen, se &todellisten tuloste; s ole kysymys joko hallinto- tai johtavan; se &'; sa kysymys tehdä molemmat ja tekee niitä oikeaan aikaan. Tietäen kun hallita ja tietää milloin johtaa.

Meidän tehtävämme johtajina on varmistaa meidän “ ihmiset &"; tehdä työnsä. Meitä kehotetaan pitämään ihmiset tekevät mitä he tekevät tuottavalla tavalla. Varmista, että he tulevat töihin ajoissa, jättää ajoissa, ja tehokas toiminta. Joillekin johtajat tämä tarkoittaa katsomassa ja mikro-hallita joita he valvovat. Toisille se merkitsee tehdä työtä itse varmistaa työ tulee tehdyksi oikein. Äskettäin joku sanoi tämän aikana yksi minun työpajat: “ Se &'; s paljon helpompaa tehdä se itse, &"; hän sanoi. Hyvät esimiehet Don &'; t tee kumpaakaan näistä kaksi asiaa. Ydin hyvä johtaminen on opettaa ja julkaisu. Se vie enemmän aikaa, kyllä. Mutta pitkällä aikavälillä se säästää aikaa.

opettaa ja vapauta teoria tarkoittaa muutat tyyli johdon johtajuutta tarpeen. Johtajuus on kyse motivoiva rakentamalla luottamusta. Johtajuus on kyse inspiroiva. Jotkut johtajat luulevat innostaa laiminlyönnistä. Toisin sanoen he uskovat, että jos he päästivät henkilö yksin, antaa heille opastusta, se innostaa oppimista. Toiset uskovat innostaa ojentamalla porkkanat. Jos annan sinulle jotain, Käytät ll tehdä työsi haluamallani tavalla. Hyvä johtaminen tarkoittaa, että otetaan aikaa rakentaa luottamusta ja herättävä kautta vankka viestintää. Hyvä johtaminen tarkoittaa päästää irti, kun aika on oikea ja ojennettava auttava käsi tarvittaessa. Opetus ja vapauttamalla.

Tässä &'; s kuinka hyvä hallinta sekä hyvä johtaminen työtä rinnakkain vuonna Teach ja Release malli:

Vaihe 1: Learning Stage. Tässä vaiheessa henkilö ei tiedä mitään tehtävää. Hän on uusi tehtävä ja haluaa oppia tekemään työtä. 1. vaiheessa johtaja on hallittava. Henkilö haluaa johtaja ohjata ja näyttää hänelle, mitä tehdä. Mikä on hyväksyttävää käytöstä? Mitä valmistunut tehtävä näyttää? Mitkä ovat odotukset? Sulje suunta tarkoittaa lähellä johdon.

Vaihe 2: Luottamus Stage. Tässä vaiheessa henkilö osaa tehdä tehtävä, mutta ei ole vielä mukava tehdä se. Henkilö pelkää hän saattaa tehdä virheen. Johtaja päästää hallitsee ja mahdollistaa henkilö tekemään tehtävän yksin. Manageri mahdollistaa jopa henkilö tehdä virheitä. Henkilö oppii virheistä ja rakentaa luottamusta tekemään tehtävän. Johtaja pysyy lähellä, mutta ei liian lähelle. Henkilö tuntee innoittamana hänen luottamus tekee tehtävän ja manageri &'; haluun antaa hänen oppia omasta ja antaa tukea tarvittaessa. Kuvittele lapsi opettelee kävelemään. Lapsi nousee ja kaatuu. Vanhempi mahdollistaa lapselle laskevan mutta suojaa lasta putoamasta alas kalliolta. Vuonna Vaihe 2 kaukalo tulee että hyödyllisiä vanhempi.

Vaihe 3: saavutus Stage. Tässä vaiheessa henkilö on täyttämällä tehtävä luottavaisesti. Manageri allekirjoittaa pois lopullista toteutumista ja hienosäädön ja opettaa kuin hän menee. Suurimmaksi osaksi kuitenkin henkilö viimeistelee tehtävän päätökseen häiritsemättä johtaja.

Vaihe 4: Letting Go Stage. Lopuksi johtaja muuttuu johtaja. Voit tehdä niin tarkoittaa päästää irti tehtävän. Vuonna Vaihe 4, johtaja kertoo henkilö, hän ei enää tarvitse tarkistaa lopputuloksen. Hän kertoo henkilö, “ luotan voit suorittaa tehtävän päätökseen. &Rdquo; Johtaja antaa mennä ja henkilö jatkaa tehtäväkohtaisten, ei painostuksen vuoksi tai porkkanoita. Henkilö suorittaa tehtävän huippuosaamista koska hän haluaa. Tämä on ydin motivaatio – tehdä jotain, koska haluat.

Kuten näette katsomalla Teach ja Release Malli, johtamisen toiminnot kulkevat jatkumo. Lisää hallinnointi on alkuvaiheessa ja vähemmän myöhemmissä vaiheissa, joissa johtajuus pinnat. Kuka haluaa johtaja, joka ei anna mitään suuntaan get-go? Kuka haluaa johtaja, joka mikro-hallinnoi tehtävä voit tehdä silmät?

Lisätietoja oma johto ja johtamistyyli ottamalla Luokitus johtajuutta osamäärä klo http://www.totalcommunicationscoach.com/rate_your_leadership_quotient. htm
.